【摘要】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項(xiàng)目在珠江新城,東面為30米華穗路,北面為20米華利路,西面為20米規(guī)劃路,南面為10米規(guī)劃路,商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu),,資金已到位,施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo),采用單價(jià)包干合同,按880元/平方米單價(jià)包干。工程于2004年1月開工,開工后工程基本順利,2004年5
2025-06-08 23:06
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評標(biāo)程序
2025-01-20 00:53
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-20 00:54
【摘要】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:工程索賠案例分析論文淺談工程項(xiàng)目中的索賠管理摘要:建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響,施工條件復(fù)雜,可能造成各種特殊情況,給合同履行帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。索賠是一種權(quán)利的主張,如果對方不履行或不適當(dāng)履行義務(wù)時(shí),受損方提出補(bǔ)償自身損失
2024-09-19 10:43
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-20 00:58
【摘要】國際工程索賠管理一、?國際工程索賠概念簽訂合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,對非自身原因引起的損失,向?qū)Ψ教岢龉て?、費(fèi)用或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)不應(yīng)由自己承擔(dān)的損失,維護(hù)本身的合法利益。索賠是雙向的:承包商與業(yè)主都可提出。一般將業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠。二、?國際工程索賠的分類1、按索賠當(dāng)事人分類● 承包人與發(fā)包人之間索賠
2025-07-05 23:43
【摘要】第一篇:案例一、勞務(wù)索賠案例分析 勞務(wù)索賠案例分析 (一)案例背景 2006年4月,C建筑公司承包了8棟住宅樓工程的施工任務(wù)。C建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理找到了與之長期合作的包工頭劉某,將8棟住宅樓的主體...
2024-10-10 17:11
【摘要】從方太看中國家族制企業(yè)公司治理模式?民營企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率在50%以上,勞動就業(yè)率80%以上,為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。在民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。?管理學(xué)大師彼得。德魯克在《巨變時(shí)代的管理》中曾說“世界各地的大多數(shù)企業(yè)都是家族控制和家族管理的,包括美國和其他發(fā)達(dá)國家?!?著名家族企業(yè)研究
2025-01-18 21:38
【摘要】建筑工程施工索賠案例分析,法院不支持當(dāng)事人的獎(jiǎng)罰請求案【案例】上訴人:廈門市北區(qū)建筑工程有限公司上訴人:廈門市大元工貿(mào)發(fā)展有限公司上訴人廈門市北區(qū)建筑工程有限公司(以下簡稱北區(qū)公司)與上訴人廈門市大元工貿(mào)發(fā)展有限公司(以下簡稱大元公司)為拖欠工程款、損失賠償糾紛一案,均不服福建省高級人民法院(1996)閩民初字第33號民事判決,向最高法院
2025-05-25 20:50
【摘要】工程索賠基本知識匯總一、工程索賠基本知識簡介工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),正確處理索賠對有效地確定、控制工程造價(jià),保證工程順利進(jìn)行有著重要意義;另外索賠也是承發(fā)包雙方維護(hù)各自利益的重要手段,國外建筑企業(yè)管理人員大都能熟練掌握、運(yùn)用索賠的方法與技巧。索賠的概念及分類(一)索賠的概念 索賠是指在合同履行過程中,
2025-05-06 12:30
【摘要】工程索賠ly一.工程進(jìn)度分析(1)錄找索賠機(jī)會:進(jìn)度計(jì)劃制訂——執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃存在差異時(shí),一方面及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,一方面尋找產(chǎn)生差異的原因,抓住索賠的機(jī)會(2)掌握索賠時(shí)機(jī):FIDIC合同條件規(guī)定的索賠提出時(shí)間——在索賠事件始發(fā)的28天內(nèi),否則視為放棄索賠的權(quán)利。解決索賠問題較好的時(shí)間段是_工程的1/4(完工),所有的索賠必
2024-08-20 06:05
【摘要】施工索賠案例分析【案例一】背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后,因資金緊缺,無法如期支付工程款,口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí),甲方
2025-04-26 01:54
【摘要】工程索賠案例資料1?例:某土方工程,承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個(gè)月。但在合同另一未標(biāo)明有堅(jiān)石的地方遇到堅(jiān)石致使工程延期?6個(gè)月,從而導(dǎo)致其他工作推延至雨季進(jìn)行,影響工期?2?個(gè)月,工程進(jìn)行過程中,因?yàn)槌邪套赓U的機(jī)械出現(xiàn)問題,導(dǎo)致工期延誤,影響了業(yè)主的其他工程,后來業(yè)主又要求刪減土方?
2025-05-03 22:19
【摘要】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭,決定全面改制。
2025-01-19 17:47
【摘要】從案例分析看從案例分析看藥師的抗感染思維藥師的抗感染思維賀州市中醫(yī)醫(yī)院賀州市中醫(yī)醫(yī)院張歡張歡3/10/2023案例1患者女性,60y,既往體健,9月28日因勞累勞累后出現(xiàn)畏寒發(fā)熱,當(dāng)時(shí)自測體溫℃,伴頭痛、
2025-01-07 04:32