宏源證券公司戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:40本頁(yè)面
【正文】 料分析客戶關(guān)系資源沒(méi)有積累經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)尚在整合管理總部作用有限區(qū)域投行功能不全某證券公司的服務(wù)產(chǎn)品到達(dá)客戶的渠道不暢? 某證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)不是一個(gè)有機(jī)整體，無(wú)法推出如全國(guó)聯(lián)網(wǎng)交易等服務(wù)? 營(yíng)業(yè)部不能夠主動(dòng)為公司業(yè)務(wù)部門(mén)提供當(dāng)?shù)乜蛻舻男畔^(qū)域投行只從事 A股承銷(xiāo)方面的工作，這十分不利于其他收費(fèi)銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展由于營(yíng)業(yè)部未完成整合，業(yè)務(wù)部門(mén)各成體系，地區(qū)總部即使授權(quán)也沒(méi)有能力發(fā)揮作用中介是項(xiàng)目信息的重要來(lái)源，但是某證券公司不能過(guò)分依賴，要培養(yǎng)自己的 核心客戶24在某證券公司中高級(jí)管理層中還沒(méi)有形成企業(yè)文化資料來(lái)源： 內(nèi)部訪談資料分析問(wèn)題 :您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)一定的企業(yè)文化 ?單位：人數(shù)在某證券公司的高級(jí)管理層中沒(méi)有形成一定的企業(yè)文化 ,沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀念251997年某證券公司按總資產(chǎn)在業(yè)內(nèi)排名資料來(lái)源： 內(nèi)部資料分析單位：億元? 某證券公司的資產(chǎn)總規(guī)模在國(guó)內(nèi)券商中處于領(lǐng)先水平? 但是，與那些超級(jí)大券商相比，某證券公司的資產(chǎn)規(guī)模并不能為某證券公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)26國(guó)內(nèi)券商在融資上杠桿率過(guò)低資料來(lái)源： 某證券公司內(nèi)部資料，內(nèi)部資料分析， 1998年中國(guó)金融年鑒國(guó)內(nèi)外證券公司的長(zhǎng)期負(fù)債與股本比值的比較? 國(guó)外的證券公司主要依靠長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)籌集資本，自有資本比例極低? 國(guó)內(nèi)證券公司的自有資本比例較高* 美國(guó)券商為 1993年數(shù)據(jù)**為 1997年數(shù)據(jù)27中高級(jí)管理人員對(duì)某證券公司所具備核心技能的認(rèn)識(shí)資料來(lái)源： 內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)管理技能政府公關(guān)能力開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品和服務(wù)的能力在一些行業(yè)領(lǐng)域是專(zhuān)跨地區(qū)管理能力產(chǎn)品 /顧客的管理能力信息管理能力人才培育能力跨地區(qū)管理能力核心技能強(qiáng)弱28對(duì)中高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)某證券公司目前的戰(zhàn)略目標(biāo)不是很明確資料來(lái)源： 內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)題 :您認(rèn)為您所在的公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確 ?百分比100%=62人非常明確比較明確一般不很明確31%24%35%10%在內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查中公司中高級(jí)管理人員對(duì)公司戰(zhàn)略的描述達(dá) 32種之多29國(guó)內(nèi)其他券商員工對(duì)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同資料來(lái)源： 外部問(wèn)卷調(diào)查非常明確比較明確一般不很明確6722110331347710353124 2346318 13472020單位：百分比100% = 18人 15人62人 18人 13人認(rèn)同度普遍較高， 選擇 “ 非常明確 ” 和 “比較明確 ” 的 最低為被調(diào)查人數(shù)中的 40%；國(guó)信證券認(rèn)同度最高，達(dá)到 89%。（某證券公司為 55%）但是各公司被訪問(wèn)人員在具體解釋公司戰(zhàn)略時(shí)卻又十分離散，例如某證券公司有 32種回答。值得注意的是，認(rèn)同度最高的國(guó)信證券，其回答卻高度集中：?一流公司?一流人才?一流服務(wù)3
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