【正文】 評標(biāo)組與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。 建設(shè)單位（簽章）： 監(jiān)理單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 總經(jīng)理或 （第一副總） 審批 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 （須實行招標(biāo)的走招標(biāo)程序） 選定價格及供貨商并報送審計部核價審批 選定供貨商并簽訂合同 工程材料設(shè)備的 進(jìn)場現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 總工會同 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 總工合同 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 總工及工程部經(jīng)理提出采購申請，附明質(zhì)量、技術(shù)及數(shù)量要求 。 具體實施措施同時參照房地產(chǎn)內(nèi)部管理辦法 。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 工程部管理措施 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 （信息流程） 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 工程部經(jīng)理 土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員 電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員 水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理 總工會同工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)材料供應(yīng)商、工程施工承包 商 (資質(zhì)也需提前預(yù)審 ) 將考察選擇單位上報總經(jīng)理（第一副總）審批 工程部會辦公室編制招標(biāo)文件初稿并發(fā)放至集團(tuán)審計部審核及編制標(biāo)底，審核后發(fā)送招標(biāo)文件至投標(biāo)單位 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。并做好存檔備案工作。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。 ，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理 規(guī)定 。 ，自工程破土動工至竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加 強(qiáng)施工安全協(xié)管。 、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第二篇 工程部管理制度 管理制度概述 。并對所做的結(jié)論負(fù)責(zé)。 工程部對監(jiān)理的管理職權(quán)： 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃。 ，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)； ，由監(jiān)理公司向建設(shè)方轉(zhuǎn)達(dá)； ，絕不允許雙 方在施工單位面前反應(yīng)出來，必須事先雙方統(tǒng)一意見后，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)； （每 月 至少 2次）； ，必須再由建設(shè)方各級簽字后方有效； ，當(dāng)監(jiān)理公司人員不在場時，建設(shè)方管理人員可先處理，后補(bǔ)書面手續(xù)（ 24小時內(nèi)補(bǔ)到）； 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，積極配合施工需要，遇到問題盡可能解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。 監(jiān)理公司每周向建設(shè)方提交監(jiān)理周報，每月向建設(shè)方提交監(jiān)理月報。 工程例會與專題例會 ，須每周召開一次工程例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理有關(guān) 人員及施工單位負(fù)責(zé)人參加。并提交質(zhì)量事故處理報告給建設(shè)方。 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防 護(hù)措施，對不合格者督促施工單位限期整改。 對用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或與建設(shè)方指定品牌不符者，有權(quán)責(zé)成施工單位將不 合格材料退場，對需檢測的材料按規(guī)定對材質(zhì)進(jìn)行檢測，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格 與質(zhì)量，對不符合要求者不得使用在工程上，并要求更換。 協(xié)助建設(shè)方對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出定標(biāo)意見。 ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對專業(yè)人員配備齊全、合理，設(shè)施（包括常規(guī)檢測設(shè)備）完備。 ，直接責(zé)任人為工程部經(jīng)理 。 本制度自頒布之日起實施。工程部經(jīng)理、現(xiàn)場土建工程師、監(jiān)理工程師和各施工單位的項目經(jīng)理和安全員必須到場共同檢查，總經(jīng)理每月至少參加一次。 安全文明檢查落實 對于以上安全文明管理制度條例，施工單位應(yīng)建立落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置專職安全員，建立落實安全技術(shù)交底制度，各級交底必須履行簽字手續(xù)。 做好 “ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的安全防護(hù) 。必須及時向環(huán)保部門申請備案和辦理相關(guān)手續(xù)，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)控管理。 設(shè)備操作人員和特殊工種人員必須建立責(zé)任制，依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。 施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。 室外臨時用電設(shè)施必須采取防雨、防碰撞措施，所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，作出分路標(biāo)記并配鎖，不允許使用木質(zhì)電箱和金屬外殼木質(zhì)底板，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁非操作人員隨意操作。 在各種設(shè)備、機(jī)具的操作處，設(shè)置操作規(guī)程和安全標(biāo)志。 生活行為規(guī)范： 施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應(yīng)有隔離和安全防護(hù)措施，進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須設(shè)安全通道，并掛設(shè)明顯安全通道標(biāo)志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 材料堆放管理： 施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)定的位置定點堆放，材料、構(gòu)件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）。 布置 。 施工單位必須 根據(jù) 總平面規(guī)劃圖和施工現(xiàn)場臨時布 置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，除主干道外的其他道路和材料堆放場地均應(yīng)硬化、平整，無大面積積水。 職責(zé) 施工現(xiàn)場安全文明管理的責(zé)任部門為監(jiān)理公司和工程部。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 程序 、對口負(fù)責(zé)管理 工程實施過程中的質(zhì)量管理控制要點 有針對性。 ，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，機(jī)械設(shè)備必須符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢測合格后才能投入使用。 ；對監(jiān)理單位的旁站、測量、試驗工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果。依據(jù)施工合同相關(guān)條款要求其履行合同約定。 工程部質(zhì)量管理職責(zé) 施工單位和監(jiān)理公司為工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體， 總工及 工程部代表建設(shè)單位管理工程質(zhì)量，是質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 。 ，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃安排 ， 負(fù)責(zé)工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。 ，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。 職責(zé) 。 具體實施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 （第一副總） 根據(jù)董事會授權(quán)履行審批手續(xù)后，財務(wù)部辦理核付手續(xù)。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 承包商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請?zhí)?交監(jiān)理確認(rèn)。 工程進(jìn)度款支付 全額支付工程進(jìn)度款必須達(dá)到以下條件： 達(dá)到合同支付節(jié)點； 所完成的工作量質(zhì)量合格，本階段資料齊全； 安全文明施工達(dá)標(biāo)；