【正文】 國計劃推出的數(shù)字電視付費頻道將擴大到80個，并在2015年關(guān)閉模擬電視，屆時數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到500套左右。在游戲行業(yè)，2014年16月，中國游戲（包括網(wǎng)絡(luò)游戲市場、移動游戲市場、單機游戲市場）用戶數(shù)量4億人，%。 2014年1~6月，中國游戲市場（包括網(wǎng)絡(luò)游戲市場、移動游戲市場、單機游戲市場等），% 中國電視節(jié)目的缺口大，重播率高，供需極不平衡。然而到目前為止，數(shù)字電視不但內(nèi)容少，而且同質(zhì)化非常嚴重，滿足不了個性化的服務(wù)要求。巨大的節(jié)目缺口，無疑為光線傳媒這樣的有著一體化生產(chǎn)線的電視節(jié)目制作公司提供了發(fā)展機會和空間。這個領(lǐng)域節(jié)目的制作和發(fā)行將會成為光線傳媒進一步發(fā)展的重要推動力量。以電視劇為例，2012年，全年發(fā)行全國獲得發(fā)行許可證的電視劇506部17712集，十年增長一倍。但是每年各大電視臺播出的新劇目一直穩(wěn)定在不到400集的規(guī)模。相當多的電視劇拍完之后是沒有實現(xiàn)播放的。雖然產(chǎn)量很高，電視劇的質(zhì)量不高，2012年收視率超過1%的電視劇僅僅不到27部。 圖表4：中國電視劇發(fā)行量和播出量差距很大有接近1/3的劇目不能播放 政府和主管部門對于傳媒行業(yè)的大部分改革都處于試運行階段，對于未來傳媒行業(yè)的發(fā)展方式仍有許多不確定因素。而光線傳媒作為一家民營企業(yè)，本身也有著很多的政策限制。隨著政府改革的不斷深入，光線傳媒必須有著優(yōu)于競爭對手的觸覺，資源和實力來應(yīng)對政府政策的變化，并迅速做出判斷。否則，政府政策的變化，將會給其帶來具大的風險。改革開放的不斷發(fā)展，全球化腳步不斷加快，外資傳媒力量憑借雄厚的資本和先進的管理經(jīng)驗進入國內(nèi)市場并迅速崛起。在中國有限的市場上搶奪資源。尤其是越來越多的外國大片進入中國市場，向好萊塢影片，美劇，韓劇等進入中國市場后，迅速吸引了一大批的受眾。光線傳媒既要面對國內(nèi)的競爭對手的威脅，又要提防外國資本的進入，競爭壓力很大。而近期各大衛(wèi)視，傳媒公司從國外引進綜藝節(jié)目，迅速成為收視熱點。光線傳媒雖然也巨額引進，但沒有雄厚的資本和先進的經(jīng)驗很難博得收視熱潮，難以與直接抗衡，直接搶占市場。以電視劇為例：中國電視劇的外購比例極高，并沒有形成美國類似的傳媒集團內(nèi)部制作為主導的電視劇生產(chǎn)體系。電視劇播出雖然占據(jù)高達30%的收視時間，但是實際上電視臺制作全部節(jié)目時間里，電視劇只占據(jù)3%5%。隨著娛樂節(jié)目的不斷增多，人們的選擇也越來越多，碎化現(xiàn)象也越來越明顯，這主要是由于受眾差異化越來越大和技術(shù)先進性，另外政府的政策也對其有影響。另一個就是受眾現(xiàn)象的兩極化，對于某個傳媒，受眾會出現(xiàn)忠誠者和不接觸兩個極端的傾向。不僅對光線傳媒，就是整個傳媒行業(yè)，都是一個威脅。五、光線傳媒波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭通常是五種競爭力量中最強大的。只有比競爭對手的戰(zhàn)略更有效的戰(zhàn)略才是成功的。目前在中國現(xiàn)有的廣告公司，傳媒十大品牌排行榜中，光線傳媒是具有一席之地的，其中我們所熟知的華誼兄弟、華策影視、華錄百納等等均是其主要競爭對手。光線傳媒經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。其中，光線發(fā)展最好的業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于其電影業(yè)務(wù)和電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務(wù)等、其中電影業(yè)務(wù)的競爭對手主要是華誼兄弟以及華策影視。這兩家企業(yè)主要發(fā)展電影業(yè)務(wù)，旗下有許多當紅明星。尤其是華誼旗下知名明星更是為華誼兄弟的發(fā)展助力不少。華誼兄弟已經(jīng)實現(xiàn)了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等基本完整的傳媒體系。華誼的大制作模式更是其在國內(nèi)業(yè)界頻頻取得成功的法寶。電影《大腕》是中國第一部實現(xiàn)全球票房的影片。