【正文】 工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。 技術(shù)核定單由 工程部組織會同監(jiān)理單位、工 集團(tuán) 審計部 預(yù)算 人員共同核量簽字，審計部 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行費用核算 簽字，核量后的 三 個工作 內(nèi)完成費用核算，嚴(yán)禁先施工后定價。隱蔽工程簽證及合同中明確的現(xiàn)場收方項目需經(jīng) 審計部預(yù) 算人員簽字確認(rèn)。合同中明確按實收方的項目 、走預(yù)算的項目、特殊項目 ，簽量即可。 程序 現(xiàn)場簽證費用 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙中不包括的工作內(nèi)容； 如地下障礙物的處理等； 應(yīng)公司的要求增加的零星工作內(nèi)容等； 設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單中無法用圖紙表達(dá)的項目及相關(guān)項目或因設(shè)計變更原因造成的返工項目； 非施工方原因引起進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項目。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 二、工程成本費用管理制度 目的 為增強(qiáng)成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特明確各項制度原則、職責(zé)、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達(dá)到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。 如有 技術(shù)難題 工程部 應(yīng) 向公司 提出書面 報告 ， 由 總工邀請相關(guān)專家會同監(jiān)理單位 和施工單位，對施工方案進(jìn)行 分析 并提出解決方案。 工程部經(jīng)理組織編制項目 施工技術(shù) 管理方案 并簽字 ，并報總經(jīng)理 （第一副總） 審批。 跟蹤 及評審 ：跟蹤解決施工過程中涉及設(shè)計質(zhì)量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質(zhì)量變更問題意見 ；積極配合工程部處理 解決 施工過程中出現(xiàn)的 各種技術(shù)難題； 協(xié)助解決施工新工藝與新材料問題。 ： 總工組織 工程部 相關(guān)技術(shù)人員 必須事前嚴(yán)格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題。 技術(shù)問題，由 工程 部 直接與設(shè)計院溝通處理，設(shè)計院出具變更通知單。 、規(guī)范。 建設(shè)方 要求。 。 記錄由 工程部 負(fù)責(zé)， 工程招標(biāo)后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底應(yīng)及時整理 資料 并 加蓋 建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計院公章 并 發(fā)放監(jiān)理、施工單位 ，建設(shè)方存檔備查 。 。 、電、煤氣的室外供給系統(tǒng)圖設(shè)計是由供電、供水部門專項設(shè)計，方案須結(jié)合項目的定位，堅持經(jīng)濟(jì)合理的原則，經(jīng) 工程部 評審 ， 報 主管 副總 和總經(jīng)理 審定 認(rèn)可后，才能進(jìn)行施工圖設(shè)計 。 設(shè)計：合同中需注明 按價值工程原理達(dá) 到 限額設(shè)計 要求 ； 圖紙質(zhì)量、出圖時限和設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)要求必須明確 ；違約責(zé)任必須明確 。 （集團(tuán)公布的招標(biāo)組） 根據(jù)項目的需要，可聘請 專家組成評標(biāo)小組進(jìn)行評審 。 。 程序 設(shè)計 單位選擇 公司 戰(zhàn)略投資的要求選擇 優(yōu)秀的施工圖 設(shè)計單位 。西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 西 蒙 奈 倫 置 業(yè) 工 程 管 理 制 度 20xx 年 03 月 18 日 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 第二篇 針對工程部管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第一篇 針對工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面 一、 工程技術(shù)管理制度 二 、 工程成本費用管理制度 三、工程進(jìn)度控制管理制度 四、工程質(zhì)量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 一、 工程技術(shù)管理制度 目的 為了有效 控制施工圖設(shè)計 圖紙質(zhì)量 ， 明確設(shè)計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本 ，加強(qiáng)技術(shù)管理， 使工程 建設(shè) 順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。 (副總經(jīng)理 )為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人 ，總工 為技術(shù)帶頭人及主要負(fù)責(zé)人， 工程 部 及項目部經(jīng)理 、 各專業(yè)工程主管 為 工程技術(shù)管理 直接 責(zé)任人。 