【正文】 通過新中大萬向接口平臺實(shí)現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)與新中大管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交互，充分體現(xiàn)了新中大柔性化的靈動技術(shù)?；诨庸芾矸?wù)器（i6/Server）技術(shù)，滿足聯(lián)盟體企業(yè)間商務(wù)流程協(xié)同互動管理服務(wù)器是彰顯新中大崇尚管理與技術(shù)創(chuàng)新的重大科技成果之一。不能及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)人員由于無法知道生產(chǎn)情況而不能及時(shí)知道以下達(dá)的訂單的完成情況由于車間在沒有生產(chǎn)完成的情況下，或者沒有接到銷售任務(wù)的情況下生產(chǎn)出來的成品沒有轉(zhuǎn)入銷售部倉庫，而導(dǎo)致業(yè)務(wù)員不能及時(shí)得到現(xiàn)有成品實(shí)際庫存量； 現(xiàn)有的系統(tǒng)相互獨(dú)立，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致信息傳遞滯后，導(dǎo)致了很多問題； 手工編制生產(chǎn)計(jì)劃，無法實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，不能及時(shí)跟蹤到訂單工序完工情況，無法快速響應(yīng)客戶需求；生產(chǎn)車間、倉庫庫存信息不透明；不能實(shí)時(shí)掌握到生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)動態(tài)成本和倉庫成本，并且不能預(yù)算客戶產(chǎn)品的實(shí)際成本； 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理還處手工管理階段，無法事先預(yù)防設(shè)備的維護(hù)需要，導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致新云電子的整體響應(yīng)能力大大降低；二、新中大URP解決方案由新中大為新云電子提供的基于URP 理念的“新云電子ERP 解決方案”，集中體現(xiàn)了新中大公司在電子電器行業(yè)的成熟、完美理解，充分考慮了新云電子的實(shí)際情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，提供了柔性化、一體化的信息化管理平臺，不僅為新云電子當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理提升了相當(dāng)高的層次，而且為新云電子的管理混合狀況以及未來管理模式的擴(kuò)展提供了可能。因此，新云電子的老總們決定從管理工具入手，以便使自己的管理理念、管理思路能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著新云電子國信息產(chǎn)業(yè)、國防工業(yè)等的快速發(fā)展，以及國際制造業(yè)技術(shù)重心向中國的轉(zhuǎn)移，滿足整機(jī)小型化、微型化發(fā)展要求的片式元件，在國內(nèi)也迅速發(fā)展，片式鉭電容器的國內(nèi)市場需求擴(kuò)大很快，日本松下、NEC、美國KEMET、AV 新云等國際大公司已開始在中國投資建廠。企業(yè)根據(jù)成本核算所提供的明細(xì)資料，對材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行更明細(xì)的分析，可以挖掘降低成本的潛在因素，提高企業(yè)效益。成本管理系統(tǒng)不僅為企業(yè)考評提供了依據(jù)，而且為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營政策的制定提供了依據(jù)。應(yīng)用效果分析通過企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算和管理，雙鶴藥業(yè)公司節(jié)省了成本核算的人工成本，提高了成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為計(jì)算企業(yè)期間損益、考核部門業(yè)績以及進(jìn)行成本分析提供了數(shù)據(jù)。因此，雙鶴藥業(yè)必須對本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為成本分配提供依據(jù)。方法一旦固定，期中只需要錄入相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動計(jì)算各產(chǎn)品成本。修改完畢，再進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過對料、工、費(fèi)的來源進(jìn)行設(shè)置，雙鶴藥業(yè)公司已基本完成了成本費(fèi)用的初次分配和歸集的設(shè)置，即將大部分材料費(fèi)用歸集到各產(chǎn)品名下，將其他成本費(fèi)用歸集到各生產(chǎn)部門范圍內(nèi)。從生產(chǎn)工藝而言，注射劑分廠和片劑分廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于單步驟生產(chǎn)，原料藥廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于多步驟生產(chǎn)；從產(chǎn)品生產(chǎn)組織而言，前兩個分廠屬于大批量生產(chǎn)?；A(chǔ)設(shè)置內(nèi)容主要包括：部門設(shè)置、存貨設(shè)置、成本對象以及工序設(shè)置等等。在啟用U8 成本管理系統(tǒng)之前，雙鶴藥業(yè)主要采用手工方式核算產(chǎn)品成本，手工條件的成本核算不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且無法保證成本核算的正確性和及時(shí)性，且滯后時(shí)間過長、誤差太大的成本資料對企業(yè)管理也沒有參考價(jià)值。與此同時(shí)，雙鶴藥業(yè)公司的會計(jì)人員對電算化的各種工作也逐步熟練，雙鶴藥業(yè)公司因此專門組建了IT 部門，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和簡單開發(fā)。于是，雙鶴藥業(yè)公司選準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理信息化建設(shè)的突破口。在引進(jìn)管理軟件的摸索過程中，雙鶴藥業(yè)將培養(yǎng)自己的技術(shù)隊(duì)伍，然后以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化進(jìn)程。是循序漸進(jìn)，按照財(cái)務(wù)軟件、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)的順序先后建設(shè)，還是一步到位，立即著手投資進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)全套系統(tǒng)建設(shè)？