并購后的整合ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:57本頁面
【正文】 適應(yīng)這種變化，收購后之整合過程應(yīng)該靈活進行。Date 26公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合機械合僵化：決定論? 他們相信并購藍圖不需修改，也不必根據(jù)實際情況進行貫徹執(zhí)行（他們忘了，并購藍圖是建立在雙方不完全了解的基礎(chǔ)上，它通常是為適應(yīng)收購方的政治強制性決策而列出的一張愿望單；他們也沒考慮到，收購方案的執(zhí)行過程，也是收購雙方互相了解的過程之一，這一過程實際上也是雙方相互適應(yīng)的過程。 ）? 后果：決定論會導(dǎo)致僵化而不切實際的整合方案。當他們就公司資源轉(zhuǎn)讓和時間安排問題和原來的設(shè)想不一致時，雙方管理層之間就會充滿敵對情緒，這種敵對情緒會在管理層之間產(chǎn)生一種不合作態(tài)度，惡化公司資源健康有效地轉(zhuǎn)讓的氣氛。 Date 27公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合人力資源價值的損失? 在人事方面，這一問題會體現(xiàn)為收購是一種價值損失，這里所說的價值，包括金錢方面和非金錢方面，以及管理者在收購前所享有的心理方面的補償。? 價值損失體現(xiàn)為收購后薪酬降低、權(quán)力或公司地位喪失等。? 譬如說，安排給目標公司管理者的位置，既不考慮他們以往的高深資歷，也不看他們的專長。 Date 28公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合后果? 采取嚴厲的整合方式會挫傷目標公司管理者的感情，阻礙雙方間相互信任和合作氣氛的發(fā)展，這種氣氛對雙方管理者之間的相互影響和相互溝通是十分有用的，對公司資源的轉(zhuǎn)讓也是非常必要的。如果出現(xiàn)這種價值損失的情況，要實現(xiàn)公司并購后的順利整合是不可能的。 Date 29公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合領(lǐng)導(dǎo)真空? 在整合過程中，對這種相互影響關(guān)系的管理，要求收購方有強硬而賢明的高層管理者親自參與。? 如果公司整合的任務(wù)交給兩個公司的實際操作管理者去執(zhí)行，高層管理者不親自參與這一過程，整合過程就會墮落為雙方相互爭吵和指責的過程，高級管理者必須親自消除兩個組織之間在整合過程中出現(xiàn)的摩擦 Date 30公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合后果? 如果對這種相互關(guān)系管理松馳，沒有唯一的總體權(quán)威，其結(jié)果必然是內(nèi)部職能沖突、目標不確定、雙方各耍小動作。 ? 一家收購方的人事經(jīng)理說， “第一年，我們兩家管理班子就互相忿恨，我們大多數(shù)不把其他人（即目標公司）放在眼里，你說誰能把這兩個公司攏到一塊。 ”Date 31公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合四、 整合過程之步驟 ? 兩個階段：? 準備階段? 公司資源與能力的實際轉(zhuǎn)讓階段 Date 32公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合準備階段? 第一，在準備階段，收購方必須持有目標公司的股票，在有些收購案中，在職能部門或整體管理技術(shù)未轉(zhuǎn)讓之前，目標公司的運作必須通過注入新的資本來加強。 Date 33公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合續(xù)前? 第二，必須小心謹慎地處理兩公司之間相互關(guān)系，并且要建立相應(yīng)的管理班子，這一管理班子由收購方的高層管理人員、目標公司的領(lǐng)導(dǎo)和某些職員組成；? 第三，必須甄別哪些資源可以而且應(yīng)該轉(zhuǎn)讓，并且轉(zhuǎn)向于哪個方面；? 第四必須排除相互關(guān)系之外的某些因素，這些因素會沖淡資源轉(zhuǎn)讓的效果；Date 34公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合續(xù)前? 第五，必須掌握兩者相互影響關(guān)系的節(jié)奏，提高轉(zhuǎn)讓的質(zhì)量。 ? 第六，激發(fā)目標公司員工士氣。被收購的目標公司管理者的士氣通常比較低落，沒有方向感或目標感。參與收購過程管理的一項重要職能，就是要向這些目標公司的管理者，慢慢灌輸新鮮而又充滿生機與活力的目標感，使他們恢復(fù)信心。? 第七，此外，收購方還要恢復(fù)外部市場對本公司的關(guān)注，使這些競爭對手們意識到，這家收購而成的公司又回到市場來了。 Date 35公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合第二階段? 整合過程的第二階段，是指公司資源與能力的實際轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的模式和轉(zhuǎn)讓的時間長短，取決于整合的類型 —— 保守型、共存型或吸收型，每一種整合模式打上了整合的特殊目的的烙印，這一目的才是整合過程的精髓。 Date 36公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合Date 37公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合
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