求職過(guò)程指導(dǎo)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:54本頁(yè)面
【正文】 差太遠(yuǎn) 四、招聘信息的分析 4. 辨別招聘單位反饋信息 防止陷阱 ?通過(guò)就業(yè)信息內(nèi)在邏輯驗(yàn)證其可靠性：表述前后矛盾，違背常規(guī)（如把職位或待遇、環(huán)境說(shuō)的異常好）等信息通常不可靠，對(duì)于要求先交納中介費(fèi)、保證金、培訓(xùn)費(fèi)的單位，對(duì)于急于簽訂就業(yè)協(xié)議的單位，要注意仔細(xì)考察 ?通過(guò)信息來(lái)源進(jìn)行篩選：正規(guī)渠道獲取的就業(yè)信息，可靠性相對(duì)更大一些 四、招聘信息的分析 ?小王在網(wǎng)上獲知廣州一家計(jì)算機(jī)公司招聘技術(shù)人員，待遇很好。小王是學(xué)計(jì)算機(jī)的應(yīng)屆畢業(yè)生，投遞簡(jiǎn)歷的當(dāng)天小王就受到了對(duì)方的回音，邀請(qǐng)他到廣州進(jìn)行面試，并表示公司會(huì)到火車(chē)站接他，非常熱情。 ?你是小王的同學(xué)，小王與你討論他的這份邀請(qǐng)，你如何請(qǐng)小王更加清晰地辨別該單位？ 你又會(huì)給小王怎樣的建議？ 四、招聘信息的分析 思考方向： ?公司具體地址； ?公司廣州固定聯(lián)系電話； ?面試的具體時(shí)間； ?面試的具體地點(diǎn)； ?其他應(yīng)聘該公司的人獲得的相關(guān)情況； ?給他一些建議：如結(jié)伴而行；對(duì)于身份證的保管等。 用人單位的招聘流程 ?用人單位的招聘流程是重要的就業(yè)信息，了解用人單位的招聘程序，并把自己的擇業(yè)活動(dòng)調(diào)整到與用人單位的招聘活動(dòng)較為一致的步調(diào)，有利于擇業(yè)活動(dòng)的有效進(jìn)行。 1. 確定需求和招聘計(jì)劃 ?用人單位根據(jù)自身的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r，確定當(dāng)年需要招聘畢業(yè)生的崗位、人數(shù)和條件等，同時(shí)將根據(jù)要求制定詳盡的招聘計(jì)劃。 2. 發(fā)布需求信息 ?用人單位在確定了需求信息后會(huì)及時(shí)向外發(fā)布，其發(fā)布的主要渠道如下： ? 政府教育主管部門(mén)所屬高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心； ? 高校畢業(yè)生就業(yè)工作部門(mén)； ? 在自己的網(wǎng)站上發(fā)布信息，供學(xué)生上網(wǎng)瀏覽； ? 通過(guò)參加各種招聘會(huì)發(fā)布信息； ? 通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播等媒體發(fā)布需求信息。 5. 分析應(yīng)聘材料 ?對(duì)收集到的應(yīng)聘學(xué)生信息進(jìn)行分析處理，初選出符合自己條件的學(xué)生，以便進(jìn)行下一輪篩選。一般而言，用人單位注重的學(xué)生資料包括性別、專(zhuān)業(yè)、生源地、知識(shí)水平、能力及綜合素質(zhì)。 6. 組織筆試、面試 ?一些用人單位以筆試的形式了解畢業(yè)生。對(duì)于筆試的時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容，用人單位會(huì)提前通知。有的用人單位會(huì)組織幾次面試，每次面試參加人員及考核的側(cè)重點(diǎn)各不相同。 7. 簽訂協(xié)議 ?用人單位經(jīng)過(guò)各項(xiàng)考核后，決定錄用畢業(yè)生，這時(shí)必須簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)。有些用人單位還會(huì)同時(shí)與畢業(yè)生簽訂用人勞動(dòng)合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
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