【摘要】第一篇:裝飾公司工人管理制度 工人管理制度 甲方:乙方:甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,為了明確雙方義務(wù)和責(zé)任,。 ,不許光背、穿拖鞋。上崗后要明確當(dāng)天的工作量,認(rèn)真工作、服從分配,端正態(tài)...
2024-10-15 12:55
【摘要】1眾恒豪景酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
2025-05-14 04:11
【摘要】中國石化股份有限公司廣州分公司“三類人員”安全管理規(guī)定文件編號版號A/0序號02運(yùn)行控制文件文件頁碼共7頁第1頁1目的為切實(shí)搞好安全管理,抓好“三類人員”,認(rèn)真落實(shí)“一崗一責(zé)一盤棋,一點(diǎn)一票一監(jiān)護(hù),一事一地一教育”的管理思想,杜絕“三違
2025-02-10 08:01
【摘要】........銷售現(xiàn)場管理制度目錄(一)服務(wù)接待規(guī)范一、服裝儀容規(guī)范二、電話應(yīng)對規(guī)范三、銷售接待服務(wù)規(guī)范四、樓盤介紹服務(wù)規(guī)范五、銷售
2025-04-08 06:07
【摘要】現(xiàn)場技術(shù)管理制度(討論稿)1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。本制度
2025-04-12 07:55
【摘要】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度杭州通達(dá)集團(tuán)有限公司目錄現(xiàn)場質(zhì)量管理制度投標(biāo)(訂立合同)前評審制度工程項目總承包負(fù)責(zé)制度技術(shù)交底制度材料進(jìn)場檢驗制度樣板引路制度施工掛牌制度施工過程三檢制度工程質(zhì)量否決制度成品保護(hù)制度工程質(zhì)量評定、驗收制度服務(wù)承諾制度培訓(xùn)上崗制度工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度施
2025-04-12 07:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度 在生產(chǎn)過程中,應(yīng)當(dāng)以安全為首要原則。下面我為大家精心搜集了關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家! 1目的與適用范圍 ,實(shí)現(xiàn)優(yōu)...
2025-04-02 05:03
【摘要】“利君明天”銷售現(xiàn)場管理制度利君明天項目部2006年12月1日前言為使項目銷售現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行,規(guī)范現(xiàn)場管理工作,加強(qiáng)客戶管理,提高服務(wù)意識,促進(jìn)銷售目標(biāo)的完成,特制定本管理制度。本管理制度針對代理公司對現(xiàn)場工作人員管理、現(xiàn)場銷售、客戶管理、現(xiàn)場行為規(guī)范、信息管理等方面出發(fā),具體
2025-04-09 02:14
【摘要】工程現(xiàn)場標(biāo)識管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定一?適用范圍???本管理規(guī)定僅適用于xxxx集團(tuán)第x工程有限公司承擔(dān)的金屬結(jié)構(gòu)加工、安裝過程的標(biāo)識管理。二?標(biāo)識方法
2025-04-07 21:22
【摘要】ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASYLINKLIGHTINGMANUFACTORY生效日期:2008/03/01文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本/改次:A/0文件編號EL-SCB-001頁次:第1頁共12頁1.目的:為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度,做到有章可循、有據(jù)可依地塑造一個整潔明亮且井然有序的工作場所;使
2025-04-18 00:09
【摘要】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度●施工現(xiàn)場的質(zhì)量由各分包項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、施工員具體負(fù)責(zé)?!襁M(jìn)場原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)試合格后方可投入使用,急需放行時需追加試驗合格證明;不得放行的物資一律不得預(yù)期使用,半成品需經(jīng)施工員驗收后方可投入使用?!衩康拦ば蚪Y(jié)束后,班組自檢合格后,再由質(zhì)檢員檢驗合格并上報項目質(zhì)量部門、監(jiān)理復(fù)檢,合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。●每道工序施工前應(yīng)由分包技
2025-04-12 02:59
【摘要】1,保證天脈廣場和萬邦理想城建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守本制度。第三條施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天填寫考勤表,要真實(shí),并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實(shí)作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。
2024-11-13 03:54
【摘要】項目經(jīng)理責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,認(rèn)真履行公司與發(fā)包人簽定的施工合同,執(zhí)行公司的各項管理制度,維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。2、組織編制工程項目的施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度、計劃和施工方案,制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。3、對工程項目施工進(jìn)行有效的控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)
2025-04-23 02:51
【摘要】11.崗位職責(zé)保潔部主管職責(zé)1、直接對品質(zhì)管理中心負(fù)責(zé),承擔(dān)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助各項目部公共區(qū)域清潔、滅害、環(huán)境的管理責(zé)任。2、制定每月公共區(qū)域的清潔管理工作計劃,并負(fù)責(zé)抓好落實(shí)和做好人員調(diào)配,合理安排好員工的工作任務(wù)。3、每天巡視所轄各個小區(qū),抽查衛(wèi)生質(zhì)量,檢查公共區(qū)域設(shè)施,并認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時通知員工進(jìn)行整改和報修。4、做好
2025-05-13 19:05
【摘要】重慶建工第四建設(shè)有限責(zé)任公司龍湖·春森彼岸施工項目部技術(shù)管理制度第1頁共28頁龍湖·春森彼岸項目部技術(shù)管理制度一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制
2025-05-13 18:55