【正文】 本制度自頒布之日起實施。 評標(biāo)組組織相關(guān)人員進行評標(biāo)，評選中標(biāo)單位。 、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責(zé)人簽字報公司采購。工程部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量 管理工作。 ，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到 100%的試驗項目要求 100%進行試驗。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。 、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。 、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 文件記錄： 《監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理例會紀(jì)要》 《監(jiān)理通知單》 《開工報告》 本制度解釋權(quán)歸 公司工程部 。包括審核監(jiān)理計劃、安排目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作；負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照經(jīng)審核的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。 監(jiān)理人員要嚴格遵守 “ 忠誠服務(wù)，恪守職守，公正廉潔，信譽至上 ” 的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。監(jiān)理周報的內(nèi)容包括本周工作完成情況，下周的主要工作計劃等。會議主要內(nèi)容是檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周一次的監(jiān)理例會，把進度控制，質(zhì)量控制，投資控制及合同管理、信息 管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實到實處。 根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段組織工程的檢查、驗收，及時出具階段性評估報告。 根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的工期要求，檢查施工單位的工程進度及其填報的周、月、季等報表，并及時向建設(shè)方匯報進度執(zhí)行情況。 控制工程質(zhì)量，督促、檢查施工單位嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)單位簽訂施工合同。 對監(jiān)理公司的授權(quán) 根據(jù)施工合同和國家規(guī)范，監(jiān)理公司代表建設(shè)方對施工單位的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行管理，并對建設(shè)方負責(zé)。 程序 監(jiān)理公司的必備條件 監(jiān)理機構(gòu)具有完善的管理體制和嚴格的監(jiān)督執(zhí)行體制。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 目的 為不斷提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量、進度和投資達到期望目標(biāo)，使監(jiān)理切實抓好 “ 三控、三管、一協(xié)調(diào) ” 工作，特制定本工程監(jiān)理管理制度。所有檢查及處理結(jié)果報總經(jīng)理 （第一副總） 審批。 監(jiān)理工程師必須對上述制度條條進行落實檢查，天天有記錄，落實整改情況，對拒不整改者，停工整頓，未完成或未整改不予開工。 外腳手架、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距、剪刀撐等按規(guī)定要求采用警示雙色的鋼管搭設(shè)，腳手架外側(cè)必須按要求滿掛密目式安全網(wǎng)，按要求采用合格的、有準(zhǔn)用證的安全網(wǎng)，懸掛整西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 齊美觀，外架上不能堆放任何垃圾雜物 。 腳手架及臨邊防護： 腳手架搭設(shè)應(yīng)根據(jù)工程特 點和現(xiàn)場實際情況進行施工組織設(shè)計，制定腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)施工員、安全員、監(jiān)理工程師驗收合格后，方可使用。 、綜合治理： 施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并專人負責(zé)進行檢查落實。 施工機械設(shè)備嚴格按施工總平面圖布置，設(shè)備完好，禁止使用達不到使用要求和安全要求的設(shè)備。 現(xiàn)場照明，必須設(shè)置漏電保護器 ,室外燈具距地不小于 3米，支設(shè)不能直接固定在腳手架上，室內(nèi)燈具距地不小于 米，在潮濕、金屬容 器內(nèi)、人防工程、高度不能滿足要求及使用行燈的，必須按規(guī)定要求設(shè)置安全電壓。 工地入口的顯眼處設(shè)置宣傳欄及黑板，通報前一天的安全、質(zhì)量、進度情況及當(dāng)天安全、質(zhì)量、進度方面的工作重點及注意事項。 必須按規(guī)定戴好安全帽（建議操作工與管理員區(qū)分開來，如操作工戴桔黃色安全帽，管理人員戴深紅色安全帽），兩米以上臨邊作業(yè)必須系安全帶，且安全帶應(yīng)做到高掛低用。 各種物料堆放必須規(guī)范整齊，如磚成丁，砂、石材料場地四圍用磚砌成方，架管、水管、預(yù)埋管等應(yīng)分不同規(guī)格、不同長度范圍碼放成兩邊直、一頭見齊 ，扣件集中裝袋堆放成方，鋼筋應(yīng)分層堆放設(shè)置支架，掛設(shè)標(biāo)牌，模板、木方應(yīng)分類碼放整齊。 