【正文】 （包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。 ，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。 、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組建完畢，相應(yīng)人員到位并固定，總監(jiān)、總監(jiān)代表和專職工程師不能兼管其它的工程。 工程款支付必須根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，對現(xiàn)場的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行審核后，由總監(jiān)簽核付款申請單。 。以及每兩層掛設(shè)兜底安全網(wǎng)，不按 規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)，以及使用無準(zhǔn)用證或不合格的安全網(wǎng)，且無安全欄桿 。施工中臨時接線及時拆除，保持施工現(xiàn)場整齊、安全。 入施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，工作卡須有照片，并標(biāo)明單位、崗位、姓名、編號。 文件記錄： 《監(jiān)理通知單》 《質(zhì)量通報》 《質(zhì)量事故專題會議紀(jì)要》 《階段分部工程內(nèi)部驗收表》 本制度解釋權(quán)歸 本 公司 。 ，要求監(jiān)理單位審查施工方案中的質(zhì)量保證和技術(shù)保證措施；要求施工單位編制重點分部分項工程的施工方法，提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及預(yù)控措施，要求施工單位編制 “ 土建、安裝、裝修 ” 標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及 試驗的方法或方案，審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程結(jié)算 條件 ： 工程驗收合格；備案資料齊全 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。 工程部每月 25日前， 整理匯總上月 26 日至本月 25日發(fā)生的簽證，送 審計部。 本制度自頒布之日起實施。由監(jiān)理、 工程部經(jīng)理 審核簽字 、總工審核簽字 ， 總經(jīng)理 （第一副總） 簽字 審批 后 實施。 組織圖紙會審、 設(shè)計交底 、技術(shù)交底紀(jì)要，由 總工 審核，總經(jīng)理 （第一副總） 審批后實施。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的 詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計質(zhì)量控制的一個重點。西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 西 蒙 奈 倫 置 業(yè) 工 程 管 理 制 度 20xx 年 03 月 18 日 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 第二篇 針對工程部管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 一、 工程技術(shù)管理制度 二 、 工程成本費用管理制度 三、工程進(jìn)度控制管理制度 四、工程質(zhì)量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 一、 工程技術(shù)管理制度 目的 為了有效 控制施工圖設(shè)計 圖紙質(zhì)量 ， 明確設(shè)計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本 ，加強技術(shù)管理， 使工程 建設(shè) 順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。 設(shè)計：合同中需注明 按價值工程原理達(dá) 到 限額設(shè)計 要求 ； 圖紙質(zhì)量、出圖時限和設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)要求必須明確 ；違約責(zé)任必須明確 。 。 ： 總工組織 工程部 相關(guān)技術(shù)人員 必須事前嚴(yán)格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 二、工程成本費用管理制度 目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特明確各項制度原則、職責(zé)、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達(dá)到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。 技術(shù)核定單由 工程部組織會同監(jiān)理單位、工 集團(tuán) 審計部 預(yù)算 人員共同核量簽字，審計部 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行費用核算 簽字，核量后的 三 個工作 內(nèi)完成費用核算，嚴(yán)禁先施工后定價。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 。 ；對監(jiān)理單位的旁站、測量、試驗工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 材料堆放管理： 施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)定的位置定點堆放，材料、構(gòu)件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）。 施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。 安全文明檢查落實 對于以上安全文明管理制度條例，施工單位應(yīng)建立落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置專職安全員，建立落實安全技術(shù)交底制度，各級交底必須履行簽字手續(xù)。 ，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對專業(yè)人員配備齊全、合理，設(shè)施（包括常規(guī)檢測設(shè)備）完備。 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防 護(hù)措施，對不合格者督促施工單位限期整改。 ，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)； ，由監(jiān)理公司向建設(shè)方轉(zhuǎn)達(dá)； ，絕不允許雙 方在施工單位面前反應(yīng)出來，必須事先雙方統(tǒng)一意見后，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)； （每 月 至少 2次）； ，必須再由建設(shè)方各級簽字后方有效； ，當(dāng)監(jiān)理公司人員不在場時，建設(shè)方管理人員可先處理，后補書面手續(xù)（ 24小時內(nèi)補到）； 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，積極配合施工需要，遇到問題盡可能解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 工程部管理措施 工程部組織機構(gòu)圖 （信息流程） 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 工程部經(jīng)理 土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員 電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員 水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理 總工會同工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)材料供應(yīng)商、工程施工承包 商 (資質(zhì)也需提前預(yù)審 ) 將考察選擇單位上報總經(jīng)理（第一副總）審批 工程部會辦公室編制招標(biāo)文件初稿并發(fā)放至集團(tuán)審計部審核及編制標(biāo)底，審核后發(fā)送招標(biāo)文件至投標(biāo)單位 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的 時間。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。 開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團(tuán)及公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 建設(shè)方與監(jiān)理公司工作方式的約定 ： ，對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工和其它要求負(fù)有全面的控制