【正文】 。廣告供應(yīng)上光線可以為客戶提供多種廣告組合套餐，根據(jù)廣告商的需要將其產(chǎn)品港高在不同時段，不同節(jié)目，不同地區(qū)播出。很多內(nèi)容資源可以共享以在不同播報節(jié)目中出現(xiàn)，從而降低成本。在新聞素材方面，光線也做到了全面搜集與分析。光纖制作的不少娛樂節(jié)目都是與電視臺聯(lián)合制作，光線負責節(jié)目制作，電視臺方面負責把政策關(guān)、輿論關(guān)，使得光線的節(jié)目和電視臺自己制作的一樣，都是經(jīng)過審批后才播出的，這樣就避免了政策風險。所以光線傳媒在電影業(yè)務(wù)上會取得較好發(fā)展。雖然如此，光線最近的《分手大師》《親愛的》《同桌的你》都收入到很高的票房。但就華誼兄弟來說，在2015年就要上映18部影片，其中很多電影如《尋龍訣》等都受到了廣大影迷的期待。所以，網(wǎng)絡(luò)劇興起的挑戰(zhàn)，對光線電視業(yè)務(wù)方面是一個不小的挑戰(zhàn)。雖然電視節(jié)目制作方面光線有很強的優(yōu)勢。光線擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，全國每天超過1200歌電視頻道滾動播出光線的電視節(jié)目，覆蓋全國所有地級市及以上城市，更有160個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出光線六小時節(jié)目，近年來，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)揮咱，光線傳媒已經(jīng)成為國內(nèi)最大的模式節(jié)目制作和運營商，承制了包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)多家衛(wèi)星電視臺和多檔大型綜藝節(jié)目，同時，全國性數(shù)字頻道，在互聯(lián)網(wǎng)和手機，航空、鐵路和城市公交，戶外媒體和大學校園，光線的節(jié)目無處不在，形成立體交叉覆蓋，每日影響全國10億人的娛樂生活，也為廣告客戶帶來豐厚回報。想要在此行業(yè)占據(jù)一席之地卻很不容易。但是華策年產(chǎn)300集電視劇的數(shù)量也是不可忽視的，并且華策已經(jīng)成長為中國最具盈利能力和品牌美譽度的華語影視企業(yè)。華誼在電視節(jié)目制作上面則年產(chǎn)電視劇五百集左右。最近幾年華誼兄弟推出的《狄仁杰之通天帝國》《畫皮2》《一九四二》等都得到了社會的巨大反響。華誼的大制作模式更是其在國內(nèi)業(yè)界頻頻取得成功的法寶。尤其是華誼旗下知名明星更是為華誼兄弟的發(fā)展助力不少。其中，光線發(fā)展最好的業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于其電影業(yè)務(wù)和電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務(wù)等、其中電影業(yè)務(wù)的競爭對手主要是華誼兄弟以及華策影視。目前在中國現(xiàn)有的廣告公司，傳媒十大品牌排行榜中，光線傳媒是具有一席之地的，其中我們所熟知的華誼兄弟、華策影視、華錄百納等等均是其主要競爭對手。五、光線傳媒波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭通常是五種競爭力量中最強大的。另一個就是受眾現(xiàn)象的兩極化，對于某個傳媒，受眾會出現(xiàn)忠誠者和不接觸兩個極端的傾向。電視劇播出雖然占據(jù)高達30%的收視時間，但是實際上電視臺制作全部節(jié)目時間里，電視劇只占據(jù)3%5%。光線傳媒雖然也巨額引進，但沒有雄厚的資本和先進的經(jīng)驗很難博得收視熱潮，難以與直接抗衡，直接搶占市場。光線傳媒既要面對國內(nèi)的競爭對手的威脅，又要提防外國資本的進入，競爭壓力很大。在中國有限的市場上搶奪資源。否則，政府政策的變化，將會給其帶來具大的風險。而光線傳媒作為一家民營企業(yè)，本身也有著很多的政策限制。雖然產(chǎn)量很高，電視劇的質(zhì)量不高，2012年收視率超過1%的電視劇僅僅不到27部。但是每年各大電視臺播出的新劇目一直穩(wěn)定在不到400集的規(guī)模。這個領(lǐng)域節(jié)目的制作和發(fā)行將會成為光線傳媒進一步發(fā)展的重要推動力量。然而到目前為止，數(shù)字電視不但內(nèi)容少，而且同質(zhì)化非常嚴重，滿足不了個性化的服務(wù)要求。