。 范本的特殊條款和技術(shù)要求附加條款由 工程部經(jīng)理、 工程技術(shù) 總工 進(jìn)行審核會簽、總經(jīng)理（第一副總） 批準(zhǔn)后發(fā)出。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的 詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計質(zhì)量控制的一個重點。 工程部和招標(biāo)小組 必須 在 施工前， 確定 樣板樣品 ， 經(jīng) 設(shè)計單位 、 總工 和 總經(jīng)理 施工圖 確認(rèn) 。 設(shè)計文件提交規(guī)定 （具體要求可根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整） ： 8套； 16套； 16套； 1套 （如有設(shè)計修改及變動另增） 。 圖紙會審和技術(shù)交底 ： 總工帶頭由 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、監(jiān)理公司等有關(guān) 部門 進(jìn)行 工程招標(biāo)前 圖紙會審 和設(shè)計交西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 底 ； 監(jiān)理公司 負(fù)責(zé) 組織 工程部、設(shè)計院、施工單位進(jìn)行 工程招標(biāo)后的圖紙會審和 技術(shù)交底 。 組織圖紙會審、 設(shè)計交底 、技術(shù)交底紀(jì)要，由 總工 審核，總經(jīng)理 （第一副總） 審批后實施。 排水管的走向及布置是否合理。 、弱電室內(nèi)外接口滿足電 信 局、供電局要求。 工程部經(jīng)理 審核， 總工 審定， 公司 總經(jīng)理 （第一副總） 在授權(quán)范圍內(nèi) 審 批 ，由 辦公室 報政府職能部門審定同意后，再由工程部 發(fā)給監(jiān)理公司 和施工單位實施 。由監(jiān)理、 工程部經(jīng)理 審核簽字 、總工審核簽字 ， 總經(jīng)理 （第一副總） 簽字 審批 后 實施。 經(jīng)理 指派專人 每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的設(shè)計變更單，并在每張變更單上注明實施情況 ， 送資料室 存檔備案。在施工全過程 有 設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù) ，每周至少 3 次到現(xiàn)場 。 接到施工方報送的施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┖?7日內(nèi) 會同監(jiān)理方相關(guān)工程師對施工方案的技術(shù)可行性 和經(jīng)濟(jì)合理性 進(jìn)行審核 簽字，上報總工審批、總經(jīng)理（第一副總）審定后實施 。 本制度自頒布之日起實施。 工程成本管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理 （第一副總） ，直接責(zé)任人為 總工、 工程部經(jīng)理、集團(tuán)公司 預(yù)算主管。 簽證單必須定量、定價 （特別項目除外） ，總量總價應(yīng)明確。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師、 各專業(yè) 現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實施的見證人。 工程部每月 25日前， 整理匯總上月 26 日至本月 25日發(fā)生的簽證，送 審計部。 工程部每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的費用 ，資料室入檔 ， 并 報送 集團(tuán) 審計 部 。無合同依附的零星應(yīng)急簽證，按月清算，承包方開具 等額 合法發(fā)票 ，付款額度依據(jù)合同約定的進(jìn)度款支付額度。 甲供材料、設(shè)備驗收付款 供應(yīng)商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量數(shù)量 意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天 內(nèi)簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間的評價，工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，總工質(zhì)量整體把關(guān)，派專人會同監(jiān) 理現(xiàn)場工程師進(jìn)行復(fù)檢后簽字確認(rèn)并提出付款意見，提交總經(jīng)理 （第一副總）審批 。 工程結(jié)算 條件 ： 工程驗收合格；備案資料齊全 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。 適用范圍 本制度適用于 本 公司所有在建開發(fā)項目。 ，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、工程部審定、 總工審定、 公司總經(jīng)理 （第一副總） 審批。 ，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 月月有總結(jié)。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時相應(yīng)方法和措施進(jìn)行 控制： 文件記錄 《項目總體施工進(jìn)度計劃》 《單位工程總施工進(jìn)度計劃》 《年度工程進(jìn)度計劃》 《月度工程進(jìn)度計劃》 《周工程進(jìn)度計劃》 《施工日志》 本制度解釋權(quán)歸 本 公司。 適用范圍 本制度適用于 本公司 房地產(chǎn)新建、改建、擴(kuò)建及維修工程。 ；依據(jù)施