為此，公司有關(guān)人員拜訪接觸了許多家軟件供應(yīng)商，其中既有ORACLE、SAP等國際知名的管理軟件企業(yè)，也有用友等多家國內(nèi)企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。ERP 不能一步到位雙鶴藥業(yè)在上交所上市之前，只是一家設(shè)在北京的國有大型制藥企業(yè)，但是，自1997年5 月公司上市之后，在短短三、四年的時(shí)間里，雙鶴藥業(yè)公司成功地在全國范圍內(nèi)并購了20 多家企業(yè)，成立了15 家子公司，企業(yè)每年的銷售額也由2 億元猛增到接近20 億元，發(fā)展成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)外，主營業(yè)務(wù)涵蓋新藥開發(fā)、藥品制造、醫(yī)藥經(jīng)營及制藥裝備等領(lǐng)域，橫貫科研、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的大型現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。案例七雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程化分析自從在上海證券交易所上市以來，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用一路上升，從單機(jī)版的會計(jì)電算化，發(fā)展到成本核算，再發(fā)展到最近的基于網(wǎng)絡(luò)的集中式財(cái)務(wù)管理。作為國內(nèi)較早為電力生產(chǎn)企業(yè)提供整套解決方案并進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施的計(jì)算機(jī)廠商，長天企業(yè)為李家峽水力發(fā)電廠提供的電廠管理系統(tǒng)解決方案主要立足于安全生產(chǎn)、控制成本和追求效益三個方面，其總體構(gòu)想和設(shè)計(jì)思想是：以電力生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與在線分析為核心，以生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和工程為主體，圍繞燃料、財(cái)務(wù)、人力、辦公與決策支持，實(shí)現(xiàn)對電廠生產(chǎn)與運(yùn)營的全方位計(jì)算機(jī)管理。信息不應(yīng)由企業(yè)的各個部門控制，而應(yīng)由一個統(tǒng)一的部門（信息管理部門）來協(xié)調(diào)，這樣可提高信息對企業(yè)的全面性價(jià)值。各個子系統(tǒng)和分系統(tǒng)具有各自的特定功能，它們的功能總和就是LDMIS 的總功能。數(shù)據(jù)庫：ORACLE 8 FOR AIX，從而保障了系統(tǒng)的可靠性、安全性技術(shù)特點(diǎn)遵循系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)將LDMIS 的開發(fā)看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對李家峽水力發(fā)電廠進(jìn)行全面需求調(diào)查和分析。每個8271 的端口可提供獨(dú)占的10Mbps 帶寬。因?yàn)槔罴覎{水力發(fā)電廠局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)性能及可靠性要求較高，根據(jù)用戶建網(wǎng)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)模，長天提供了以下的網(wǎng)絡(luò)解決方案：運(yùn)用ATM 技術(shù)構(gòu)建電廠主干局域網(wǎng)。安全監(jiān)察子系統(tǒng)：包括設(shè)備安全檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全監(jiān)察網(wǎng)管理、安全活動管理和人員管理五大功能。最后劃分子系統(tǒng)。經(jīng)逐步調(diào)整，使C 盡量匯集到一起，相應(yīng)調(diào)整數(shù)據(jù)類排列，形成強(qiáng)連通矩陣。將系統(tǒng)分析歸納出的所有過程按執(zhí)行順序，從上向下排列，與過程有關(guān)的數(shù)據(jù)類從左向右排列。系統(tǒng)總體分析中已歸納出過程和數(shù)據(jù)類，它們兩者之間有三種關(guān)系：生成關(guān)系，使用關(guān)系，無關(guān)系。在子系統(tǒng)的劃分中，并不是簡單地完全按現(xiàn)行管理機(jī)構(gòu)的組成體系來劃分，而是了遵循以下幾項(xiàng)原則：邏輯上相對獨(dú)立。 系統(tǒng)易維護(hù)。 與廠內(nèi)其它系統(tǒng)的連接、數(shù)據(jù)傳遞。 建立工程圖檔、文檔查詢系統(tǒng)。 加強(qiáng)保密措施，防止數(shù)據(jù)的丟失和對數(shù)據(jù)的越權(quán)訪問及修改。 業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動化。系統(tǒng)特點(diǎn)建立管理信息系統(tǒng)的根本目的是利用現(xiàn)代化手段使企業(yè)信息處理工作合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為科學(xué)的決策提供所需的信息，因而長天在建設(shè)李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)時(shí)，力求以企業(yè)目前現(xiàn)有的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，修改、更新不合理的部分，使新系統(tǒng)的建設(shè)有以下特色：系統(tǒng)應(yīng)基本覆蓋全廠的主要任務(wù)，使管理人員和業(yè)務(wù)人員能及時(shí)準(zhǔn)確地錄入和獲取相關(guān)單位和部門的運(yùn)作狀況，并據(jù)此有效地對其進(jìn)行控制與管理。在李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，長天企業(yè)在系統(tǒng)可行性分析的基礎(chǔ)上，對李家峽水力發(fā)電廠現(xiàn)行信息系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的調(diào)查、分析、研究，并進(jìn)行總體邏輯設(shè)計(jì)、物理設(shè)計(jì)及分項(xiàng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)并開發(fā)一個覆蓋電廠大部分管理職能的管理信息系統(tǒng)，達(dá)到實(shí)用化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。