【正文】 鋪裝色彩搭配施工要求，均需出具施工 詳圖 ， 不能以甲方自定或甲方自理 的 說明出現。 ：采取施工單位提供設計方案，直接參加設計施工一體招標工作，即誰 施工，誰出設計圖原則。 所有施工設計 文件及 圖紙 必須 經 工程部經理、總工、 總經理 （第一副總） 簽字確認，再 由 工程部下發(fā)到各部門，發(fā)前須加蓋公司 公 章；各部門對圖紙應妥善保管，做好技術保密工作。 ， 工程部 必須對每個設計環(huán)節(jié)進行跟蹤，特別 在 出藍圖前必須 對校審圖 進行仔細檢查，嚴防設計錯、漏而引起的設計變更， 造成成本的增加。 是否操作可行 ： 、管徑要滿足最不利點供水壓力需要。 。 ： ：工程在施工過程中，若發(fā)現施工圖紙 涉及 較大結構性問題 ， 建筑立面、 定位、 使用西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 功能有 較大 缺陷，必須及時上報 ， 由 總經理 （第一副總）及總工 簽署意見后， 工程部負責 與設計單位聯(lián)系，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。 技術核定：由施工方出具技術核定單，報監(jiān)理和工程部討論通過后，并經設計人員簽字認可。 其他：設計變更、技術核定單一式八份，各部門的資料 歸檔必須全部為原件。 、樁基、主體、竣工驗收 并出具設計評估報告 ，圖紙技術交底，現場處理實際施工與圖紙不符（建筑、結構、水、電等）問題。 工程部 及項目 部 現場人員負責督促施工方在工程重點部位施工前 30日提交詳細的專項施工方案。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。 職責 工程部和 集團公司 審計 部 。 簽證單上必須準確表述簽證原因；分部分項工程量必須按計算規(guī)則填寫清楚，包括計算式、結果和單位；材料必須注明品牌、型號及規(guī)格。 簽證單一式 四 聯(lián)，由工程部 資料 員統(tǒng)一 管理存檔。 現場監(jiān)理、現場工程師確認簽證工程量，并根據定價原則計價，工程部經理 審核簽字，總工審核簽字，總經理 （第一副總） 審 定 。 四 份（ 房地產 一份、施工單位一份、 監(jiān)理單位一份、 集團 審計 部 原件），作為結算價款的一部分。 簽證及變更費用，有合同依附的，隨主合同的支付條款執(zhí)行。 總工會同 工程部 經理 對支付節(jié)點所完成的工作量進行核實確認 后，給出付款意見 并登記付款臺賬后， 資料員備案并 交 集團 審計 部 。 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 三、工程進度控制管理制度 目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。 程序 ，結合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體施工 進度計劃（包括配套項目）報公司總經理（第一副總） 審批。 項目實施階段的控 制 ，監(jiān)理單位和工程部要嚴格審核承包商施工組織設計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設備的進場計劃等。工程部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)理和工程部每周召開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現問題，分析原因，制定趕工措施。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 四、工程質量管理制度 目的 為不斷提高產品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產品的市場競爭力，提升 公司 品牌，對客戶負責，制定本制度。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、驗收標準、強制性條文。 、半成品的質量及材料設備的出廠證明、質量保證書進行審核和驗證，在達到國家相關規(guī)范要求和公司設計文件的要求才予以使用。 、復工報告的審批工作。如果發(fā)現問題或偏差，可以協(xié)調解決的有責任解決，對超出責權范圍的情況書面報告給主管領導，并跟蹤解決。 ，分析施工階段的多變性、復雜性，找出矛盾的主要方面。 在每一分部分項工程（工序）即將施工完成，下一分項工程（工 序）開始前通知工程部、監(jiān)理，由監(jiān)理組織全部相關人員進行階段分部工程內部驗收，做出驗收結論，提出整改意見，落實整改結果，并形成相關資料存檔。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 五、安全文明管理制度 目的 為了維護 我公司的公司 形象， 建設示范工程， 規(guī)范施工現場行為，加強現場文明施工管理，特制定 本管理規(guī)定。 程序 施工現場布置管理： 工程部在招標前必須根據總平面規(guī)劃圖結合現場情況繪制 施工現場臨時布置圖，并將施工場地內的主干道應用砼進行硬化，且保持暢通、清潔。 施工現場有良好的排水設施，施工棟號、臨建四周設排水明溝，確保排水暢通。 施工工地應有固定的出 入口 ,出入口應有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)登記管理制度，做到封閉管理。 作業(yè)區(qū)內，應做到工完場清，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、垃圾應采取袋裝或桶裝，人工或機械運至地面；現場堆放建筑垃圾不準超過 5立方米，生活垃圾必須當日清運。 施工現場標牌： 施工現場的進口處應有整齊的 “ 五牌一圖 ” （工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話 牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖）。宣傳欄定期更換版面，以起到對全體施工人員的安全文明施工的教育和警示作用。 配電線路、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地或沿建筑物明敷。所有設備進場必須辦理報驗手續(xù)，設備安裝完成后必須經有資質的檢驗單位進行驗收合格后，方可使用。 施工現場應根據施工作業(yè)條件訂立消防制度或措施并記錄落實，合理配備滅火器材，滅火器材設置的位置和數量應符合有關消防規(guī)定。 做好通道與卸料平臺、進料平臺的搭設及安全防護，卸料平臺與進料平臺必須設置活動安全門。腳手板應經常及時清理，腳手架操作層及懸挑架底層應設置兜底安全網。 工程部必須對制度落實情況的 70%進行 抽查，并將抽查情況報工程部經理，對落實情況不到位的單位，采取相應的停工或處罰措施。 文件記錄： 《質量通報》 《監(jiān)理通知單》 《施工日志》 《安全文明檢查記錄》 本制度解釋權歸 本 公司 。 適用范圍 本制度適用于 本公司 需受監(jiān)的所有項目。 監(jiān)理人員具有與所負責項 目相匹配的專業(yè)素質、職業(yè)道德和管理水平。 依據施工合同條款和已完工程形象進度、施工質量，監(jiān)理公司對工程進度款的支付有簽字審核權，對現場發(fā)生的合同外工程量有簽證審核權。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 牽頭組織工程部與施工單位、設計單位進行圖紙會審及設計交底，與建設方共同確定開工時間，并發(fā)布開工令。檢查施工過程中的主要部位、關鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經驗收不得進行下道工序施工。 對于重大的設計修改和技術洽商決定，先提出監(jiān)理意見，報建設方審批同意后，交原設計單位負責修改。 督促檢查施工單位完成各階段的資料歸檔工作，在竣工后將全套竣工圖及項目的全套資料上交建設方歸檔。每西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 月一次向建設方提交有關監(jiān)理情況的書面報告，認真控制好質量、進度、安全文明施工、項目投資。會后由監(jiān)理公司整理后出會議紀要，作為指導施工的重要文件。 建設方與監(jiān)理公司工作方式的約定 ： ，對所監(jiān)理工程的質量、進度、成本、安全文明施工和其它要求負有全面的控制和監(jiān)督責任，對施工過程中或保修階段出現的所有問題均應承擔相應的違約責任。 建設方一旦發(fā)現監(jiān)理人員違規(guī)，將堅決予以辭退。 負責監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作成效，要求監(jiān)理單位對不稱職的監(jiān)理人員進行調整。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定及與監(jiān)理簽訂的建設監(jiān)理委托合同調整執(zhí)行。 開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。 ，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。 ，應按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關竣工資料。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的 時間。 將考察選擇單位上報總經理（第一副總）權限內審批 總經理（第一副總）會同