《權(quán)力分配》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)的權(quán)力直線權(quán)力 是組織中上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力，表現(xiàn)為命令權(quán)力關(guān)系；職能權(quán)力 是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門或人員的直接指揮權(quán)。運(yùn)用強(qiáng)制權(quán)如果你們能提前一周就干完這些活，我就請(qǐng)大家到 XX玩二天。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配本章主要內(nèi)容一、權(quán)力及其類型二、授權(quán)及其方法三、集權(quán)與分權(quán)的平衡版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配一、權(quán)力及其類型? 權(quán)力 是指組織成員為了達(dá)到組織目標(biāo)而擁有的開展活動(dòng)或指揮他人行動(dòng)的權(quán)利。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配導(dǎo) 言? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時(shí)伴隨著任務(wù)和責(zé)任的分派，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)權(quán)力的配置；? 在一個(gè)組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的，權(quán)力是每一個(gè)人得以履行其職責(zé)的必要條件；? 有責(zé)無權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是組織管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。思考題在一個(gè)組織中誰擁有權(quán)力？版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配如果你本周還不能將此事做好，我就開除你。? 在一個(gè)組織中，組織成員之間的關(guān)系主要體現(xiàn)為權(quán)力關(guān)系。? 對(duì)本部門所屬員工進(jìn)行調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。同時(shí) 嚴(yán)格限制職能權(quán)力對(duì)維護(hù)管理職位的完整性是十分重要的 。3 可增長(zhǎng)下屬的才干，有利于管理人員的培養(yǎng)。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，利益與責(zé)任相應(yīng)。? 分權(quán)是形成任何組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段 ? 分權(quán) 是指經(jīng)營(yíng)決策層把部分決策權(quán)授予下級(jí)組織，由下級(jí)組織管理者自主行使這些權(quán)力解決問題的行為。? 授權(quán) 是擁有相應(yīng)權(quán)力的管理者在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識(shí)和技能，或在出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)時(shí)，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力臨時(shí)或長(zhǎng)期委任給某個(gè)或某些下屬的行為。每一個(gè)組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員
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