【導讀】蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆膈螞蚈袆芁蒅薄裊莃羋袃襖肅蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚅螄羄膀蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆膈螞蚈袆芁蒅薄裊莃羋袃襖肅蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚅螄羄膀蕆蝕羄節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄艿螀肁膇

　　

【正文】 第三條 材（物）料的采購合同：凡 材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標準、單價 、數(shù)量、合同總價、交貨時間、地點、交貨方式、驗收方式、付款方式 等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合事務部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個工作日內(nèi)送綜合事務部、財務管理部各一份存 23 檔備案。 第四條 材（物）料的驗收入庫：材（物）料的驗收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管 員負責（其中質(zhì)量標準的驗收由材料采管部和施工項目部負責人協(xié)同負責 查驗、 簽收，數(shù)量驗收 由保管員負責）， 材（物）料入庫必須嚴格核對合同條款驗收，經(jīng)驗收合格核對準確后方能簽署簽收單。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財務管理部付款。財務管理部必須嚴格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應付款的收款人和賬號必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。 第六條 材（物）料的領用：施工材（物）料的領用程序 ：由施工班組負責人填寫的材（物）料申用單；報施工項目部負責人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組 長 簽收。材（物 ）料 發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財務管理部備查 （外地項目先用傳真件后補交原件） 各一份 。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進倉、保管、領用、庫存的材（物）料由公司財務管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的 材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個項目規(guī)定進行二次定期盤存核 查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。 發(fā)現(xiàn)問題應即行向主管副總和總經(jīng)理書面報告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責任，及時對相關人員作 出部分賠償、全部賠償，直 至解除相關人員的勞動合同。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項目部（施工班組領用的材料） 24 簽字領用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設計部的協(xié)同下，在項目施工的中期和后期分次進行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔材（物）料進價的 80%經(jīng)濟賠償，賠償款在公司支付施工班組當期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。施工項目 部負責人和施工、材料管理員按上述計算方式賠償 10%— 20%的經(jīng)濟損失。 第九條 材（物 ）料的采購定價責任：凡材料采管部采購的材（物）料單價（付款條件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常規(guī) 單 價的 （單價超過 10%或單個品種進價總額 超過 2020 元以上的， 下同） ， 每個施工項目發(fā)生一次 ， 材料采管部必須認真總結工作教訓；每個施工項目發(fā)生二次 ，由材（物）料采管部負責人賠償 80%經(jīng)濟損失 （如由公司領導指定采購的則由指定領導賠償經(jīng)濟損失） ；每個項目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負責人賠償全部經(jīng)濟損失， （ 對 收受回扣者 一經(jīng)查實加 倍罰款）， 并解除主要責任人的勞動合同。 第十條 建立 材（物）料采購檔案：材料采管部應及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時，應及時 移送 設計事務 部、合約成本部、財務管理部各一份， 檔案保存年 限為永久。 如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個工作日內(nèi)仍未進行 檔案登記 移送 的， 公司 對 材料采管部 相關人員 減發(fā)當月 月薪 5%。 第十一條 項目材料優(yōu)化：設計事務部應及時配合施工項目部負責人、總經(jīng)理向工程 發(fā)包 方提供材料 更換 使用優(yōu)化建議。 第十二條 合約成 本部和工 程 發(fā) 包 方洽談簽訂工程施工合同時，凡由 25 甲方定料， 我 公司采購的材料，則應力爭和甲方 約定二個及以上品牌，以確保材料采 管部與供貨方洽談 單價和供貨 條件的 余地。 第十三條 主管 材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、 合約成本部 、財務管理部 、 施工項目部主要 管理人員參加的材（物）料采購 價格通報會和 管理工作研討會，以加強溝通和協(xié)同，促進材（物）料采購管理工作健康運行。 第十四條 本制度自公布之起實行。 第十五條 本制度的解釋權為公司董事會。 26 工程施工管理實施細則 為強化 施工管理，結合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細則。 工程施工管理實施細則（另文公布）。 本細則自公布之日起實行。 本細則的解釋權為公司總經(jīng)理室。 __________________________________________________________________________ 為了加強項目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務的拓展，設置若干個施工項目部，施工項目部列入公司工程管理部管理序列。 公司對施工項目部管理、施工的項目實行分項目核算。 施工項目部經(jīng)理、施工主管為公司在編 員工。 施工項目部因項目施工管理招聘管理人員，應根據(jù)項目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報工程管理部、綜合事務部審核，報公司主管副總、總經(jīng)理會簽批準后實施。施工項目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務部的管理、監(jiān)督。 施工項目部的施工安全、質(zhì)量、進度等施工管理實行項目經(jīng)理負責制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。 施工項目部的各項施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。 施工項目部的人工費及其他費用列支受財務管理部的指導、管理和監(jiān)督。 27 關于建立全面安全、質(zhì)量管理 小組的決定 各有關部門： 管理、控制、檢查工程安全