權(quán)力分配ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 08:56本頁面
【正文】 浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的基本原則明確所授事項、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作；加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對等，利益與責(zé)任相應(yīng)。因事?lián)袢?、視能授?quán)授權(quán)基本原則版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配權(quán)力分配中常見的錯誤? 職權(quán)不清? 有責(zé)無權(quán)? 將權(quán)力系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相混淆? 誤用職能權(quán)力? 多頭指揮? 不能均衡授權(quán)版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配三、集權(quán)與分權(quán)? 授權(quán)是上下級崗位之間的權(quán)力分配。? 分權(quán)是形成任何組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段 ? 分權(quán) 是指經(jīng)營決策層把部分決策權(quán)授予下級組織，由下級組織管理者自主行使這些權(quán)力解決問題的行為。 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配集權(quán)與分權(quán)是相對的任何組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)組織目標(biāo)的實現(xiàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行分工 保持組織行動的一致性分權(quán) 集權(quán)集權(quán)與分權(quán)是相對的版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配分權(quán)與授權(quán)? 分權(quán)是指上級組織與下級組織之間的權(quán)力分配，授權(quán)是指上下級人員之間的權(quán)力使用權(quán)的授與。? 授權(quán) 是擁有相應(yīng)權(quán)力的管理者在實際工作中，為充分利用專門人才的知識和技能，或在出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)時，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力臨時或長期委任給某個或某些下屬的行為。 ? 分權(quán)的優(yōu)點：可減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)各級管理者的責(zé)任心、積極性和自主性，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力；? 分權(quán)的缺點：會造成各自為政的現(xiàn)象，增加各部門間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性， 并受規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、有無合格的管理者等的限制。每一個組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。? 管理者應(yīng)認(rèn)識到授權(quán)的重要性，并了解授權(quán)的過程和掌握授權(quán)的基本原則，以充分地發(fā)展下屬的
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