作為一個國家級的大型水力發(fā)電廠，李家峽水力發(fā)電廠每天承擔(dān)著大量的業(yè)務(wù)，并分析、整理著海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)電力行業(yè)的業(yè)務(wù)流程本身又決定了各部門之間大量的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞處理，否則在安全及效率上都得不到保證，也會直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益。隨著公司信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和拓展，聯(lián)想將在管理上完全同國際接軌。網(wǎng)絡(luò)辦公、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)共計(jì)節(jié)省人員350人。網(wǎng)絡(luò)辦公所產(chǎn)生的效益也十分可觀。以2000年?duì)I業(yè)傾200億元計(jì)。在這張圖后面，可以用一組數(shù)據(jù)來說明信息化給聯(lián)想帶來的可喜變化?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)頁、電話、面對面等方式將需求傳遞給聯(lián)想，進(jìn)入聯(lián)想的客戶關(guān)系系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過整合舊的部門分配，新的領(lǐng)城劃分具有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果，同時(shí)這種劃分對客戶來說更有吸引力．因?yàn)樗麄兛梢苑浅Ｈ菀椎卣业教囟ǖ牟块T。整個分布是非常傳統(tǒng)的中心化布局——由一個總部來支持各個獨(dú)立的部門。精確性的要求往往超乎人們的想象，而要達(dá)到這種精度，該公司就必須持續(xù)與汽車制造商交換信息，而這種工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行是非常簡單的。據(jù)該公司的研究分析發(fā)現(xiàn)，在一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司組織中，網(wǎng)絡(luò)確實(shí)有著非常大的應(yīng)用潛力。案例分析：1. 中南控股集團(tuán)有限公司為什么要開展企業(yè)信息化建設(shè)？企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)有什么意義？？具體體現(xiàn)在哪里？案例四 生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 目前位居全球十大汽車零件制造商的Valeo，產(chǎn)品范圍從離合器系統(tǒng)到車窗雨刷一應(yīng)俱全。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制通過PM系統(tǒng)的成功實(shí)施，建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了全生命周期的管理，優(yōu)化整合企業(yè)資源，支持多項(xiàng)目管理、支持多公司集團(tuán)式管理。信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷。從企業(yè)的基礎(chǔ)編碼、各種憑證表單的樣式到業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了規(guī)范，并通過信息系統(tǒng)的推廣使用，保證新規(guī)范的執(zhí)行。同時(shí)對系統(tǒng)管理人員分階段進(jìn)行了系統(tǒng)管理和系統(tǒng)設(shè)置方面的培訓(xùn)。在中南集團(tuán)信息管理平臺第一期，結(jié)合易建科技的產(chǎn)品對中南集團(tuán)的各子系統(tǒng)EIP企業(yè)信息門戶、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BW數(shù)據(jù)倉庫、BI商業(yè)智能、OA辦公自動化、HR人力資源系統(tǒng)做了相應(yīng)的二次開發(fā)；在第二期，對ERP供銷存物流系統(tǒng)、B2B/B2C網(wǎng)上銷售采購平臺、BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了定制開發(fā)。在調(diào)研過程中，易建科技深入到系統(tǒng)應(yīng)用的各部門中去，對實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，并對原有的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、重組及整合。第一階段：啟動與調(diào)研在項(xiàng)目啟動初期，易建科技和中南集團(tuán)成立了由雙方專家組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，根據(jù)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模設(shè)置適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組，并且與客戶共同確定項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目小組以及各個單元和崗位的具體職責(zé)。具體實(shí)施 中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，涉及面廣。平臺及開發(fā)技術(shù)解決方案在軟件開發(fā)技術(shù)上，采用目前企業(yè)廣泛使用的 J2EE 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級分布式技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用 JAVA 與 XML 等開發(fā)技術(shù)。BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：為中南集團(tuán)建立數(shù)據(jù)倉庫。OA辦公系統(tǒng)：集成電子郵件、聯(lián)系人、信息發(fā)布、信息交流等功能實(shí)現(xiàn)了個人的事務(wù)管理；公文流轉(zhuǎn)、工作流管理等實(shí)現(xiàn)了日常行政審批的復(fù)雜流程應(yīng)用；行政事務(wù)、工作報(bào)告等功能規(guī)范了中南集團(tuán)日常的行政管理。加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量安全的管理，并為項(xiàng)目的開展建立一個協(xié)同的平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)開展模式。