【正文】 來(lái)觀光。幸好不是仇曉本人，如果是仇曉本人，估計(jì)第二天該公廁會(huì)被附近的居民擠爆。然而，就算如此，大媽的公廁生意比原先好了一兩成。 …… …… Code of this report | 59 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 性格一： 消費(fèi)階層錯(cuò)亂，沒(méi)有貴族的長(zhǎng)沙！ 性格二： 最八卦的城市，話題是永遠(yuǎn)的焦點(diǎn)！ 城市性格： Code of this report | 60 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 把握城市性格的同時(shí) 回到本案各類產(chǎn)品對(duì)位客戶屬性 Code of this report | 61 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 思考方式： 區(qū)域客戶分析 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目修正 客戶趨勢(shì)修正 項(xiàng)目質(zhì)素修正 研 究 方 法 解 決 問(wèn) 題 板塊內(nèi)的客戶情況如何？ 核心競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的客戶是什么樣的？ 市場(chǎng)、區(qū)域規(guī)劃條件下，客戶的變化情況？ 項(xiàng)目做為高端產(chǎn)品，客戶與原來(lái)修正的差異？ 精準(zhǔn)客戶屬性 修正后各類產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的客戶屬性？ 客戶深入訪談； 專業(yè)人士（含競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、策劃師、銷(xiāo)售人員、區(qū)域資深策劃師等）深入訪談； 中原研究部監(jiān)控； 歷史成交客戶調(diào)研； 專業(yè)人士深入訪談； 客戶深入訪談； 專業(yè)人士（含競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、策劃師、銷(xiāo)售人員、區(qū)域資深策劃師等）深入訪談； 客戶深入訪談； 專業(yè)人士深入訪談； 項(xiàng)目深入分析。 客戶深入訪談； 專業(yè)人士深訪； 長(zhǎng)沙城市趨勢(shì)、片區(qū)規(guī)劃條件下客戶的變化調(diào)研分析。 Code of this report | 62 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 研究方法： 說(shuō)明：此次定量調(diào)研問(wèn)卷由各項(xiàng)目分別進(jìn)行，基于當(dāng)時(shí)成交實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為一手信息來(lái)源，由于數(shù)據(jù)涉及他方機(jī)密，問(wèn)卷將不在報(bào)告中進(jìn)行展示，敬請(qǐng)諒解。 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目圈定 分析方式及數(shù)量 調(diào)研人員及時(shí)間支出 圈定原則：產(chǎn)品總價(jià)、檔次接近；客戶來(lái)源重疊；推售時(shí)間重合 洋房競(jìng)品： 核心：堤亞納灣、東方大院 次核心：藏瓏、湘江世紀(jì)城 外圍：盈峰翠邸、蔚藍(lán)海岸 高層競(jìng)品： 核心：珠江花城、萬(wàn)國(guó)城 其次：雙灣、藏瓏、湘江世紀(jì)城 潛在：恒大月湖項(xiàng)目、北辰 數(shù)據(jù)來(lái)源： 售樓部現(xiàn)場(chǎng)訪：珠江、萬(wàn)國(guó)城、檀香山、美村等 15個(gè)售樓部 社區(qū)訪談：蔚藍(lán)海岸、王府花園等 7個(gè)高檔社區(qū) 客戶攔截： 20批 中原客戶資源： 50批 中原研究部資源： 100批 訪談對(duì)象及數(shù)量： 成交客戶 30人； 銷(xiāo)售經(jīng)理 8人；資深策劃 7人。 時(shí)間安排： 花費(fèi)時(shí)間 10天； 具體日期 1月 9日 — 19日 調(diào)研隊(duì)伍： 隊(duì)伍組建：策劃 8人，銷(xiāo)售 8人，研究部專業(yè)小組 3人； 隊(duì)伍培訓(xùn)：總監(jiān)培訓(xùn)豪宅客戶心理及品牌運(yùn)營(yíng)；資深策劃培訓(xùn)調(diào)研技巧；銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)踩盤(pán)技巧。 Code of this report | 63 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 區(qū)域客戶分析：三大客群集中地，各區(qū)群體性特征明顯。 金霞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：為工作買(mǎi)房，中低檔位主 廣電長(zhǎng)大圈：高知階層，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚 開(kāi)發(fā)區(qū)概況：總規(guī)劃面積 52平方公里，以商貿(mào)流通業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主體的綜合服務(wù)型物流園區(qū)； 目前多為工作人群聚集地，原著居民較少，購(gòu)房人群集中在企業(yè)單位內(nèi)員工及管理層，多因工作便利性買(mǎi)房。 教師、娛樂(lè)界人士、生意人構(gòu)成區(qū)內(nèi)主要購(gòu)房人群。 