【導讀】動員工的工作積極性,特制定本制度。表現(xiàn)考核評分1次,部門主管每周審核1次,公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。員工考核通用部分、領(lǐng)班及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分。勤、紀律五方面。工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等七個方面。業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標準為依據(jù)。每天考核滿分為100分,通用部分占30分,業(yè)務(wù)部分占70分。當天考核扣分10至19分,扣當月浮動工資20%;考核實行連帶責任制。負連帶責任的范圍。均應(yīng)負連帶責任。2)主管責任心不強,巡查不到位,監(jiān)管不力;4)一天內(nèi)兩個員工重復(fù)犯同樣錯誤。應(yīng)負連帶責任的,按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。經(jīng)人事部核實,公司體育場批準后執(zhí)行。約占部門人數(shù)10%),除頒發(fā)榮譽證書并通報表揚外,還將給予物質(zhì)獎勵。3)部門成績突出的,該部門獎勵比例可適當提高。核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。