【正文】 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 西 蒙 奈 倫 置 業(yè) 工 程 管 理 制 度 20xx 年 03 月 18 日 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 第二篇 針對工程部管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 一、 工程技術(shù)管理制度 二 、 工程成本費(fèi)用管理制度 三、工程進(jìn)度控制管理制度 四、工程質(zhì)量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 一、 工程技術(shù)管理制度 目的 為了有效 控制施工圖設(shè)計(jì) 圖紙質(zhì)量 ， 明確設(shè)計(jì)變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本 ，加強(qiáng)技術(shù)管理， 使工程 建設(shè) 順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。 適用范圍 適用 本 公司 工程 技術(shù) 管理 全過程 。 職責(zé) 及 項(xiàng)目部 為 工程技術(shù)管理 責(zé)任部門。 (副總經(jīng)理 )為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人 ，總工 為技術(shù)帶頭人及主要負(fù)責(zé)人， 工程 部 及項(xiàng)目部經(jīng)理 、 各專業(yè)工程主管 為 工程技術(shù)管理 直接 責(zé)任人。 程序 設(shè)計(jì) 單位選擇 公司 戰(zhàn)略投資的要求選擇 優(yōu)秀的施工圖 設(shè)計(jì)單位 。 負(fù)責(zé)施 工圖設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì) （幕墻 、 燈光照明等） 單位 的 選擇 和設(shè)計(jì)管理 。 配電、供水、供氣等由行業(yè)主管部門設(shè)計(jì)，由 工程部 或項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)組織 管理 。 。 。 。 ，共同篩選三至五家符合招標(biāo)條件要求的設(shè)計(jì)單位。 范本的特殊條款和技術(shù)要求附加條款由 工程部經(jīng)理、 工程技術(shù) 總工 進(jìn)行審核會簽、總經(jīng)理（第一副總） 批準(zhǔn)后發(fā)出。 （集團(tuán)公布的招標(biāo)組） 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可聘請 專家組成評標(biāo)小組進(jìn)行評審 。 根據(jù)評審結(jié)束確定設(shè)計(jì)合作單位 ， 報(bào)總經(jīng)理 （第一副總） 審批，簽訂設(shè)計(jì)合同。 經(jīng)理帶頭組織部員 編寫《委托設(shè)計(jì)書》，報(bào) 總工 及總經(jīng)理 （第一副總） 審定后 作 為設(shè)計(jì)合同的附件。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的 詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。 設(shè)計(jì)：合同中需注明 按價(jià)值工程原理達(dá) 到 限額設(shè)計(jì) 要求 ； 圖紙質(zhì)量、出圖時(shí)限和設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)要求必須明確 ；違約責(zé)任必須明確 。基礎(chǔ) 選型及柱網(wǎng)設(shè)置 在設(shè)計(jì)前， 技術(shù)主管 應(yīng) 根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和構(gòu)造要求 事前與 設(shè)計(jì)院溝通 確認(rèn)， 采用經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式， 以便更好地 控制 工程 造 價(jià)。 ：建筑的單元門、陽臺欄桿、空調(diào)柵欄、樓梯護(hù)欄、建筑線條，以及外墻面磚、沿街花崗巖的鋪裝色彩搭配施工要求，均需出具施工 詳圖 ， 不能以甲方自定或甲方自理 的 說明出現(xiàn)。 工程部和招標(biāo)小組 必須 在 施工前， 確定 樣板樣品 ， 經(jīng) 設(shè)計(jì)單位 、 總工 和 總經(jīng)理 施工圖 確認(rèn) 。 、電、煤氣的室外供給系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)是由供電、供水部門專項(xiàng)設(shè)計(jì)，方案須結(jié)合項(xiàng)目的定位，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理的原則，經(jīng) 工程部 評審 ， 報(bào) 主管 副總 和總經(jīng)理 審定 認(rèn)可后，才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 。 、智能化、排水、排污綜合管網(wǎng)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì) ， 均 要進(jìn)行 方案評審確認(rèn)，作為施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)。 ：采取施工單位提供設(shè)計(jì)方案，直接參加設(shè)計(jì)施工一體招標(biāo)工作，即誰 施工，誰出設(shè)計(jì)圖原則。 設(shè)計(jì)文件提交規(guī)定 （具體要求可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整） ： 8套； 16套； 16套； 1套 （如有設(shè)計(jì)修改及變動另增） 。 。 、 單體效果圖 。 所有施工設(shè)計(jì) 文件及 圖紙 必須 經(jīng) 工程部經(jīng)理、總工、 總經(jīng)理 （第一副總） 簽字確認(rèn)，再 由 工程部下發(fā)到各部門，發(fā)前須加蓋公司 公 章；各部門對圖紙應(yīng)妥善保管，做好技術(shù)保密工作。 圖紙會審和技術(shù)交底 ： 總工帶頭由 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等有關(guān) 部門 進(jìn)行 工程招標(biāo)前 圖紙會審 和設(shè)計(jì)交西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 底 ； 監(jiān)理公司 負(fù)責(zé) 組織 工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行 工程招標(biāo)后的圖紙會審和 技術(shù)交底 。 