及大門入口 管理： 圍墻的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口。道路不準(zhǔn)堆放構(gòu)件、材料，并保持暢通、清潔。 施工現(xiàn)場安全文明管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理 （第一副總） ，直接責(zé)任人為 總工及 工程部經(jīng)理。 本制度自頒布之日起實施。 ：由監(jiān)理根據(jù)本工程情況和工期計劃做一個分部分項工程（工序）驗收計劃表，經(jīng)工程部經(jīng)理審查 、總工審查 、公司總經(jīng)理 （第一副總） 審批后實施。 、技術(shù)管理體系的審查 工作。 ，分析交叉施工的合理性，確保質(zhì)量、工期要求。 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)、采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料等情況下達整改或停工指令。 ，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。 。 本制度自頒布之日起實施。施工階段監(jiān)理和工程部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。 實現(xiàn)的關(guān)鍵。 ，監(jiān)理單位和工程部還應(yīng)積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助業(yè)務(wù)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 （第一副總）、總工、 工程部經(jīng)理。 本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。 付款申請單一式二份（財務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。 監(jiān)理確認后，由現(xiàn)場工程師在接到付款申請半天內(nèi)，對本段質(zhì)量、資料、文明施工進行評價，提出付款意見。否則，按合同相應(yīng)違約條款執(zhí)行。 ，報 總經(jīng)理（第一副總） 審批后方可實施。 簽證定價原則： 有合同依附的項目， 依照合同 ； 沒有合同依附的新項目， 工程部組織相關(guān)人員 會同 審計部 預(yù)算 人 員一起協(xié)商定價確定簽證的價格。 現(xiàn)場簽證應(yīng)隨發(fā)生，隨解決，隨簽證，隨上報 ,簽證時限不能超過 5個工作日 ，隱蔽工程必須在西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 隱蔽前計量，過期一律不予辦理簽證手續(xù)。 包干在合同價款內(nèi)的項目不得簽證，同一事項不得重復(fù)簽證或拆零多次簽證。 適用范圍 本公司 所有項目均適用本制度。 文件記錄 《 設(shè)計變更通知單 》 《 工程技術(shù)核定單 》 《 圖紙會審 》 《 設(shè)計 交底 》 （技術(shù)交底） 《 設(shè)計委托 書 》 《 設(shè)計聯(lián)系單 》 本制度解釋權(quán)歸 本 公司 。 ，施工方應(yīng)對工程重點部分和分項工程編制專項施工方案， 報 監(jiān)西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 理公司、 工程部 審核， 總工審核， 總經(jīng)理 （第一副總） 審定 。 ，確保設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計交 底工作，參與工程質(zhì)量事故分析。設(shè)計變更、技術(shù)核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后 原則上 不允許補辦設(shè)計變更和技術(shù)核定單。 工程部經(jīng)理 審 核、總經(jīng)理 簽字 審批 后實施。 ：工程部是設(shè)計變更的歸口管理、實施部門；工程部 及項目部各專業(yè) 技術(shù)主管負責(zé)審 核并與設(shè)計院聯(lián)系設(shè)計變更事宜； 總經(jīng)理 （第一副總） 、 總工 、 工程部經(jīng)理 負責(zé) 權(quán)限內(nèi)的審核、 審批。 規(guī)范 要求。 、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致 。 工程部以書面的形式通知設(shè)計方， 負責(zé)督促設(shè)計單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進 行修改。 、 單體效果圖 。 、智能化、排水、排污綜合管網(wǎng)，委托專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計 ， 均 要進行 方案評審確認，作為施工圖設(shè)計依據(jù)?；A(chǔ) 選型及柱網(wǎng)設(shè)置 在設(shè)計前， 技術(shù)主管 應(yīng) 根據(jù)地質(zhì)報告和構(gòu)造要求 事前與 設(shè)計院溝通 確認， 采用經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)形式， 以便更好地 控制 工程 造 價。 根據(jù)評審結(jié)束確定設(shè)計合作單位 ， 報總經(jīng)理 （第一副總） 審批，簽訂設(shè)計合同。 。 負責(zé)施 工圖設(shè)計及各項專項設(shè)計 （幕墻 、 燈光照明等） 單位 的 選擇 和設(shè)計管理 。 適用范圍 適用 本 公司 工程 技術(shù) 管理 全過程 。 職責(zé) 及 項目部 為 工程技術(shù)管理 責(zé)任部門。 配電、供水、供氣等由行業(yè)主管部門設(shè)計，由 工程部 或項目部 負責(zé)組織 管理 。 ，共同篩選三至五家符合招標(biāo)條件要求的設(shè)計單位。 經(jīng)理帶頭組織部員 編寫《委托設(shè)計書》，報 總工 及總經(jīng)理 （第一副總） 審定后 作 為設(shè)計合同的附件。 ：建筑的單元門、陽臺欄桿、空調(diào)柵欄、樓梯護欄、建筑線條，以及外墻面磚、沿街花崗巖的