【導(dǎo)讀】蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆膈螞蚈袆芁蒅薄裊莃羋袃襖肅蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚅螄羄膀蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆膈螞蚈袆芁蒅薄裊莃羋袃襖肅蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚅螄羄膀蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇

　　

【正文】 第三條 材（物）料的采購合同：凡 材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià) 、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式 等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合事務(wù)部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個(gè)工作日內(nèi)送綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部各一份存 23 檔備案。 第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫：材（物）料的驗(yàn)收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管 員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé) 查驗(yàn)、 簽收，數(shù)量驗(yàn)收 由保管員負(fù)責(zé)）， 材（物）料入庫必須嚴(yán)格核對合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財(cái)務(wù)管理部付款。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對采購供貨合同、倉庫、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。 第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序 ：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組 長 簽收。材（物 ）料 發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查 （外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件） 各一份 。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的 材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核 查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對相關(guān)人員作 出部分賠償、全部賠償，直 至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料） 24 簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價(jià)的 80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償 10%— 20%的經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 材（物 ）料的采購定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價(jià)（付款條件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常規(guī) 單 價(jià)的 （單價(jià)超過 10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額 超過 2020 元以上的， 下同） ， 每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次 ， 材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次 ，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償 80%經(jīng)濟(jì)損失 （如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失） ；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失， （ 對 收受回扣者 一經(jīng)查實(shí)加 倍罰款）， 并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。 第十條 建立 材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時(shí)建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí) 移送 設(shè)計(jì)事務(wù) 部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份， 檔案保存年 限為永久。 如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行 檔案登記 移送 的， 公司 對 材料采管部 相關(guān)人員 減發(fā)當(dāng)月 月薪 5%。 第十一條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程 發(fā)包 方提供材料 更換 使用優(yōu)化建議。 第十二條 合約成 本部和工 程 發(fā) 包 方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由 25 甲方定料， 我 公司采購的材料，則應(yīng)力爭和甲方 約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采 管部與供貨方洽談 單價(jià)和供貨 條件的 余地。 第十三條 主管 材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、 合約成本部 、財(cái)務(wù)管理部 、 施工項(xiàng)目部主要 管理人員參加的材（物）料采購 價(jià)格通報(bào)會(huì)和 管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管理工作健康運(yùn)行。 第十四條 本制度自公布之起實(shí)行。 第十五條 本制度的解釋權(quán)為公司董事會(huì)。 26 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 為強(qiáng)化 施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 工程施工管理實(shí)施細(xì)則（另文公布）。 本細(xì)則自公布之日起實(shí)行。 本細(xì)則的解釋權(quán)為公司總經(jīng)理室。 __________________________________________________________________________ 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。 公司對施工項(xiàng)目部管理、施工的項(xiàng)目實(shí)行分項(xiàng)目核算。 施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編 員工。 施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。 27 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理 小組的決定 各有關(guān)部門： 管理、控制、檢查工程安全