【正文】 例分析：。案例七雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程化分析自從在上海證券交易所上市以來(lái)，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用一路上升，從單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化，發(fā)展到成本核算，再發(fā)展到最近的基于網(wǎng)絡(luò)的集中式財(cái)務(wù)管理。2001 年10 月，雙鶴藥業(yè)與用友公司簽定合作項(xiàng)目，采用用友NC 管理軟件，以適應(yīng)上市之后迅速擴(kuò)張至全國(guó)15家子公司的集團(tuán)化管理。北京雙鶴藥業(yè)是由北京制藥廠為主要發(fā)起設(shè)立的股份制上市公司，而北京制藥廠誕生于抗戰(zhàn)時(shí)期，是有60 多年歷史的老牌企業(yè)。從IT 應(yīng)用完全空白到引進(jìn)全國(guó)性的集中式管理軟件，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用記錄了雙鶴藥業(yè)的成長(zhǎng)歷史。ERP 不能一步到位雙鶴藥業(yè)在上交所上市之前，只是一家設(shè)在北京的國(guó)有大型制藥企業(yè)，但是，自1997年5 月公司上市之后，在短短三、四年的時(shí)間里，雙鶴藥業(yè)公司成功地在全國(guó)范圍內(nèi)并購(gòu)了20 多家企業(yè)，成立了15 家子公司，企業(yè)每年的銷(xiāo)售額也由2 億元猛增到接近20 億元，發(fā)展成為一家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋新藥開(kāi)發(fā)、藥品制造、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)及制藥裝備等領(lǐng)域，橫貫科研、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的大型現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。隨著公司規(guī)模的飛快發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化管理成為雙鶴藥業(yè)面臨的一個(gè)緊迫課題。雙鶴藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層敏感地意識(shí)到了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，由此開(kāi)始了加快公司管理信息化建設(shè)的步伐。雙鶴藥業(yè)管理信息化面臨的第一個(gè)課題是，選擇什么樣的目標(biāo)，怎樣去做。是循序漸進(jìn)，按照財(cái)務(wù)軟件、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)的順序先后建設(shè)，還是一步到位，立即著手投資進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)全套系統(tǒng)建設(shè)？為此，公司有關(guān)人員拜訪接觸了許多家軟件供應(yīng)商，其中既有ORACLE、SAP等國(guó)際知名的管理軟件企業(yè)，也有用友等多家國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、斟酌和論證，公司排除了一步到位上馬ERP 的想法，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，在企業(yè)自身?xiàng)l件尚不完全具備的情況下，全面進(jìn)行企業(yè)信息化管理是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。僅就企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)信息化來(lái)說(shuō)，一下子放棄以前的銷(xiāo)售體系，更換成全新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，企業(yè)可能面臨巨大的震蕩，而整個(gè)ERP 一旦失敗，投資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)等多方面的問(wèn)題就可能把企業(yè)拖跨。本著對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)和對(duì)股東負(fù)責(zé)的想法，雙鶴藥業(yè)公司決策層最終決定，選擇財(cái)務(wù)軟件作為突破口，循序漸進(jìn)，逐步建設(shè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。在引進(jìn)管理軟件的摸索過(guò)程中，雙鶴藥業(yè)將培養(yǎng)自己的技術(shù)隊(duì)伍，然后以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化進(jìn)程。當(dāng)時(shí)，雙鶴藥業(yè)公司最迫切的需求是財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，尤其是企業(yè)上市后，雙鶴藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)信息發(fā)布要求更加嚴(yán)格，公司原有的會(huì)計(jì)處理手段根本滿足不了實(shí)際工作的需要。而且，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，經(jīng)過(guò)將近十年的實(shí)踐，財(cái)務(wù)軟件也成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)中發(fā)展相對(duì)成熟的一種信息化產(chǎn)品。