企業(yè)文化介紹整理ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:12本頁面
【正文】 嚴重時。 凝聚力型 建立吸引力、向心力和親合力；統(tǒng)一理念和價值觀；團隊協(xié)作，相互關愛。 企業(yè)人心渙散，沒有共同的理念與價值觀；缺少團隊精神時。 形象型 企業(yè)形象統(tǒng)一，富有市場性、時代感；員工行為文明規(guī)范；注重塑造企業(yè)知名度和美譽度。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)陳舊、不統(tǒng)一；品牌知名度、美譽度低；員工形象不佳，行為散漫、不規(guī)范時。 競爭型 強烈的危機感和憂患意識，積極進取，勇于開拓，富有激情。 員工缺少危機感、缺乏競爭意識或缺少核心競爭力時。 智慧型 集合智慧，組織資源；尊重知識，重視人才。 企業(yè)戰(zhàn)略思想不明確；管理不佳，人才未充分發(fā)掘。 學習型 終身學習，不斷攝取新知識，掌握新技能，共同提升與進步的學習型組織。 員工業(yè)務技能不良，觀念陳舊，固步自封，不善學習，不思進取時。 創(chuàng)新型 打破陳規(guī)，敢于承擔風險；新觀念、新管理、新技術、新產品。 員工安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，管理層閉塞視聽，缺乏創(chuàng)新，不思開拓時。 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設 外企業(yè)文化模式精選 ? 聯(lián)想集團 —— 新世紀的聯(lián)想文化核心理念 ? 聯(lián)想的使命：為客戶、為股東、為社會、為員工 ? 聯(lián)想的遠景：高科技的“聯(lián)想”、服務的“聯(lián)想”、國際化的“聯(lián)想” ? 聯(lián)想集團核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ? 惠普的平等與溝通文化 ? 辦公桌制度 ? 提倡成員與成員之間的坦誠相見，提倡“溝通” ? 提倡企業(yè)內部成員的平等，要求成員平等相處，杜絕明顯的等級概念 ? 松下愛用中等人才 ? 摩托羅拉注重個人素質 ? 通用電氣公司 —— 不惜巨資培訓人才 ? 麥肯錫公司 —— 董事長干不好一樣被炒 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設的實施方案 企業(yè)文化建設的實施方案 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設的實施方案 企業(yè)文化建設的實施方案 第一步：企業(yè)文化進行再定位 ? 組建團隊 ? 成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運營團隊。 ? 文化定位 ? 組織團隊開始調查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標準診斷公司現(xiàn)實的文化與文化建設現(xiàn)狀； ? 分析公司的行業(yè)特征、使命、遠景與戰(zhàn)略，通過對“企業(yè)文化七要素”的界定，對企業(yè)文化進行再定位（ Position again）。 ? 方法：問卷調查（含問卷和量表）、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產業(yè)發(fā)展研究與行業(yè)研究、現(xiàn)場調查 ? 關鍵 ? 把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設的實施方案 企業(yè)文化建設的實施方案 第二步：提煉公司的核心價值觀 ? 描述核心價值觀 ? 對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但必須簡單、清楚、純真、直接而有力。 ? 選擇通過自上而下和自下而上反復溝通，最后確定 3~6條。 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設的實施方案 企業(yè)文化建設的實施方案 第三步： 將企業(yè)文化建設策略化、制度化 ? 將核心價值觀與公司的用人標準結合起來 ? 將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓之中 ? 將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中 ? 企業(yè)文化的形成要與溝通機制相結合 ? 一個支點三條主線六條原則 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 知名公司的核心價值觀 ? IBM ? 給予每個員工充分的考慮 ? 花很多時間使顧客滿意 ? 堅持到底把事情做好，所作所為為追求完善 ? GE ? 以科技與創(chuàng)新改善生活 ? 相對顧客、員工、社會、股東的責任之間求取互相的平衡（沒有清楚的等級之分） ? 個人責任與機會 ? 誠實與正直 ? HP ? 給我們從事的領域貢獻技術（我們公司存在的目的是要做出貢獻） ? 尊重惠普人并給予他們機會，包括共享企業(yè)成功的機會 ? 對我們所在的社區(qū)奉獻與負責 ? 提供顧客負擔得起的高品質產品 ? 利潤與成長是使所有其他價值與目標可能實現(xiàn)的手段 ? 強生 ? 公司存在的目的要“減輕病痛” ? 我們的責任層次分明：顧客第一、員工第二、整個社會第三、股東第四 ? 根據(jù)能力給予個人機會與報酬 ? 分權 =創(chuàng)造力 =生產力 企業(yè)文化建設的實施方案 朗清 企業(yè)文化 用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力 The End
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