【導讀】為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法。適用本公司工程技術管理全過程。及項目部為工程技術管理責任部門。公司戰(zhàn)略投資的要求選擇優(yōu)秀的施工圖設計單位。供氣等由行業(yè)主管部門設計，由工程部或項目部負責組織管理。，共同篩選三至五家符合招標條件要求的設計單位。根據項目的需要，可聘請專家組成評標小組進行評審?；A選型及柱網設置在設計前，技術主管應根據地質報。告和構造要求事前與設計院溝通確認，采用經濟合理的基礎形式，以便更好地控制工程造價?；◢弾r的鋪裝色彩搭配施工要求，均需出具施工詳圖，不能以甲方自定或甲方自理的說明出現。工程部以書面的形式通知設計方，負責督促設計單位對。技術問題，由工程部直接與設計院溝通處理，設計院出具變更通知單。每張變更單上注明實施情況，送資料室存檔備案。

　　

【正文】 位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。 ，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問題隨時解決。 ，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。 ，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到 100%的試驗項目要求 100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。 ，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量 管理工作。 ，應按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關竣工資料。 ，綜合驗收合格后， 及時 與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。 、設備、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的 時間。 （包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 工程部管理措施 工程部組織機構圖 （信息流程） 不批準 批準 不批準 批準 工程部經理 土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員 電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員 水暖工程、水暖工程相關市政工程管理兼水暖工程、相關市政工程預算員資料管理 總工會同工程部進行公開招標或邀標材料供應商、工程施工承包 商 (資質也需提前預審 ) 將考察選擇單位上報總經理（第一副總）審批 工程部會辦公室編制招標文件初稿并發(fā)放至集團審計部審核及編制標底，審核后發(fā)送招標文件至投標單位 組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 評標組組織相關人員進行評標，評選中標單位。 將考察選擇單位上報總經理（第一副總）權限內審批 總經理（第一副總）會同評標組與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 合格 合格 不合格 不合格 建設單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 總經理（第一副總） 施工承包單位自審 總工、工程部會同監(jiān)理單位組織 設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加 圖紙 會審、設計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設計 監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 監(jiān)理單位上報審查結果 工程部進行審批 ，總工審批 總經理（第一副總）審批 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 上報 上報 上報 審批 審批 審批 a工序質量控制管理 合格 總工會同 工程部質量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質量保證體系的建立 施工單位質量保證體系的建立 總經理或 （第一副總） 審批 質量體系的運行與監(jiān)督檢查 質量體系的調整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質量驗收 工程部或項目部進行工序質量抽檢 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 b工程材料設備質量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 本制度解釋權歸 集團審計 部 。 具體實施措施同時參照房地產內部管理辦法 。 本制度自頒布之日起實施。 建設單位（簽章）： 監(jiān)理單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 總經理或 （第一副總） 審批 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 （須實行招標的走招標程序） 選定價格及供貨商并報送審計部核價審批 選定供貨商并簽訂合同 工程材料設備的 進場現場檢驗 工程材料見證試驗 材料設備的現場儲備與保護 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查 總工會同 工程部單位進行工程總體質量檢查 工程部向質量主管部門提出驗收審請 總工合同 工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 總工及工程部經理提出采購申請，附明質量、技術及數量要求