于是，雙鶴藥業(yè)公司選準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理信息化建設(shè)的突破口。之后，雙鶴藥業(yè)與用友公司在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域開(kāi)始了近4 年的合作。從電算化到成本管理確定了管理信息化的突破方向之后，雙鶴藥業(yè)公司開(kāi)始了循序漸進(jìn)的探索之路。1997 年， 版，公司的會(huì)計(jì)記帳由手工記帳實(shí)現(xiàn)了電算化，提高了公司會(huì)計(jì)處理的效率和準(zhǔn)確性，基本滿足了公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。與此同時(shí)，雙鶴藥業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化的各種工作也逐步熟練，雙鶴藥業(yè)公司因此專(zhuān)門(mén)組建了IT 部門(mén)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用加深了公司有關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的理解，他們意識(shí)到，電算化僅僅是一種工具，如果說(shuō)用會(huì)計(jì)電算化取代手工記帳只是一種管理工具的升級(jí)，那么，在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理和控制，才是一種企業(yè)管理方法的根本性轉(zhuǎn)變。于是，公司決定在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級(jí)，2000 年8 月，雙鶴藥業(yè)公司采用用友最新推出的U8 管理軟件，解決以成本核算為中心的企業(yè)成本管理問(wèn)題。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，它可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，為正確計(jì)算企業(yè)損益提供基礎(chǔ)信息，因此對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵。在啟用U8 成本管理系統(tǒng)之前，雙鶴藥業(yè)主要采用手工方式核算產(chǎn)品成本，手工條件的成本核算不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且無(wú)法保證成本核算的正確性和及時(shí)性，且滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、誤差太大的成本資料對(duì)企業(yè)管理也沒(méi)有參考價(jià)值。因此，雙鶴藥業(yè)公司必須將成本管理和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，借助財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。規(guī)范成本核算流程借助U8 管理軟件，雙鶴藥業(yè)公司實(shí)現(xiàn)成本核算的基本流程包括基礎(chǔ)信息設(shè)置、具體方法設(shè)置、日常數(shù)據(jù)錄入、成本計(jì)算、成本分析幾個(gè)部分。利用管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算，首先必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，為成本核算的開(kāi)展提供最基本的信息。基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容主要包括：部門(mén)設(shè)置、存貨設(shè)置、成本對(duì)象以及工序設(shè)置等等。在U8 成本管理系統(tǒng)中，成本費(fèi)用的來(lái)源有多種形式，如：可以手工錄入，也可以直接從總賬、存貨系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等子系統(tǒng)直接取數(shù)。雙鶴藥業(yè)成本核算基本數(shù)據(jù)主要來(lái)源于存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司由三個(gè)分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)：注射劑分廠、片劑分廠和原料藥分廠。從生產(chǎn)工藝而言，注射劑分廠和片劑分廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于單步驟生產(chǎn)，原料藥廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于多步驟生產(chǎn)；從產(chǎn)品生產(chǎn)組織而言，前兩個(gè)分廠屬于大批量生產(chǎn)。因此雙鶴藥業(yè)公司分別采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算。雙鶴藥業(yè)公司沒(méi)有啟用工資以及固定資產(chǎn)系統(tǒng)，因此，成本項(xiàng)目中的人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用來(lái)自于總賬系統(tǒng)；成本項(xiàng)目中的材料費(fèi)用來(lái)自于存貨核算系統(tǒng)。