中級財管講義ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:00本頁面
【正文】 歸 我 小 事 歸 你 集權(quán)制的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點 ： 一體化優(yōu)勢 ?企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 ?實行內(nèi)部調(diào)撥價格 ?內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險 ?缺點： 所屬單位缺乏主動性 分權(quán)制的優(yōu)缺點 ?因地制宜、分散經(jīng)營風險 ?本位利益 ?缺乏全局觀念和整體意識 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的優(yōu)缺點 ?結(jié)合 練習 ?下列關(guān)于集權(quán)型財務(wù)管理體制的表述中，正確的有（ ）。 ? ，企業(yè)總部財務(wù)部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 ? ，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格 ? ，可能導(dǎo)致資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 ? ，集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 第三個問題 ?選擇模式考慮的因素 集權(quán)與分權(quán)的選擇 4大因素 ?需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間 ? 資本關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)關(guān)系 集權(quán)與分權(quán)的選擇的 4大因素 ? “成本”和“利益”差異 積極性 效率 集權(quán)與分權(quán)的選擇的 4大因素 ? 管理者水平 第四個問題 ?財務(wù)管理體制設(shè)計的 4大原則 財務(wù)管理體制設(shè)計的 4大原則 ? 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 ? 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 ? 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 ? 與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則 與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則 ? U型：集權(quán)型 ? H型：分權(quán)型 ? M型：集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型 練習 ?實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心的企業(yè)組織體制是（ ）。 ? ? ? ? 第五個問題 ?集權(quán)和分權(quán)的權(quán)限劃分： ? 7個集中 ? 4個分散 7個集中 ?集中制度制定權(quán) ?集中籌資、融資權(quán) ?集中投資權(quán) ?集中用資、擔保權(quán) ?集中固定資產(chǎn)購置權(quán) ?集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán) ?集中收益分配權(quán) 4個分散 ?分散經(jīng)營自主權(quán) ?分散人員管理權(quán) ?分散業(yè)務(wù)定價權(quán) ?分散費用開支審批權(quán) 練習 ?財務(wù)管理體制的核心問題是（）。 ? ? ? ? 練習 ?財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮的因素包括（ ）。 ? “成本”和“利益” ? 、規(guī)模和管理者的管理水平 ? 關(guān)系的具體特征 ? 練習 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，下列選項不屬于應(yīng)集中的權(quán)利是（）。 ? 、融資權(quán) ? ? ? 練習 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。下列關(guān)于該體制的說法中，正確的有（ ）。 ? ，籌資、融資權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)等 ? ，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán) ? 、資金集中、信息集成和人員委派 ? 、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)
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