權(quán)力分配ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配集權(quán)與分權(quán)的平衡? 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：可以加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點(diǎn)：使高層管理者陷于日常事務(wù)中，無暇考慮大政方針，并會(huì)限制各級(jí)人員的積極性，不利于管理者的培養(yǎng)，難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群。? 分權(quán)是一種制度性的權(quán)力分配，在組織設(shè)計(jì)時(shí)明確各級(jí)組織和崗位的權(quán)力。職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力的形成，都是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。? 建立相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任體系也是組織中分工協(xié)作關(guān)系得以落實(shí)的保證。管 理 學(xué) MANAGEMENT 主講：陳林奮管理學(xué)博士經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授管理者如何有效地管理其組織？請(qǐng)學(xué)管理學(xué)2022年 3月制作，基于邢以群著〈管理學(xué)〉（第三版），浙江大學(xué)出版社版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配第十章 權(quán)力的分配學(xué)習(xí)要求? 理解權(quán)力的含義，掌握不同權(quán)力的區(qū)分和它們之間的關(guān)系；? 理解授權(quán)的重要性，了解授權(quán)的過程，掌握授權(quán)的基本原則；? 理解集權(quán)與分權(quán)的含義及其相對(duì)性，了解影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素，了解集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)；? 了解權(quán)力分配中常見的錯(cuò)誤及其改進(jìn)策略。運(yùn)用獎(jiǎng)賞權(quán)你必須在二周內(nèi)將這件事做好運(yùn)用支配權(quán)版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配部門管理者通常擁有的權(quán)力? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、設(shè)施增減要求和所需資金預(yù)算；? 參與選擇下屬和對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核和按照組織的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力；? 在組織核定的預(yù)算范圍內(nèi)按組織相關(guān)制度審批（或?qū)徍耍┍静块T費(fèi)用開支的權(quán)力；? 根據(jù)本部門職能，按照組織的制度和流程，組織制訂本部門各項(xiàng)工作具體操作規(guī)程和相應(yīng)制度實(shí)施細(xì)則的權(quán)力；? 要求其他部門對(duì)本部門工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力（或?qū)ζ渌块T進(jìn)行職能指揮、檢查的權(quán)力）；? 在本職工作范圍內(nèi)按制度自主組織開展本部門
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