雙鶴藥業(yè)公司的成本核算過(guò)程中，需要進(jìn)行設(shè)置的費(fèi)用分配率包括共用材料分配率、人工費(fèi)用分配率、制造費(fèi)用分配率以及在產(chǎn)品分配率。經(jīng)過(guò)對(duì)料、工、費(fèi)的來(lái)源進(jìn)行設(shè)置，雙鶴藥業(yè)公司已基本完成了成本費(fèi)用的初次分配和歸集的設(shè)置，即將大部分材料費(fèi)用歸集到各產(chǎn)品名下，將其他成本費(fèi)用歸集到各生產(chǎn)部門(mén)范圍內(nèi)。為了計(jì)算最終產(chǎn)成品的成本核算，還必須按部門(mén)歸集的成本在部門(mén)內(nèi)部各產(chǎn)品之間、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，因此，在管理軟件中，需要定義各種分配率，為系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品成本提供完備的基礎(chǔ)設(shè)置。在成本管理系統(tǒng)中，提供兩種成本計(jì)算方法：自動(dòng)計(jì)算、分步驟計(jì)算。自動(dòng)計(jì)算即系統(tǒng)一次性完成成本計(jì)算工作，不需要人為干預(yù)，省時(shí)省力；分步驟計(jì)算即按照手工成本核算的習(xí)慣分步驟計(jì)算成本，每完成一步，均可查詢?cè)摬接?jì)算結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)異常，可修改成本基礎(chǔ)設(shè)置或日常資料。修改完畢，再進(jìn)行計(jì)算。分步驟計(jì)算有利于確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。成本計(jì)算完畢后，可以隨時(shí)查詢?cè)诋a(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品的匯總成本以及明細(xì)成本，可以按工序、按部門(mén)查詢其產(chǎn)品成本。成本的歸集和分配方法一般于期初確定，并在成本系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)中利用初始設(shè)置固定下來(lái)。方法一旦固定，期中只需要錄入相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各產(chǎn)品成本。期中的工作內(nèi)容，稱之為成本核算日常處理。期初，雙鶴藥業(yè)已經(jīng)將各成本費(fèi)用的來(lái)源進(jìn)行了初始設(shè)置，需要進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，可以在成本管理系統(tǒng)中，通過(guò)自動(dòng)“取數(shù)”來(lái)完成料、工、費(fèi)的獲取。月末，成本費(fèi)用必須在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。因此，雙鶴藥業(yè)必須對(duì)本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為成本分配提供依據(jù)。根據(jù)所選的不同成本核算方法，雙鶴藥業(yè)還可以錄入相應(yīng)的其他資料，如實(shí)際工時(shí)日?qǐng)?bào)表、工序產(chǎn)品耗用表、在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)表、分配標(biāo)準(zhǔn)表等等。通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)置，企業(yè)可以確定成本核算方法、成本費(fèi)用來(lái)源；通過(guò)日常處理，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，并確定成本分配具體依據(jù)。至此，進(jìn)行成本計(jì)算的準(zhǔn)備工作已基本完成，可以執(zhí)行系統(tǒng)“成本計(jì)算”功能。應(yīng)用效果分析通過(guò)企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算和管理，雙鶴藥業(yè)公司節(jié)省了成本核算的人工成本，提高了成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為計(jì)算企業(yè)期間損益、考核部門(mén)業(yè)績(jī)以及進(jìn)行成本分析提供了數(shù)據(jù)。雙鶴藥業(yè)公司的成本管理系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)考核、進(jìn)行產(chǎn)品獲利情況比較分析。各生產(chǎn)分廠的業(yè)績(jī)考核、各產(chǎn)品的獲利情況分析，都需要以及時(shí)、正確的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)。成本管理系統(tǒng)還可以將產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)或?qū)嶋H價(jià)與該生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比，得出該生產(chǎn)部門(mén)的利潤(rùn)，以利于不同部門(mén)之間的業(yè)績(jī)比較。成本管理系統(tǒng)不僅為企業(yè)考評(píng)提供了依據(jù)，而且為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)政策的制定提供了依據(jù)。