【正文】 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 合格 合格 不合格 不合格 建設單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 總經(jīng)理（第一副總） 施工承包單位自審 總工、工程部會同監(jiān)理單位組織 設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加 圖紙 會審、設計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設計 監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 監(jiān)理單位上報審查結果 工程部進行審批 ，總工審批 總經(jīng)理（第一副總）審批 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 上報 上報 上報 審批 審批 審批 a工序質量控制管理 合格 總工會同 工程部質量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質量保證體系的建立 施工單位質量保證體系的建立 總經(jīng)理或 （第一副總） 審批 質量體系的運行與監(jiān)督檢查 質量體系的調整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質量驗收 工程部或項目部進行工序質量抽檢 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 b工程材料設備質量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 本制度解釋權歸 集團審計 部 。 ，綜合驗收合格后， 及時 與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。 、高程 和層高的準確性。督促檢查施工單位按批準的施工組 織設計做好工程開工前的各項準備工作。 本制度自頒布之日起實施。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員玩忽職守，對質量、進度、安全文明、投資控制不力將視情節(jié)輕重根據(jù)合同條款對監(jiān)理公司予以處罰。 對一些工程中的重大問題，可召開專題會議研究、解決，如設計交底、施工方案或施工組設計審查，復雜問題的討論等。 協(xié)助建設方主持與審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理意見。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，與建設方商量后有權向施工單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設方報告處理的情況。 程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工，存在重大質量安全隱患，且不聽勸阻，監(jiān)理公司可予以停工 2天的停工處罰權和罰款 。 職責 。 ，落實各項安全文明管理制度的執(zhí)行情況。平臺上標明限載、荷載重量。并且應有使用操作記錄和交接班記錄 。 施工用電及施工機具管理 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的使用和安裝必須先進行臨時用電施工組織設計 和技術交底，且符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，實行保護接零的三相五線配電系統(tǒng)，一機一閘，一漏一箱， 四 級配電 三西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 級保護，必須設置保證施工安全的夜間照明，嚴禁任意拉線接電，實行動力用電與照明用電分開設置。 ，除現(xiàn)場有集中堆放處外，必須設專人管理，班組使用零散的各種易燃易爆物品，必須按有關規(guī)定堆放及采取有關防火防爆措施。 攪拌機棚、砂礫石堆場等易積水的地方，應采取砼硬化及有組織排水措施，設置沉淀池，必須經(jīng)沉淀后才能排入小區(qū)排水系統(tǒng)。 適用范圍 本制度適用于 本 公司所有在建工地。工程施工中的關鍵部位、關鍵工序由監(jiān)理單位指導施工方設置控制點（預控點），制定預防措施，做到動態(tài)前控制。 ，督促監(jiān)理組織技術交底工作。 ；依據(jù)施工合同條款、相關國家規(guī)范、建設單位的招標文件相關要求審查施工單位主要管理人員、技術負責人的到位情況。 出現(xiàn)進度偏差后，工程部和監(jiān)理應及時相應方法和措施進行 控制： 文件記錄 《項目總體施工進度計劃》 《單位工程總施工進度計劃》 《年度工程進度計劃》 《月度工程進度計劃》 《周工程進度計劃》 《施工日志》 本制度解釋權歸 本 公司。 ，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 月月有總結。 適用范圍 本制度適用于 本 公司所有在建開發(fā)項目。 甲供材料、設備驗收付款 供應商根據(jù)合同相關條款提出付款申請，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內簽發(fā)質量數(shù)量 意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天 內簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質量、交貨時間的評價，工程部經(jīng)理簽字確認，總工質量整體把關，派專人會同監(jiān) 理現(xiàn)場工程師進行復檢后簽字確認并提出付款意見，提交總經(jīng)理 （第一副總）審批 。 工程部每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的費用 ，資料室入檔 ， 并 報送 集團 審計 部 。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師、 各專業(yè) 現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實施的見證人。 工程成本管理的第一責任人為總經(jīng)理 （第一副總） ，直接責任人為 總工、 工程部經(jīng)理、集團公司 預算主管。 接到施工方報送的施工組織設計（或專項施工方案）后 7日內 會同監(jiān)理方相關工程師對施工方案的技術可行性 和經(jīng)濟合理性 進行審核 簽字，上報總工審批、總經(jīng)理（第一副總）審定后實施 。 經(jīng)理 指派專人 每月 25日前，整理匯總上月 26日至本月 25日發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況 ， 送資料室 存檔備案。 工程部經(jīng)理 審核， 總工 審定， 公司 總經(jīng)理 （第一副總） 在授權范圍內 審 批 ，由 辦公室 報政府職能部門審定同意后，再由工程部 發(fā)給監(jiān)理公司 和施工單位實施 。 排水管的走向及布置是否合理。 圖紙會審和技術交底 ： 總工帶頭由 工程部負責組織設計院、監(jiān)理公司等有關 部門 進行 工程招標前 圖紙會審 和設計交西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度