最近幾年華誼兄弟推出的《狄仁杰之通天帝國》《畫皮2》《一九四二》等都得到了社會的巨大反響。華誼兄弟集結(jié)了國內(nèi)外影視精英人才，與著名導演馮小剛、滕華弢、張紀中、陳大明以及制片人李波簽約，并合作建立五個導演(制片人)工作室。華誼在電視節(jié)目制作上面則年產(chǎn)電視劇五百集左右。相比華誼兄弟，華策影視的電視劇制作業(yè)務(wù)和電影業(yè)務(wù)都不及華誼。但是華策年產(chǎn)300集電視劇的數(shù)量也是不可忽視的，并且華策已經(jīng)成長為中國最具盈利能力和品牌美譽度的華語影視企業(yè)。近些年來，隨著我國傳媒行業(yè)發(fā)展迅速，其實進入娛樂傳媒領(lǐng)域并不困難，但是廣播電影電視作為有意識形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國家法律法規(guī)及政策的嚴格監(jiān)督和管理，而且在現(xiàn)有的形勢下，我國多家娛樂行業(yè)齊頭并進，進入需要大筆資金的投入。想要在此行業(yè)占據(jù)一席之地卻很不容易。因此，對于潛在競爭者的進入，光線無需擔心。光線擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，全國每天超過1200歌電視頻道滾動播出光線的電視節(jié)目，覆蓋全國所有地級市及以上城市，更有160個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出光線六小時節(jié)目，近年來，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)揮咱，光線傳媒已經(jīng)成為國內(nèi)最大的模式節(jié)目制作和運營商，承制了包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)多家衛(wèi)星電視臺和多檔大型綜藝節(jié)目，同時，全國性數(shù)字頻道，在互聯(lián)網(wǎng)和手機，航空、鐵路和城市公交，戶外媒體和大學校園，光線的節(jié)目無處不在，形成立體交叉覆蓋，每日影響全國10億人的娛樂生活，也為廣告客戶帶來豐厚回報。所以在電視節(jié)目制作方面，面對替代品的威脅，光纖也是有能力應(yīng)對。雖然電視節(jié)目制作方面光線有很強的優(yōu)勢。但是，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多的視頻公司都開始自制網(wǎng)絡(luò)劇并取得了較好的發(fā)展，比如愛奇藝出品的《靈魂擺渡》、優(yōu)酷出品的《萬萬沒想到》等在網(wǎng)絡(luò)上都具有很搞的點播量，加上對網(wǎng)絡(luò)劇的監(jiān)管沒有電視劇的力度，使得很多電視上無法播放的內(nèi)容可以以網(wǎng)絡(luò)劇的形式播出，受到了年輕人的歡迎。所以，網(wǎng)絡(luò)劇興起的挑戰(zhàn)，對光線電視業(yè)務(wù)方面是一個不小的挑戰(zhàn)。但就華誼兄弟來說，在2015年就要上映18部影片，其中很多電影如《尋龍訣》等都受到了廣大影迷的期待。再加上國外大片的沖擊，所以在電影業(yè)務(wù)上，光線還是面臨不小壓力。雖然如此，光線最近的《分手大師》《親愛的》《同桌的你》都收入到很高的票房。新項目中的《鬼吹燈》《港囧》等預(yù)計也會取得較好成績。所以光線傳媒在電影業(yè)務(wù)上會取得較好發(fā)展。在電視制作方面，選擇好的供應(yīng)商結(jié)成好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。光纖制作的不少娛樂節(jié)目都是與電視臺聯(lián)合制作，光線負責節(jié)目制作，電視臺方面負責把政策關(guān)、輿論關(guān)，使得光線的節(jié)目和電視臺自己制作的一樣，都是經(jīng)過審批后才播出的，這樣就避免了政策風險。令節(jié)目不出現(xiàn)任何違反國際政策的紕漏，有保證了節(jié)目的精彩好看。在新聞素材方面，光線也做到了全面搜集與分析。光線的新聞基本上都是圍繞娛樂這個話題的，在采訪素材上很容易實現(xiàn)。很多內(nèi)容資源可以共享以在不同播報節(jié)目中出現(xiàn)，從而降低成本。其中大量的娛樂資訊經(jīng)過包裝后還可以使用在其他媒體上面。廣告供應(yīng)上光線可以為客戶提供多種廣告組合套餐，根據(jù)廣告商的需要將其產(chǎn)品港高在不同時段，不同節(jié)目，不同地區(qū)播出。對于娛樂傳媒行業(yè)，涉及到顧客討價還價幾乎不存在，這個因素影響不大。