在游戲行業(yè)，2014年16月，中國游戲（包括網(wǎng)絡(luò)游戲市場、移動游戲市場、單機游戲市場）用戶數(shù)量4億人，%。2012年，全年發(fā)行全國獲得發(fā)行許可證的電視劇506部17712集，十年增長一倍。近10年國內(nèi)電影業(yè)保持年均40%增速，2012年國產(chǎn)片票房占比48%，近9年來首次低于進口片份額。結(jié)構(gòu)上播映市場和衍生品市場規(guī)模分別為101 億元和220 億元，%。 傳媒行業(yè)處于快速成長期，具有相對成長優(yōu)勢，未來發(fā)展前景良好。十二五規(guī)劃中，明確提出要將傳媒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，%提高到5%，相對于GDP的復(fù)合增長速度接近15%，考慮GDP在十二五期間中的內(nèi)生增長，文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)合增長速度至少達到22%——25%。光線傳媒作為一家民營娛樂傳媒公司，中國傳媒管理政策的調(diào)整和放松以及傳媒市場的發(fā)展和成熟為其發(fā)展提供著新的空間和機會。相信只要方針路線正確，憑借著光線努力拼搏的勢頭依舊可以在未來的日子里得到更全面的發(fā)展，就像美國時代華納那樣最終成為中國民營電視企業(yè)的標桿和榜樣。中國民營電視企業(yè)更會在以后的發(fā)展中受到各種因素的挑戰(zhàn)和影響，但是每一個成功的企業(yè)無不是在不斷的迎接新的挑戰(zhàn)中茁壯成長起來的。開放式多合作體制使得企業(yè)得到長足的發(fā)展，但是分兵作戰(zhàn)依然會導(dǎo)致內(nèi)部運作的阻滯和不適，要在適度開拓領(lǐng)域的基礎(chǔ)上不斷做到自我調(diào)整從而避免過度膨脹井噴后帶來的不利影響。因此，目前我國的娛樂節(jié)目也要不停地挖掘新的元素，不停地刺激娛樂節(jié)目的生長。綜觀國內(nèi)外的娛樂節(jié)目，當一種新的形式出現(xiàn)之后，大概5年為一個時間單位即可完成導(dǎo)入、成長、成熟、衰落的生命周期。但是光線這幾年也從幕后走到了臺前，多個熱門電影、電視劇的投資使得光線傳媒業(yè)受到了更多的關(guān)注。相比之下，同樣作為民營傳媒的華誼兄弟重點則放在了明星的宣傳和包裝炒作上。當然基礎(chǔ)觀眾不是業(yè)內(nèi)人士沒必要對他們有過高的要求。光線作為衛(wèi)視欄目內(nèi)容提供商，一方面做出精良的節(jié)目后使衛(wèi)視有了明顯的提高和宣傳，但是不免淹沒了自己這有功之臣。作為電視節(jié)目提供商的民營電視制作單位要想發(fā)展就要找到適合自己的獨特的發(fā)展模式和道路。這一點就是國有電視臺和民營媒體企業(yè)最主要的區(qū)別和待遇，國有電視臺有著自己的電視頻道和大量的媒體資源，他們壟斷著所有節(jié)目的制作和播出權(quán)以及電視劇、電視廣告的播放時間和安排權(quán)，這種體制使得民營電視節(jié)目制作單位相對應(yīng)的就少了話語權(quán)和競爭的優(yōu)勢。代理發(fā)行和投資發(fā)行兩種模式相結(jié)合，使得公司的影片發(fā)行數(shù)量和票房快速上升，躋身國內(nèi)電影公司的前列。公司的電影業(yè)務(wù)以發(fā)行為主，發(fā)行一般是先扣除代墊的宣發(fā)費用和一定比例的發(fā)行傭金之后，與制片方按照協(xié)議約定的不同比例對票房分賬收入進行分成(也有少量不參與分成)，影片發(fā)行的盈利模式穩(wěn)定，投資風險較低。特別是在影片場次的安排、影廳的選擇等方面，除了與院線公司溝通之外，還與負責具體決策的各影院進行充分溝通，實現(xiàn)地方票房最大化。上述城市的票房收入占全國電影票房總額的85%以上。電影發(fā)行業(yè)務(wù)精細化運作實現(xiàn)了影片發(fā)行的本地化營銷和精細化運作。另外，公司以音樂風云榜為依托，為大型客戶量身定制以“成就音樂夢想選拔賽”和音樂風云榜超級巨星演唱會為代表的各類娛樂營銷活動，多種不同類型的娛樂活動提升了品牌知名度，也使得公司能夠為客戶提供更加豐富的整合營銷手段。品牌運營涵蓋電視欄目、頒獎典禮和對應(yīng)的演藝活動。《音樂風云榜》也是一檔在國內(nèi)頗具影響力的音樂節(jié)目，《最佳現(xiàn)場》是國內(nèi)唯一的每日播出的娛樂明星訪談類節(jié)目。公司將每一個欄目都作為一個品牌來打造。公司成立了整合營銷中心、活動營銷中心、媒介營銷中心三個專業(yè)化分工的營銷團隊，分別針對大企業(yè)