EIP企業(yè)信息門戶：建立企業(yè)對內(nèi)宣傳的窗口、企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺；提供單點(diǎn)登陸SSO，為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問入口（支持不同的訪問終端）；提供信息發(fā)布的接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚集和展現(xiàn)利用，并提供全文檢索的內(nèi)容管理。開放性：在系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、選用平臺方面都遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有較好的開放性。中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的整個解決方案遵循以下的原則： 先進(jìn)性：各應(yīng)用子系統(tǒng)都基于J2EE工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的B/S應(yīng)用模式，使之在選用平臺、采用技術(shù)上具有先進(jìn)性、前瞻性和擴(kuò)充性，確保了中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和安全性。源于易建在建設(shè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，和功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異的產(chǎn)品，以及完整的行業(yè)解決方案和專業(yè)完善的配套服務(wù)，中南集團(tuán)最終選擇了易建作為其信息化的合作伙伴。建立BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。通過系統(tǒng)編制物資用料及采購計(jì)劃，對日常的出、入庫進(jìn)行流程管理。實(shí)現(xiàn)人才資本流程的整合、提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)績效管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在合適的時(shí)候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值，為集團(tuán)持之以恒的發(fā)展提供所需人才的保證。為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問入口，建成企業(yè)對內(nèi)宣傳的窗口、建成企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺；建立PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)。歷年來多次獲評全國及江蘇省重合同守信用企業(yè)，2004年榮獲江蘇省最佳企業(yè)，2005年獲得江蘇省文明單位稱號，歷年共獲魯班獎12，長城杯、白玉蘭杯等省級獎項(xiàng)31項(xiàng)?！斑h(yuǎn)見源于經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，易建科技為建設(shè)行業(yè)不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目信息化管理事業(yè)時(shí)刻努力！案例分析：1. 企業(yè)信息化為深圳華僑城集團(tuán)解決了什么問題？2. 深圳華僑城集團(tuán)是怎樣實(shí)施信息化的？收到了什么效果？案例三中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)案例分析中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1988年，目前已經(jīng)成為一個集房地產(chǎn)、建筑施工、安裝、裝潢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥和服裝加工等行業(yè)為一體，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、天津、南京、海南、青島、濟(jì)南、煙臺、大連、淄博、臨沂、南通、蘇州等地的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。應(yīng)用效果華僑城集團(tuán)選用易建工程項(xiàng)目管理軟件，成功進(jìn)行了工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軟件產(chǎn)品在鹽田旅游項(xiàng)目中的成功應(yīng)用，大大提升了華僑城集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率。并和各部門人員協(xié)作對系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與錄入，協(xié)助華僑城對軟件系統(tǒng)的推廣使用，改變傳統(tǒng)的手工項(xiàng)目管理開展模式。雙方專家小組對華僑城集團(tuán)原有的項(xiàng)目開展和管理方式進(jìn)行了調(diào)研分析，并和易建科技工程項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版的已有功能進(jìn)行整合分析。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施對系統(tǒng)的成功運(yùn)行起到十分關(guān)鍵的作用，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到了這一點(diǎn)。報(bào)表：為華僑城集團(tuán)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽，并很好地解決了B/S架構(gòu)軟件中報(bào)表的預(yù)覽、打印及導(dǎo)出文件等難題。溝通協(xié)調(diào)：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，為華僑城集團(tuán)建立一個高效的溝通協(xié)調(diào)渠道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)短信、電子郵件、在線溝通、組織協(xié)調(diào)、視頻會議等，使分布在各個地區(qū)的組織成員間都能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行信息溝通、組織協(xié)調(diào)、工作交流。保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。資料管理：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了