freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

從案例分析看國際工程索賠-資料下載頁

2025-05-11 23:14本頁面
  

【正文】 60。美元增加額外工程,使工期延長15個月要求補償:A.現(xiàn)場管理費總標(biāo)價計劃工期月數(shù)B. 總部管理費12%=400000012%=36,000美元20總標(biāo)價計劃工期月數(shù)C. 利潤40000007%=7%=21,000美元2020總標(biāo)價計劃工期月數(shù)40000005%=5%=15,000美元本項合計:A+B+C=72,000美元7承包商計算的3項合計索賠總額7,+53,928+72,000=133,美元經(jīng)過監(jiān)理工程師和計量人員檢查和討論,原則上同意三項索賠,但計算上有分歧。監(jiān)理工程師的計算如下: 圖紙錯誤造成延誤,有工程師指示暫停部分工程施工證明,但不能按臺班費計算,而只能按租賃或舊率計算,故只同意補償5,000美元。 高壓線遷移延誤2個月造成損失補償如下:每月現(xiàn)場管理費的計算是錯誤的,不能按總標(biāo)價計算,而應(yīng)按直接成本附加計。即扣除利潤總價:4,0000,000美元247。105%100%=3,809,524美元扣除總部管理費總成本為:3,809,524美元247。107%100%=3,560,303美元扣除現(xiàn)場管理費總成本為:3,560,303美元247。112%100%=3,178,842美元每月現(xiàn)場管理費應(yīng)為:3,178,84212%247。20個月=19,073美元/月對總部管理費和利潤,監(jiān)理工程師認(rèn)為由于承包商采取了有力措施,使工期在原定20個月內(nèi)竣工。因此,承包商有權(quán)獲得現(xiàn)場管理費的補償,即38,146美元,而無權(quán)要求計算利潤附加和總部管理費附加,拒絕增補這兩項費用。 額外工程方面:經(jīng)過認(rèn)真的檢查,增加的工作量已按工程量表中的單價付款,按標(biāo)書的計價方法,這個單價是包括了現(xiàn)場管理費、總部費和利潤的。因此,監(jiān)理工程師不同意另外補償延展工期的全部費用。工程師認(rèn)為:雖然額外工程增加所需實際時間為個月,但所增加的工程是較原始合同工程量及相應(yīng)的工期相比,應(yīng)為個月時間,即增加的工程量僅占原合同工程量的3%,就是說按工程量表中單價付款時,該個月的管理費和利潤等均已記入合同單價中了,而個月-個月 =個月的管理費和利潤則是承包商應(yīng)得的損失費用,同意按以下計算補償:每月現(xiàn)場管理費:19,073美元(前面已算出)現(xiàn)場管理費補償:19,073=17,美元總部管理費補償:17,7%=1,美元利潤補償:(17,+1,)5%=美元此項合計:19,美元1.2.3.項合計同意補償共計:6,美元承包商與監(jiān)理工程師各自計算的索賠費用相差:133,美元-62,美元=71,美元評析:承包商和監(jiān)理工程師采取不同的索賠方法當(dāng)然是可以理解的,但客觀地講兩者的計算方法都欠公正。1. 因圖紙錯誤致使三臺設(shè)備停工個月外,還應(yīng)索取操作人員失業(yè)個月的損失費。82. 高壓線遷移造成2個月延誤的補償。這筆費用中有關(guān)現(xiàn)場管理費的計算,工程師采取的方法是正確的,但對總部管理費和利潤不予補償是無道理的。假如承包商不采取特殊措施,而按原計劃進度,工期自然要延誤2個月。在這種情況下,業(yè)主補償承包商總部管理費和利潤損失乃是天經(jīng)地義的。至于承包商挖掘潛力,采取特殊措施避免了工期延誤,這應(yīng)歸功于承包商。工程師不予支付這筆補償金毫無道理。3. 額外工程費用補貼關(guān)于這筆費用的計算,工程師采取的方法是正確的,但總部管利費和利潤應(yīng)以什么為計算基礎(chǔ)?工程師以現(xiàn)場管理費為計算基礎(chǔ),承包商則以直接費為計算基礎(chǔ),兩者相差很大。應(yīng)該說這是一個有爭議的問題。如果承包商在投標(biāo)報價時是以直接費用為計算基礎(chǔ),則索賠時同樣應(yīng)以直接費為計算基礎(chǔ)。因為業(yè)主接受了承包商的報價并在此基礎(chǔ)上簽發(fā)了合同,這就意味著業(yè)主認(rèn)可承包商的計算方法。在這種情況下,承包商完全有權(quán)堅持其計算方法。承包商與監(jiān)理工程師對于索賠計價所采取的方法不一致是正常的現(xiàn)象。在承包商方面,自然能多索要決不少要;而工程師應(yīng)是能減盡量減。使兩者達(dá)成共識的基礎(chǔ)是有據(jù)可依和公平合理的。因此承包商應(yīng)高度重視依據(jù),力爭公平合理。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1