人群經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，典型樓盤(pán)有藏瓏、學(xué)府華庭； 開(kāi)福區(qū)政府圈：權(quán)力階層，購(gòu)買(mǎi)力旺盛 原始構(gòu)成為區(qū)政府各級(jí)公務(wù)員，經(jīng)數(shù)年發(fā)展區(qū)政府帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，配套逐步成熟； 收入水平較高，購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)；部分因工作便利而在區(qū)域買(mǎi)房。 本案作為高檔樓盤(pán)，初步來(lái)看，開(kāi)福區(qū)政府圈和廣電長(zhǎng)大圈將成為本案重要客戶來(lái)源地。 金霞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、 開(kāi)福區(qū)政府圈 廣電長(zhǎng)大圈 Code of this report | 64 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 產(chǎn)品 主要年 齡 家庭結(jié)構(gòu) 臵業(yè)特征 客戶來(lái)源 職業(yè)特征 戶籍屬性 客戶本源特性 8595平二房、小三房 2530 青年之家 青年持家 小小太陽(yáng) 首次臵業(yè)自?。患嬗卸啻瓮顿Y 區(qū)域性強(qiáng)，集中周邊單位。 集中在開(kāi)福區(qū)（區(qū)政府、廣電長(zhǎng)大、伍家?guī)X）；外延伸到芙蓉區(qū)市中心、市府板塊麓谷區(qū)域。 普通員工 /初級(jí)管理 /公務(wù)員居多 本地 /泛外地人多，兩極分化明顯 追求生存，偏好時(shí)尚動(dòng)感 110140平三房、四房 3035 小小太陽(yáng) 小太陽(yáng) 孩子三代 首改為主 ,少量首臵 ,自住 區(qū)域性較強(qiáng)，市中心客戶增多 。 集中在開(kāi)福區(qū)（區(qū)政府、廣電長(zhǎng)大、伍家?guī)X）；市中心客戶比重提高。 事業(yè)單位 /初級(jí)管理 /公務(wù)員居多 本地人為主，“過(guò)渡群體”凸顯 追求生活，開(kāi)始體味生活 150180平四房、五房 3540 小太陽(yáng) 孩子三代 后小太陽(yáng) 多次臵業(yè) ,自住 區(qū)域性弱化，區(qū)外外地客戶激增。 跨區(qū)域客戶、一線城市客戶、地市客比重大幅提升。 公務(wù)員比重降低，私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員激增 泛本地人占絕對(duì)比重 追求享受，體味文化 130200平洋房 3545 小太陽(yáng) 孩子三大代 后小太陽(yáng) 多次臵業(yè)為主 ,自住為主，兼有投資保值 區(qū)域性較弱，區(qū)外客戶占半數(shù)以上。 私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員 /醫(yī)生教師等事業(yè)單位員工 /公務(wù)員為主流 泛本地人占絕對(duì)比重 追求享受和精神體驗(yàn) 聯(lián)排疊加別墅 3550 小小太陽(yáng) 小太陽(yáng) 孩子三代 后小太陽(yáng) 中年之家 多次臵業(yè) ,自住為主，兼有投資保值 基本脫離區(qū)域客戶束縛。 區(qū)外外地客戶比重高，自有交通工具，區(qū)域?qū)傩允`基本剝離。 私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員位購(gòu)房核心群體；公務(wù)員避嫌，購(gòu)買(mǎi)人群相對(duì)較少 泛本地人成為主流，外地占一定比重 領(lǐng)袖型人物 /追求享受和精神體驗(yàn) 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目修正： Code of this report | 65 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 客戶趨勢(shì)修正： Code of this report | 66 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 項(xiàng)目質(zhì)素修正：本案高端形象、及品牌開(kāi)發(fā)商質(zhì)素?cái)U(kuò)大產(chǎn)品客戶來(lái)源，特別是對(duì)區(qū)域性較強(qiáng)的高層產(chǎn)品。 本案產(chǎn)品質(zhì)素：高端項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目 高端項(xiàng)目客戶特征：稀缺資源弱化區(qū)域性 品牌項(xiàng)目：品牌開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科集團(tuán)開(kāi)發(fā)的品牌躍級(jí)項(xiàng)目； 高端物業(yè)：含高端物業(yè) —— 別墅級(jí)洋房的大社區(qū)； 低密度高尚社區(qū)：一期容積率 ，低密度舒適社區(qū)； 高端形象：萬(wàn)科長(zhǎng)沙品牌躍級(jí)，定位為豪宅項(xiàng)目打造。 品牌項(xiàng)目客戶特征：品牌號(hào)召力弱化區(qū)域性 原因：高端項(xiàng)目占據(jù)的稀缺資源（如稀缺地段、稀缺景觀等），弱化了誠(chéng)意客戶希望享有資源而放棄的距離抗性； 典型項(xiàng)目：湘江一號(hào)、東方大院等別墅項(xiàng)目； 原因：品牌項(xiàng)目擁有的品牌資源，給予消費(fèi)者信心保證、尊貴身份、舒適生活，弱化了誠(chéng)意客戶的距離抗性； 典型項(xiàng)目：萬(wàn)科西街庭院，帶來(lái)大量萬(wàn)科品牌追隨者；盈峰翠邸，帶來(lái)大量信賴和記黃埔地產(chǎn)品牌的沿海投資客戶。 