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權(quán)力分配ppt課件-在線瀏覽

2025-06-29 08:56本頁面
  

【正文】 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配? 要求集團各部門、子公司按本部門要求及時準確提供資金使用計劃信息的權(quán)力。? 對本部門所屬員工進行調(diào)配、考核和獎懲的權(quán)力。? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力都不限于特定類型部門的管理者 。同時 嚴格限制職能權(quán)力對維護管理職位的完整性是十分重要的 。授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)人的精力是有限的,管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有工作,因此必須要將一部分權(quán)力授予下級版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)與分工、助理、代理的區(qū)別分工 代理 助理 授 權(quán)關(guān)系 同 級 關(guān)系 等同關(guān)系 上下 級關(guān)系 上下 級關(guān)系責(zé) 任 各 負 其責(zé)在代理期間 承擔(dān)相同 責(zé) 任協(xié) 助工作不擔(dān) 責(zé)任授 權(quán) 者 對組織負責(zé)被授 權(quán) 者 對授 權(quán) 者 負責(zé)版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的益處晉升條件? 能力 —— 工作業(yè)績? 群眾基礎(chǔ) —— 群眾意見? 接班人 —— 候選人? 領(lǐng)導(dǎo)賞識 —— 領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán)授權(quán)的最大益處在于:可以讓您享受生活的樂趣個人能力 群體力量獨裁 民主無 一批不一定 滿意 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的益處思善行小組作業(yè)展示1 可使高層管理者從日常事務(wù)中解脫出來,專心處理重大問題。3 可增長下屬的才干,有利于管理人員的培養(yǎng)。版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配管理者不愿授權(quán)的原因思善行小組作業(yè)展示版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的基本過程授權(quán)的基本過程任務(wù)的分派權(quán)力的授予責(zé)任的明確監(jiān)控權(quán)的確認版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群
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