【正文】 ， 由 總工邀請相關(guān)專家會同監(jiān)理單位 和施工單位，對施工方案進(jìn)行 分析 并提出解決方案。 文件記錄 《 設(shè)計變更通知單 》 《 工程技術(shù)核定單 》 《 圖紙會審 》 《 設(shè)計 交底 》 （技術(shù)交底） 《 設(shè)計委托 書 》 《 設(shè)計聯(lián)系單 》 本制度解釋權(quán)歸 本 公司 。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 本制度自頒布之日起實施。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 二、工程成本費(fèi)用管理制度 目的 為增強(qiáng)成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特明確各項制度原則、職責(zé)、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達(dá)到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。 適用范圍 本公司 所有項目均適用本制度。 職責(zé) 工程部和 集團(tuán)公司 審計 部 。 工程成本管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理 （第一副總） ，直接責(zé)任人為 總工、 工程部經(jīng)理、集團(tuán)公司 預(yù)算主管。 程序 現(xiàn)場簽證費(fèi)用 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙中不包括的工作內(nèi)容； 如地下障礙物的處理等； 應(yīng)公司的要求增加的零星工作內(nèi)容等； 設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單中無法用圖紙表達(dá)的項目及相關(guān)項目或因設(shè)計變更原因造成的返工項目； 非施工方原因引起進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項目。 包干在合同價款內(nèi)的項目不得簽證，同一事項不得重復(fù)簽證或拆零多次簽證。 簽證單上必須準(zhǔn)確表述簽證原因；分部分項工程量必須按計算規(guī)則填寫清楚，包括計算式、結(jié)果和單位；材料必須注明品牌、型號及規(guī)格。 簽證單必須定量、定價 （特別項目除外） ，總量總價應(yīng)明確。合同中明確按實收方的項目 、走預(yù)算的項目、特殊項目 ，簽量即可。 現(xiàn)場簽證應(yīng)隨發(fā)生，隨解決，隨簽證，隨上報 ,簽證時限不能超過 5個工作日 ，隱蔽工程必須在西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 隱蔽前計量，過期一律不予辦理簽證手續(xù)。 簽證單一式 四 聯(lián)，由工程部 資料 員統(tǒng)一 管理存檔。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師、 各專業(yè) 現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實施的見證人。隱蔽工程簽證及合同中明確的現(xiàn)場收方項目需經(jīng) 審計部預(yù) 算人員簽字確認(rèn)。 簽證定價原則： 有合同依附的項目， 依照合同 ； 沒有合同依附的新項目， 工程部組織相關(guān)人員 會同 審計部 預(yù)算 人 員一起協(xié)商定價確定簽證的價格。 現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認(rèn)簽證工程量，并根據(jù)定價原則計價，工程部經(jīng)理 審核簽字，總工審核簽字，總經(jīng)理 （第一副總） 審 定 。 工程部每月 25日前， 整理匯總上月 26 日至本月 25日發(fā)生的簽證，送 審計部。 技術(shù)核定單由 工程部組織會同監(jiān)理單位、工 集團(tuán) 審計部 預(yù)算 人員共同核量簽字，審計部 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行費(fèi)用核算 簽字，核量后的 三 個工作 內(nèi)完成費(fèi)用核算，嚴(yán)禁先施工后定價。 ，報 總經(jīng)理（第一副總） 審批后方可實施。 四 份（ 房地產(chǎn) 一份、施工單位一份、 監(jiān)理單位一份、 集團(tuán) 審計 部 原件），作為結(jié)算價款的一部分。 工程部每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的費(fèi)用 ，資料室入檔 ， 并 報送 集團(tuán) 審計 部 。 工程進(jìn)度款支付 全額支付工程進(jìn)度款必須達(dá)到以下條件： 達(dá)到合同支付節(jié)點(diǎn)； 所完成的工作量質(zhì)量合格，本階段資料齊全； 安全文明施工達(dá)標(biāo)； 工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。否則，按合同相應(yīng)違約條款執(zhí)行。 簽證及變更費(fèi)用，有合同依附的，隨主合同的支付條款執(zhí)行。無合同依附的零星應(yīng)急簽證，按月清算，承包方開具 等額 合法發(fā)票 ，付款額度依據(jù)合同約定的進(jìn)度款支付額度。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 承包商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請?zhí)?交監(jiān)理確認(rèn)。 監(jiān)理確認(rèn)后，由現(xiàn)場工程師在接到付款申請半天內(nèi)，對本段質(zhì)量、資料、文明施工進(jìn)行評價，提出付款意見。 總工會同 工程部 經(jīng)理 對支付節(jié)點(diǎn)所完成的工作量進(jìn)行核實確認(rèn) 后，給出付款意見 并登記付款臺賬后， 資料員備案并 交 集團(tuán) 審計 部 。 