企業(yè)并購行為ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:25本頁面
【正文】 如果有價(jià)證券投資組合的交易成本很高，那么投資混合并購后的企業(yè)就顯得更具吸引力。 第四節(jié) 混 合 并 購 二 、 混合并購與風(fēng)險(xiǎn)降低 三、混合并購的福利分析 混合并購對競爭的影響可能是多方面的，某些影響可能改善資源配置，而另一些影響可能造成行業(yè)壟斷，增加福利損失。主要考慮市場進(jìn)入、成本節(jié)約、掠奪性定價(jià)等幾個(gè)方面的問題。 第四節(jié) 混 合 并 購 謝 謝！ 排名 事 件 1 英國匯豐銀行入股交通銀行 2 聯(lián)想集團(tuán)收購 IBM的 PC業(yè)務(wù) 3 美國 AB集團(tuán)、南非 SAB集團(tuán)爭購哈爾濱啤酒 4 上汽集團(tuán)收購韓國雙龍汽車 5 哈藥集團(tuán)與哈藥股份的重組 6 日本朝日啤酒及伊藤忠商社入股康師傅 7 華源集團(tuán)收購北京醫(yī)藥集團(tuán)、魯抗集團(tuán) 8 百聯(lián)集團(tuán)整合上市公司 9 中信證券、吉富公司爭購廣發(fā)證券 10 美國亞馬遜 7500萬美元收購卓越 （ 1）青島啤酒。其并購的策略是以品牌帶動或資產(chǎn)重組為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，利用青島啤酒的管理技術(shù)和品牌優(yōu)勢，再充分利用資金作用，構(gòu)筑“高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張”的模式。 （ 2）華潤啤酒。在并購中的戰(zhàn)略導(dǎo)向是追求高質(zhì)量的收購對象，力求高水平的投資回報(bào)，因此是典型的資本型擴(kuò)張。 （ 3）燕京啤酒。其并購戰(zhàn)略是“強(qiáng)強(qiáng)合作，強(qiáng)中選優(yōu)”。它按照“有市場前景，設(shè)備有可改造性，有良好的水源、領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力、當(dāng)?shù)卣С至Χ却蟆蔽宕笤瓌t對全國的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行篩選，確定并購的對象。雙方合作的方式也多數(shù)采取的是參股和控股，而不是大規(guī)模的收購。 ? 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。杜邦公司成立于 1802年，在全球 70個(gè)國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。 ? 聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議 (United Nations Conference on Trade and Development UNCTAD) 是聯(lián)合國處理有關(guān)貿(mào)易和發(fā)展問題的常設(shè)機(jī)構(gòu)，簡稱“貿(mào)發(fā)會議”，是由發(fā)展中國家倡議并根據(jù)第十九屆聯(lián)大 1995號決議于 1964年成立的。貿(mào)發(fā)會議的宗旨是是最大限度地促進(jìn)發(fā)展中國家的貿(mào)易、投資機(jī)會，并幫助它們應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn)和在公平的基礎(chǔ)上融入世界經(jīng)濟(jì)。貿(mào)發(fā)會議每４年舉行一屆大會，大會是貿(mào)發(fā)會議的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。截至 2022年，貿(mào)發(fā)會議已先后在日內(nèi)瓦、新德里、圣地亞哥、內(nèi)羅畢、馬尼拉、貝爾格萊德、日內(nèi)瓦、卡塔赫納（哥倫比亞）、米德蘭（南非）、曼谷、 巴西圣保羅 和 加納阿克拉 舉行過 12屆大會。中國于 1972年參加貿(mào)發(fā)會議，目前是貿(mào)發(fā)會議、貿(mào)發(fā)理事會以及所屬各主要委員會的成員。
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