另外，成本管理系統(tǒng)詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本資料為成本分析的展開(kāi)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)不同期間產(chǎn)品成本的比較，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本變動(dòng)情況，進(jìn)一步查找引起這種變動(dòng)的原因，然后針對(duì)原因采取措施，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。最后，成本管理系統(tǒng)采用圖形的方式直觀地對(duì)各產(chǎn)品的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例進(jìn)行分析，可以找出降低成本的可操作因素。企業(yè)根據(jù)成本核算所提供的明細(xì)資料，對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行更明細(xì)的分析，可以挖掘降低成本的潛在因素，提高企業(yè)效益。案例分析：，為什么雙鶴藥業(yè)不選擇ERP一步到位的方案？，你對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)有何新的認(rèn)識(shí)？案例八新中大URP軟件i6系統(tǒng)新云電子應(yīng)用案例新云電子系是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部大型電子元器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠，是中國(guó)較早研制生產(chǎn)鉭、鋁電解電容器和片式元件的專(zhuān)業(yè)廠，產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率均位居全國(guó)同行業(yè)第一名。重點(diǎn)產(chǎn)品“固體鉭電容器”在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)具有很高可靠性和穩(wěn)定性，性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，是新云電子國(guó)航天、航空、火箭、導(dǎo)彈、船舶、電子、通訊等重大工程中電容器的指定生產(chǎn)廠，多次獲得國(guó)家、部委重大嘉獎(jiǎng)。 億元， 億元，現(xiàn)有職工1360 人，鉭電解電容器年生產(chǎn)能力2 億只，鋁電解電容器年生產(chǎn)能力7 億只。隨著新云電子國(guó)信息產(chǎn)業(yè)、國(guó)防工業(yè)等的快速發(fā)展，以及國(guó)際制造業(yè)技術(shù)重心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，滿足整機(jī)小型化、微型化發(fā)展要求的片式元件，在國(guó)內(nèi)也迅速發(fā)展，片式鉭電容器的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求擴(kuò)大很快，日本松下、NEC、美國(guó)KEMET、AV 新云等國(guó)際大公司已開(kāi)始在中國(guó)投資建廠。由于他們的技術(shù)實(shí)力、管理水平和資金實(shí)力為世界一流水平，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面均強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)新云電子國(guó)電容器行業(yè)造成極大威脅。為此，非常有必要迅速提高新云電子的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，有力支撐國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足航空、航天和國(guó)防發(fā)展需要，同時(shí)積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新云的老總們感覺(jué)到在管理過(guò)程中，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式和管理平臺(tái)已經(jīng)很難適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，很難適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，加上中國(guó)對(duì)WTO 所承諾各行各業(yè)的開(kāi)放，使得中國(guó)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，來(lái)幫助新云電子解決在管理過(guò)程中遇到的難題，從而使得公司快速成長(zhǎng)發(fā)展得以順利進(jìn)行。因此，新云電子的老總們決定從管理工具入手，以便使自己的管理理念、管理思路能夠順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)新云電子信息化專(zhuān)家們對(duì)國(guó)內(nèi)外多家ERP 供應(yīng)商所提供產(chǎn)品、廠商實(shí)力的仔細(xì)比對(duì)、慎重考慮、精心挑選后，決定選用新中大URP 軟件i6 系統(tǒng)，為新云電子提升企業(yè)管理水平。一、 管理過(guò)程中碰到的問(wèn)題新云電子跟國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，在發(fā)展過(guò)程中遇到了這樣或那樣的問(wèn)題，抑制住了公司的快速發(fā)展的步伐。在咨詢過(guò)程中，新云電子的相關(guān)人員從一線生產(chǎn)人員到中層管理人員，都向新中大公司提出了迫切需要解決的問(wèn)題，期待新中大基于URP 理論的i6 系統(tǒng)能夠幫助他們解決這些難題。