【正文】 訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。七、培訓要求培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。八、其他本制度從公布之日開始實施，同時廢止公司舊的《員工培訓制度》，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行。第三節(jié) 、勞動關系 勞動合同 （附勞動合同范本） 長沙富饒農牧開發(fā)有限公司員工聘用合同甲方（用人單位）：長沙富饒農牧開發(fā)有限公司 乙方（勞動者）：____________________ 身份證號碼：____________________甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎上，簽訂本合同。第一條 合同期限合同期限：為____ 年(或____個月)，從____ 年____ 月____ 日至____ 年____ 月____日止。第二條 試用期限試用期限：自簽定本合同起____個月止轉正，特殊情況，經公司領導批示后，可提前轉正。第三條 職務和工作范圍甲方聘請乙方擔任____________部門________ 職務，從事________工作。甲方安排乙方所從事的工作內容及要求，應當符合甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行勞動義務，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質量要求。甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務、工作能力和表現(xiàn)，可以調整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘用合同。第四條 工作時間 原則上乙方每周工作____天，每天工作時間為____小時。上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。第五條 勞動報酬乙方在試用期間，月薪為________元。試用期滿后，按乙方的業(yè)務（技術）水平、勞動態(tài)度和工作效率（或績效），根據(jù)所評定的級別或職務，確定轉正工資，月薪________元；乙方享受績效考評的績效工資（效益獎），具體辦法以甲方公司制定的相關制度為準；乙方享受公司規(guī)定的福利待遇；乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日；第六條 勞動保護按國家的有關規(guī)定執(zhí)行。第七條 乙方患病、傷殘、生育等待遇以及養(yǎng)老保險辦法。國家有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行；無規(guī)定的，由雙方商定。第八條 勞動合同的變更，并不因此而損害國家和社會的利益；；、停產、轉產確實無法履行勞動合同的規(guī)定； ，致使原合同無法履行；。第九條 勞動合同的解除；。；。（需提前三日通知對方）；，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的。，聘用合同可以解除；。解除勞動合同時，雙方應按規(guī)定辦理解除手續(xù)。第十條 違約責任，甲方應按乙方月薪標準的三倍向乙方予以償付；，以致發(fā)生事故，損害乙方利益的，應補償乙方的損失；乙方違反勞動紀律或操作規(guī)程，給甲方造成經濟損失的，甲方有權按規(guī)定予以處理和處罰；第十一條 其他事項_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本合同期滿后，甲乙雙方一致同意，可以續(xù)訂合同。未盡事宜，須經雙方協(xié)商，本合同經雙方簽字之日起生效。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； 甲 方 簽 章 乙 方 簽 章________________ _________________ ____年____月____日 ____年____月____日第四章 、薪資福利制度第一節(jié) 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二. 工資結構 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 工資包括：基本工資（底薪）、加班工資、保險、住房補貼、交通補貼，通信補貼，伙食補貼等。 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。 每月調整一次銷售部業(yè)績獎勵分月、季、年獎，并予以大會表揚及物質獎勵。 部門經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經行政總經理審批后交財務部作為工資核算依據(jù)。 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列 公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務三類工資系列。 管理層系列適用于公司副總經理、技術總監(jiān)。 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、物流后勤等日常管理或事務工作的員工。 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四. 工資計算方法 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。具體如下：A、管理層工資核算：應發(fā)工資=固定工資+提成（總額* %）B、職能管理人員工資核算：應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資C、銷售業(yè)務人員工資核算：應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資+提成（總額* %）五、 績效工資的計算細則員工實際績效工資收入=固定績效工資*績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)計算方法參照第六條），須填寫《加班申請表》并經本部門主管及行政部批準后方可以加班論。；部門考核由其主管負責；《考勤表》和《加班申請表》每月6號前上報至財務部作為計算工資之用。3. 加班費用計算A、平日加班：。加班工資= 平時工資(全勤)247。26247。8加班時間B、雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。加班工資= 平時工資(全勤)247。26247。82倍加班時間C、法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。加班工資= 平時工資(全勤)3倍加班時間特別休假薪資計算A、 法定節(jié)假日算正常出勤。B、 婚假、喪假按基本工資100%發(fā)放。C、 事假按請假實際天數(shù)扣除基本工資。D、 病假按病假期間發(fā)放60%基本工資。E、 產假期間發(fā)放基本工資，無效益工資與其他津貼。薪酬發(fā)放時間：每月工資于次月15日期間發(fā)放，并扣除當月預借款項及其他應扣款項。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。本制度呈報總經理審核批準后自公布之日起執(zhí)行。財務部201211第二節(jié)、公司福利每月公司不定期組織全體員工集體活動一次。合理化建議獎凡對公司經營管理、技術進步等各方面提出合理化建議，并被采納實施者，公司會給予一定的獎勵第五章、績效考核制度第一章 總則第一條：公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條： 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：4. 合理調整和配置人員；5. 職務升降；6. 提薪與獎罰；7. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條：考核范圍長沙富饒農牧開發(fā)有限公司營銷中心正式錄用員工。第四條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：辦公文員內勤及物流后勤人員；Ⅱ類員工：管理層人員；Ⅲ類員工：業(yè)務銷售人員；第五條：考核內容考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權責總經理：負責直接下屬的考核各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政處：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表考核得分考核結果及等級績效系數(shù)90（含）分以上績效優(yōu)秀（A）18089分績效良好（B）6079分績效達標（C）60分以下績效不合格（D）第九條：考核程序由各部門第一責任人考核→行政處→總經理室第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資其中福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅱ類員工工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼+通訊補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資員工績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)表一 崗位基本工資標準表長沙富饒農牧開發(fā)有限公司營銷中心員工職位及薪資標準一覽表項目職位基本工資工齡工資交通補助通訊補助住房補貼績效獎金其他總計備注營銷總助44002002002005000市場經理26002002002003200市場主管19002002002002500市場推廣促銷19002002002002500銷售經理24002002002003000銷售主管14002002002002000門店經理19002002002002500門店店長10002002002001600營業(yè)員9002002002001500門店豬肉分割師200200200銷售內勤16002002002002200后勤阿姨9002002002001500貨車司機19002002002002500行政辦公人員考核表（考核對象：行政部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務2529在監(jiān)督下能完成任務1525在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強89理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠56遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，89偶爾有改進建議，能完成任務57工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314肯應他人要求幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調的工作上與