Code of this report | 67 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 本案產(chǎn)品 對(duì)應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn) 品 預(yù)計(jì)總 價(jià) 主要年 齡 家庭結(jié)構(gòu) 臵業(yè)特征 職業(yè)特征 客戶來(lái)源 （競(jìng)爭(zhēng)修正） 客戶來(lái)源 （客戶趨勢(shì)修正） 客戶來(lái)源 （產(chǎn)品質(zhì)素修正） 89平米小三房 8595平二房、小三房 50萬(wàn)左右 2530 青年之家 青年持家 小小太陽(yáng) 首次臵業(yè)自?。患嬗卸啻瓮顿Y 普通員工 /初級(jí)管理 /公務(wù)員居多 區(qū)域性強(qiáng)，集中周邊單位。 集中在開(kāi)福區(qū)（區(qū)政府、廣電長(zhǎng)大、伍家?guī)X）；外延伸到芙蓉區(qū)市中心、市府板塊麓谷區(qū)域。 增大沿海投資客戶比重； 增大了四方坪、火車(chē)站商圈客戶比重； 地鐵線增強(qiáng)區(qū)域吸附力，提高市中心區(qū)域客戶比重。 品牌號(hào)召帶來(lái)萬(wàn)科外地客戶及本地萬(wàn)科追隨者； 高檔社區(qū)提高區(qū)外客戶比重。 123平米三房 110140平三房、四房 70萬(wàn)左右 3035 小小太陽(yáng) 小太陽(yáng) 孩子三代 首改為主 ,少量首臵 ,自住 事業(yè)單位 /初級(jí)管理 /公務(wù)員居多 區(qū)域性較強(qiáng)，市中心客戶增多 。 集中在開(kāi)福區(qū)（區(qū)政府、廣電長(zhǎng)大、伍家?guī)X）；市中心客戶比重提高。 138平米洋房四房 150180平四房、五房 90萬(wàn)左右 3540 小太陽(yáng) 孩子三代 后小太陽(yáng) 多次臵業(yè) ,自住 公務(wù)員比重降低，私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員激增 區(qū)域性弱化，區(qū)外外地客戶激增。 跨區(qū)域客戶、一線城市客戶、地市客比重大幅提升。 品牌號(hào)召帶來(lái)萬(wàn)科外地客戶及本地萬(wàn)科追隨者； 164平米洋房四房 130200平洋房 100110萬(wàn) 3545 小太陽(yáng) 孩子三大代 后小太陽(yáng) 多次臵業(yè)為主 ,自住為主，兼有投資保值 私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員 /醫(yī)生教師等事業(yè)單位員工 /公務(wù)員為主流 區(qū)域性較弱，區(qū)外客戶占半數(shù)以上。 196平米洋房四房 聯(lián)排疊加別墅 130萬(wàn)左右 3550 小小太陽(yáng) 小太陽(yáng) 孩子三代 后小太陽(yáng) 中年之家 多次臵業(yè) ,自住為主，兼有投資保值 私營(yíng)業(yè)主 /中高層管理人員位購(gòu)房核心群體；公務(wù)員避嫌，購(gòu)買(mǎi)人群相對(duì)較少 基本脫離區(qū)域客戶束縛。區(qū)外外地客戶比重高，自有交通工具，區(qū)域?qū)傩允`基本剝離。 精準(zhǔn)客戶地圖 —— 客戶來(lái)源 Code of this report | 68 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 任何偉大的發(fā)現(xiàn)，都建立在對(duì)消費(fèi)者交易的深入洞察！ —— 我們似乎把客戶研究的一目了然，又似乎沮喪的什么都沒(méi)有 —— 諸多貌似專業(yè)的客戶分析，其實(shí)是解決不了最本質(zhì)的問(wèn)題！ 《 國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常 》 Code of this report | 69 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 策劃師：我們是這樣做營(yíng)銷(xiāo)和分析客戶的 …… 傳統(tǒng)客戶洞察：諸多貌似專業(yè)的客戶分析，其實(shí)解決不了最本質(zhì)的問(wèn)題！ 我們先把營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)流程 安排一下。首先是定位項(xiàng)目的形象、然后 根據(jù) 定位尋找客戶、然后選擇渠道， 一般 都是戶外、報(bào)紙、 DM…… ，然后 ……, 最后 …… 客戶：我們不是這樣想的 …… 真 看不懂 那些廣告，其實(shí) 我們買(mǎi)這個(gè)樓是因?yàn)?…… Code of this report | 70 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 正確的客戶分析，必須了解客戶黑匣子！ 實(shí)施 結(jié)果分析 我是黑的 …… 客戶 黑匣子是什么？ 常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)檢視流程 Code of this report | 71 169。 Copyright Centaline Group, 2022 策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇 黑匣子是什么？ 客戶 黑匣子 未成交 客戶 成交客戶 輸入 對(duì)位 信息 黑匣子是什么？ 本質(zhì)是客戶對(duì)輸入信息的反應(yīng)。 輸入 非對(duì)位 信息 非成交客戶 Code of this report | 72 169。 Copyright Centaline