不能及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)人員由于無(wú)法知道生產(chǎn)情況而不能及時(shí)知道以下達(dá)的訂單的完成情況由于車(chē)間在沒(méi)有生產(chǎn)完成的情況下，或者沒(méi)有接到銷(xiāo)售任務(wù)的情況下生產(chǎn)出來(lái)的成品沒(méi)有轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售部倉(cāng)庫(kù)，而導(dǎo)致業(yè)務(wù)員不能及時(shí)得到現(xiàn)有成品實(shí)際庫(kù)存量； 現(xiàn)有的系統(tǒng)相互獨(dú)立，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致信息傳遞滯后，導(dǎo)致了很多問(wèn)題； 手工編制生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，不能及時(shí)跟蹤到訂單工序完工情況，無(wú)法快速響應(yīng)客戶需求；生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息不透明；不能實(shí)時(shí)掌握到生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本和倉(cāng)庫(kù)成本，并且不能預(yù)算客戶產(chǎn)品的實(shí)際成本； 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理還處手工管理階段，無(wú)法事先預(yù)防設(shè)備的維護(hù)需要，導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致新云電子的整體響應(yīng)能力大大降低；二、新中大URP解決方案由新中大為新云電子提供的基于URP 理念的“新云電子ERP 解決方案”，集中體現(xiàn)了新中大公司在電子電器行業(yè)的成熟、完美理解，充分考慮了新云電子的實(shí)際情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，提供了柔性化、一體化的信息化管理平臺(tái)，不僅為新云電子當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理提升了相當(dāng)高的層次，而且為新云電子的管理混合狀況以及未來(lái)管理模式的擴(kuò)展提供了可能。方案優(yōu)勢(shì)由新中大公司專(zhuān)門(mén)為新云電子提供的URP 系統(tǒng)，集中體現(xiàn)了新中大公司在電子電器行業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從整體來(lái)看，新云電子ERP 系統(tǒng)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：全面基于URP理念致力于聯(lián)盟體管理 URP是基于ERP 又凌駕于ERP 之上的聯(lián)盟體資源計(jì)劃的管理理論，URP 借鑒了ERP的部分概念，也是對(duì)ERP 的包容和延伸，充分體現(xiàn)了互聯(lián)互動(dòng)、國(guó)際信息、智能集成的聯(lián)盟體管理思想?；赨RP 理念的產(chǎn)品，非常適合于以新云電子為核心的聯(lián)盟體管理應(yīng)用。獨(dú)具特色的聯(lián)盟體協(xié)同生產(chǎn)管理模式新云電子內(nèi)部各組織間的生產(chǎn)管理是保證客戶訂單及時(shí)交付的重要保證，通過(guò)新中大URP 軟件i6 系統(tǒng)，能夠幫助幫助統(tǒng)一編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌控各聯(lián)盟成員的生產(chǎn)進(jìn)度，大大縮短總體生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)用戶需求，大大提升了新云電子作為整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诨?dòng)管理服務(wù)器（i6/Server）技術(shù)，滿足聯(lián)盟體企業(yè)間商務(wù)流程協(xié)同互動(dòng)管理服務(wù)器是彰顯新中大崇尚管理與技術(shù)創(chuàng)新的重大科技成果之一。通過(guò)互動(dòng)管理服務(wù)器，幫助新云電子實(shí)現(xiàn)各協(xié)作組織迅速地進(jìn)行商業(yè)情報(bào)交換與履行商業(yè)協(xié)作。透過(guò)互動(dòng)管理服務(wù)器，聯(lián)盟體外部的資源也可以與聯(lián)盟體進(jìn)行商業(yè)合作與貿(mào)易?；谛轮写笕f(wàn)向接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體間異構(gòu)系統(tǒng)的互動(dòng)新中大萬(wàn)向接口平臺(tái)是新中大自主研發(fā)的，為不同的信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)、全面基于XMLWeb Service 的應(yīng)用交換平臺(tái)。通過(guò)新中大萬(wàn)向接口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)與新中大管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交互，充分體現(xiàn)了新中大柔性化的靈動(dòng)技術(shù)。通過(guò)新中大萬(wàn)向接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新云電子各系統(tǒng)之間的互動(dòng)集成，幫助新