記錄由 工程部 負(fù)責(zé)， 工程招標(biāo)后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)整理 資料 并 加蓋 建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院公章 并 發(fā)放監(jiān)理、施工單位 ，建設(shè)方存檔備查 。 工程部以書面的形式通知設(shè)計(jì)方， 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行修改。 ， 工程部 必須對每個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，特別 在 出藍(lán)圖前必須 對校審圖 進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)防設(shè)計(jì)錯、漏而引起的設(shè)計(jì)變更， 造成成本的增加。 組織圖紙會審、 設(shè)計(jì)交底 、技術(shù)交底紀(jì)要，由 總工 審核，總經(jīng)理 （第一副總） 審批后實(shí)施。 。 、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致 。 是否操作可行 ： 、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要。 排水管的走向及布置是否合理。 建設(shè)方 要求。 規(guī)范 要求。 。 、弱電室內(nèi)外接口滿足電 信 局、供電局要求。 、規(guī)范。 ：工程部是設(shè)計(jì)變更的歸口管理、實(shí)施部門；工程部 及項(xiàng)目部各專業(yè) 技術(shù)主管負(fù)責(zé)審 核并與設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜； 總經(jīng)理 （第一副總） 、 總工 、 工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé) 權(quán)限內(nèi)的審核、 審批。 ： ：工程在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙 涉及 較大結(jié)構(gòu)性問題 ， 建筑立面、 定位、 使用西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 功能有 較大 缺陷，必須及時(shí)上報(bào) ， 由 總經(jīng)理 （第一副總）及總工 簽署意見后， 工程部負(fù)責(zé) 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。 工程部經(jīng)理 審核， 總工 審定， 公司 總經(jīng)理 （第一副總） 在授權(quán)范圍內(nèi) 審 批 ，由 辦公室 報(bào)政府職能部門審定同意后，再由工程部 發(fā)給監(jiān)理公司 和施工單位實(shí)施 。 技術(shù)問題，由 工程 部 直接與設(shè)計(jì)院溝通處理，設(shè)計(jì)院出具變更通知單。 工程部經(jīng)理 審 核、總經(jīng)理 簽字 審批 后實(shí)施。 技術(shù)核定：由施工方出具技術(shù)核定單，報(bào)監(jiān)理和工程部討論通過后，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可。由監(jiān)理、 工程部經(jīng)理 審核簽字 、總工審核簽字 ， 總經(jīng)理 （第一副總） 簽字 審批 后 實(shí)施。 ： 總工組織 工程部 相關(guān)技術(shù)人員 必須事前嚴(yán)格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后 原則上 不允許補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。 其他：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單一式八份，各部門的資料 歸檔必須全部為原件。 經(jīng)理 指派專人 每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單，并在每張變更單上注明實(shí)施情況 ， 送資料室 存檔備案。 跟蹤 及評審 ：跟蹤解決施工過程中涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質(zhì)量變更問題意見 ；積極配合工程部處理 解決 施工過程中出現(xiàn)的 各種技術(shù)難題； 協(xié)助解決施工新工藝與新材料問題。 ，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好設(shè)計(jì)交 底工作，參與工程質(zhì)量事故分析。 、樁基、主體、竣工驗(yàn)收 并出具設(shè)計(jì)評估報(bào)告 ，圖紙技術(shù)交底，現(xiàn)場處理實(shí)際施工與圖紙不符（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等）問題。在施工全過程 有 設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場服務(wù) ，每周至少 3 次到現(xiàn)場 。 工程部經(jīng)理組織編制項(xiàng)目 施工技術(shù) 管理方案 并簽字 ，并報(bào)總經(jīng)理 （第一副總） 審批。 ，施工方應(yīng)對工程重點(diǎn)部分和分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案， 報(bào) 監(jiān)西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 理公司、 工程部 審核， 總工審核， 總經(jīng)理 （第一副總） 審定 。 工程部 及項(xiàng)目 部 現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)督促施工方在工程重點(diǎn)部位施工前 30日提交詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。 接到施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）后 7日內(nèi) 會同監(jiān)理方相關(guān)工程師對施工方案的技術(shù)可行性 和經(jīng)濟(jì)合理性 進(jìn)行審核 簽字，上報(bào)總工審批、總經(jīng)理（第一副總）審定后實(shí)施 。 如有 技術(shù)難題 工程部 應(yīng) 向公司 提出書面 報(bào)告