甲供材料、設(shè)備驗收付款 供應(yīng)商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量數(shù)量 意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天 內(nèi)簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間的評價，工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，總工質(zhì)量整體把關(guān)，派專人會同監(jiān) 理現(xiàn)場工程師進(jìn)行復(fù)檢后簽字確認(rèn)并提出付款意見，提交總經(jīng)理 （第一副總）審批 。 （第一副總） 根據(jù)董事會授權(quán)履行審批手續(xù)后，財務(wù)部辦理核付手續(xù)。 付款申請單一式二份（財務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負(fù)責(zé)辦理。 工程結(jié)算 條件 ： 工程驗收合格；備案資料齊全 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 三、工程進(jìn)度控制管理制度 目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。 適用范圍 本制度適用于 本 公司所有在建開發(fā)項目。 職責(zé) 。 （第一副總）、總工、 工程部經(jīng)理。 程序 ，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體施工 進(jìn)度計劃（包括配套項目）報公司總經(jīng)理（第一副總） 審批。 ，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、工程部審定、 總工審定、 公司總經(jīng)理 （第一副總） 審批。 ，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。 ，監(jiān)理單位和工程部還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助業(yè)務(wù)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 項目實施階段的控 制 ，監(jiān)理單位和工程部要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進(jìn)度計劃，此施工總進(jìn)度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，包括勞動力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計劃等。 ，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 月月有總結(jié)。 ，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃安排 ， 負(fù)責(zé)工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。 實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程部必須做好各個分項工程施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 。施工階段監(jiān)理和工程部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召開進(jìn)度工作匯報會，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。 出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時相應(yīng)方法和措施進(jìn)行 控制： 文件記錄 《項目總體施工進(jìn)度計劃》 《單位工程總施工進(jìn)度計劃》 《年度工程進(jìn)度計劃》 《月度工程進(jìn)度計劃》 《周工程進(jìn)度計劃》 《施工日志》 本制度解釋權(quán)歸 本 公司。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 本制度自頒布之日起實施。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 四、工程質(zhì)量管理制度 目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升 公司 品牌，對客戶負(fù)責(zé)，制定本制度。 適用范圍 本制度適用于 本公司 房地產(chǎn)新建、改建、擴(kuò)建及維修工程。 工程部質(zhì)量管理職責(zé) 施工單位和監(jiān)理公司為工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體， 總工及 工程部代表建設(shè)單位管理工程質(zhì)量，是質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門。 。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。 ；依據(jù)施工合同條款、相關(guān)國家規(guī)范、建設(shè)單位的招標(biāo)文件相關(guān)要求審查施工單位主要管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人的到位情況。依據(jù)施工合同相關(guān)條款要求其履行合同約定。 ，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。 、半成品的質(zhì)量及材料設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量保證書進(jìn)行審核和驗證，在達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范要求和公司設(shè)計文件的要求才予以使用。 ，要求監(jiān)理單位審查施工方案中的質(zhì)量保證和技術(shù)保證措施；要求施工單位編制重點(diǎn)分部分項工程的施