《權(quán)力分配》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配本章總結(jié)? 權(quán)力是組織授予組織成員的開展活動或要求他人支持或指揮他人的權(quán)利。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群。? 在處理組織中的權(quán)力關(guān)系時，要注意 “ 直線有大權(quán)、職能有特權(quán) ” 和 “ 參謀建議、直線指揮 ”、 “ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ” 原則。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配組織規(guī)模大小 環(huán)境的動蕩程度決策問題的重要性程度 控制水平的高低下級管理者的素質(zhì)影響因素集權(quán)與分權(quán)決策影響集權(quán)與分權(quán)的因素版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配集權(quán)與分權(quán)的平衡? 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：可以加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點(diǎn)：使高層管理者陷于日常事務(wù)中，無暇考慮大政方針，并會限制各級人員的積極性，不利于管理者的培養(yǎng)，難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。 集權(quán) 是指決策權(quán)將決策權(quán)集中于上級組織，下級組織一切行動聽指揮的行為。保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和越級授權(quán)；正確選擇被授權(quán)者。4 可充分發(fā)揮下屬的專長，以補(bǔ)救授權(quán)者自身才能之不足。 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配二、授權(quán)及其方法所謂授權(quán)是指上級給予下級以一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動。以上這些權(quán)力屬于什么類型的權(quán)力，為什么？版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配需要關(guān)注的點(diǎn)? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力不應(yīng)該按部門或其所從事的工作來劃分，而應(yīng)按權(quán)力關(guān)系來理解。版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配思考題在一個組織中，存在著多少種不同類型的權(quán)力？它們分別是什么？版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配一個組織中的權(quán)力類型參謀權(quán)力 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力；三種性
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