武漢祥恒包裝公司物業(yè)安保管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 00:20本頁(yè)面
【正文】 備注：(須按車(chē)位次序登記)遺失車(chē)證補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)表QR/SE06本人乃_________（單位）的用戶(hù)，________（車(chē)位）的用戶(hù)；本人于_________（日期）遺失上述車(chē)位停車(chē)證，以本函向物業(yè)服務(wù)中心報(bào)失，并申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)新車(chē)位證。本人現(xiàn)向物業(yè)服務(wù)中心報(bào)失此停車(chē)證，尚日后尋回該證（本人將不予使用，亦不會(huì)轉(zhuǎn)送他人使用）并即送回物業(yè)服務(wù)中心注銷(xiāo)。領(lǐng)證人（用戶(hù)）：身證證：車(chē)牌號(hào)碼：聯(lián)絡(luò)電話(huà)：車(chē)證號(hào)碼：地址：注意：尚日后發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人本人或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人繼續(xù)使用已報(bào)失的停車(chē)證者， 本處將交公安嚴(yán)辦。*****************************************物業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)用重新簽發(fā)車(chē)證號(hào)碼：發(fā)證日期：經(jīng)辦人簽署： 違例停車(chē)通知書(shū) QR/SE07致：___________________車(chē)牌號(hào)碼車(chē)主閣下將_______________車(chē)輛停放于________________________，此處嚴(yán)禁停放任何車(chē)輛，請(qǐng)立即將之駛離，否則作違例停車(chē)處理，本處有權(quán)隨時(shí)將閣下的車(chē)輛鎖上或拖走，一切后果概由閣下負(fù)責(zé)，恕不另行通告，請(qǐng)合作，謝謝。武漢祥恒包裝有限公司物業(yè)服務(wù)中心年 月 日 警 告 QR/SE08閣下的車(chē)輛被發(fā)覺(jué): 停車(chē)造成阻礙其他車(chē)出入 ( ) 停車(chē)于[不準(zhǔn)停車(chē)]地帶 ( ) 非法占用[專(zhuān)用車(chē)位] ( ) 未有展示有效的停車(chē)證 ( )此等行為已觸犯武漢祥恒包裝有限公司停車(chē)條例，閣下的車(chē)牌號(hào)碼已被記錄在案，請(qǐng)即駛離，否則物業(yè)服務(wù)中心將采取適當(dāng)行動(dòng)處理。此致_________________________車(chē)主知照日期:________________時(shí)間:________________ 對(duì) 講 機(jī) 記 錄 QR/SE09購(gòu)入日期機(jī)身編號(hào)牌照編號(hào)用途/存放位置對(duì)講機(jī)交接記錄QR/SE10日 期機(jī)身編號(hào)取機(jī)時(shí)間交機(jī)時(shí)間負(fù)責(zé)人簽收備 注投訴處理記錄表 QR/SE11 日期投訴者/單位事 項(xiàng)處理程序主管復(fù)查結(jié)果備 注保安工作會(huì)議記錄表 QR/SE12時(shí)間： 地點(diǎn)： 參加人數(shù)： 主持人：會(huì)議主題： 記錄： 內(nèi)容：備注：周會(huì)由保安主管主持，每周舉行。 月小評(píng)由物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理主持，每月底舉行。 每季度及半年總結(jié)：由物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理主持，總結(jié)一個(gè)季度或半年來(lái)本部的工作情況以及表?yè)P(yáng)先進(jìn)批評(píng)后進(jìn)。 年終總結(jié)由物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理主持。 本表應(yīng)呈送公司品質(zhì)管理部存檔。 保 安 員 月 考 核 表 QR/SE13姓名：項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分備注形象執(zhí)勤巡邏值班治安交接班聯(lián)系處理內(nèi)容業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)甲方評(píng)價(jià)夜 查考核者簽字八、 公司對(duì)項(xiàng)目支撐方案我公司對(duì)武漢祥恒包裝有限公司物業(yè)管理項(xiàng)目高度重視，為了使該項(xiàng)目的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作能夠達(dá)到甚至超出甲方的要求，我司將舉公司之力大力支持，全力保障，確保該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，具體支撐計(jì)劃如下：一）人力資源支撐委派公司副總經(jīng)理分管該項(xiàng)目，并在公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理骨干擔(dān)任該項(xiàng)目的保安經(jīng)理。對(duì)需要另外招聘的員工，我司將訂立較高入職標(biāo)準(zhǔn)，從形象、氣質(zhì)、技能、言行等方面，嚴(yán)格選拔新員工，并提前進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格才能上崗，確保物業(yè)全體服務(wù)人員都為合格熟練員工。公司人力資源充足，在遇到大型活動(dòng)或接待時(shí)，可迅速調(diào)派各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行增援，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。公司分管副總經(jīng)理每月定期在該項(xiàng)目督導(dǎo)，并主動(dòng)向甲方征求意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)采取措施，不斷改進(jìn)服務(wù)。二）專(zhuān)業(yè)部門(mén)支撐公司品質(zhì)部將ISO9001質(zhì)量管理體系貫徹到該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中，并每月到該項(xiàng)目巡查兩次，高標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)品質(zhì)綜合檢查，以第三方角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各類(lèi)工作細(xì)節(jié)問(wèn)題，并督促整改。公司秩序維護(hù)部每月對(duì)該項(xiàng)目的秩序維護(hù)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并針對(duì)性指導(dǎo)進(jìn)行各類(lèi)安防、消防演練。公司人事行政部定期集中項(xiàng)目管理骨干進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高管理骨干的綜合能力。三）公司管理支撐公司每周召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議，研究探討管理新思路，并加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通。公司每月對(duì)本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核時(shí)充分聽(tīng)取業(yè)主方的意見(jiàn)，考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤。建立保密責(zé)任制，我司將與每位在項(xiàng)目工作的員工簽定保密責(zé)任書(shū)，并在工作安排上充分考慮保密的需要，確保機(jī)密不外露。66 / 66
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