塔管理學基礎案例討論及分析提示-資料下載頁
2025-05-12 01:03本頁面
【正文】 的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導和關心?？涩F在，你聽到一些小道消息，說其他職員認為你對這位年輕人過于關心。這時，你應該怎么辦？A． 給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。B． 疏遠這個年輕人，接近其他員工，以證明你是公平對待每個人的。C． 重新評價這個年輕人的能力和潛力，據此決定下一步應該怎樣做。D． 不理會小道消息，繼續(xù)現在的做法。問題：請你從這四種方案中選擇效果最好的一種方案并說明理由。 十一、韋爾奇的時間管理與工作效率杰克韋爾奇是美國GE公司歷史上最年輕的執(zhí)行總裁。在管理上，他對一年該做的大事是這樣安排的：每年1月初，與全公司500位高層主管，到佛羅里達州去開全年營業(yè)計劃決策會議。3月，與公司最高層的30位主管，在GE訓練中心開主管會議，主要目的是檢驗年初所訂計劃的進度并交換意見。4月和5月，韋爾奇會到GE各主要分公司和部門．與公司3 000位經理人見面，用手上完整的資料，親自評估各經理人的表現。同時，將員工意見調查表寄出，以便進一步了解員工的需求。6月，召開年中最高層主管會議，地點仍在哈德遜河畔的訓練中心。6～7月，與GE部門主管在總部商討三年計劃。9月，召開第三季度最高層主管會議。10月，與公司前140位主管，在訓練中心商定第二年年初佛州會議該注意的事項。10～11月，最高層主管預算和人力資源評估會議。12月，召開第四季度最高層主管會議。討論：韋爾奇在時間管理方面有哪些可借鑒之處?對我們有什么啟發(fā)?提示：從本案看韋爾奇在時間管理方面有以下可借鑒之處.：緊緊圍繞領導的重要工作來安排年度時間計劃。領導重點工作是年度營業(yè)計劃決策和長遠計劃(三年)。計劃的檢查和對下屬的工作檢查。時間計劃安排的效率性。本案中韋爾奇一年召開8次中高層會議，每次都能對重點工作進行商討和布置，同時落實檢查。時間管理的合理性。包括決策咨詢會,工作與計劃落實情況的調研、檢查以及預算、人力資源評估等重要工作都合理地列入計劃工作。計劃管理的目標性。即在時間計劃管理方面,始終不渝地按工作目標(即計劃決策目標)來安排一年的各項工作.8 /
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