【總結(jié)】工程索賠基本知識匯總一、工程索賠基本知識簡介工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),正確處理索賠對有效地確定、控制工程造價,保證工程順利進行有著重要意義;另外索賠也是承發(fā)包雙方維護各自利益的重要手段,國外建筑企業(yè)管理人員大都能熟練掌握、運用索賠的方法與技巧。索賠的概念及分類(一)索賠的概念 索賠是指在合同履行過程中,
2025-04-27 12:30
【總結(jié)】工程索賠ly一.工程進度分析(1)錄找索賠機會:進度計劃制訂——執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,當(dāng)實際進度與計劃存在差異時,一方面及時調(diào)整計劃,一方面尋找產(chǎn)生差異的原因,抓住索賠的機會(2)掌握索賠時機:FIDIC合同條件規(guī)定的索賠提出時間——在索賠事件始發(fā)的28天內(nèi),否則視為放棄索賠的權(quán)利。解決索賠問題較好的時間段是_工程的1/4(完工),所有的索賠必
2025-08-05 06:05
【總結(jié)】施工索賠案例分析【案例一】背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報價策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定總價合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后,因資金緊缺,無法如期支付工程款,口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗收時,甲方
2025-04-17 01:54
【總結(jié)】工程索賠案例資料1?例:某土方工程,承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個月。但在合同另一未標(biāo)明有堅石的地方遇到堅石致使工程延期?6個月,從而導(dǎo)致其他工作推延至雨季進行,影響工期?2?個月,工程進行過程中,因為承包商租賃的機械出現(xiàn)問題,導(dǎo)致工期延誤,影響了業(yè)主的其他工程,后來業(yè)主又要求刪減土方?
2025-04-24 22:19
【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭,決定全面改制。
2025-01-13 17:47
【總結(jié)】從案例分析看從案例分析看藥師的抗感染思維藥師的抗感染思維賀州市中醫(yī)醫(yī)院賀州市中醫(yī)醫(yī)院張歡張歡3/10/2023案例1患者女性,60y,既往體健,9月28日因勞累勞累后出現(xiàn)畏寒發(fā)熱,當(dāng)時自測體溫℃,伴頭痛、
2025-01-01 04:32
【總結(jié)】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號K72+250~K72+400段路基,原設(shè)計為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時,發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設(shè)計單位對地基處理另行設(shè)計。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計現(xiàn)場
2025-08-30 14:26
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】第7講國際工程施工索賠與反索賠?索賠(Claim)的基礎(chǔ)知識?一、索賠的概念:?簽訂合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,對非自身原因引起的損失,向?qū)Ψ教岢龉て?、費用或其他方面的合理要求,以彌補不應(yīng)由自己承擔(dān)的損失,維護本身的合法利益。?索賠是雙向的:承包商與業(yè)主都可提出。一般將業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠(
2025-01-04 01:52
【總結(jié)】,,第四章國際工程索賠組織管理與程序,第一節(jié)國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)常見組織結(jié)構(gòu)類型:職能式、項目式、矩陣式等,矩陣式最常見。,,,第四章國際工程索賠組織管理與程序,第一節(jié)國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)矩陣...
2024-11-21 02:01
【總結(jié)】在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款中,尋找變更索賠突破口(1)案例項目情況簡介××()風(fēng)電項目升壓站建安工程位于××山脈北段,海拔為3400m。本工程承包范圍包括土建施工及電氣安裝施工(電氣一二次設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)采購)。其中:①土建施工主要包括:中控樓,35kv配電室、檢修間及油品庫房、設(shè)備間、消防水泵房、室內(nèi)外裝修、室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、接地工程、升壓站圍墻、道路硬化
2025-04-27 12:28
【總結(jié)】國際工程施工索賠總結(jié)1.工程施工中常見的索賠情況:(1)施工現(xiàn)場條件變化索賠(2)工程范圍變更索賠(3)工程拖期索賠(4)加速施工索賠(5)綜合索賠2.索賠——作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求。”索賠就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也是要求補償自己損失的權(quán)利。3.DisputesTime 增加或減少工程量索賠,趕工索賠
2025-06-25 06:47
【總結(jié)】國際工程風(fēng)險管理案例分析?(整體運作)風(fēng)險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復(fù)雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線
2025-03-04 12:56
【總結(jié)】國際工程風(fēng)險管理案例分析?(整體運作)風(fēng)險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復(fù)雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線,
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】.....某綜合樓工程項目合同價為1750萬元,該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月,合同工期為12個月,每季度結(jié)算一次。工程開工日期為l999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成
2025-04-24 22:37