【正文】 后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字確認(rèn)記錄，對(duì)未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 ｉ、特殊過(guò)程的控制 從事特殊過(guò)程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得資格證書；特殊過(guò)程的作業(yè)班，必須隨時(shí)可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，并按《特殊過(guò)程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認(rèn)，施工員、質(zhì)量員應(yīng)在施工前對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗(yàn)證作業(yè)人員是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過(guò)程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足工程質(zhì)量要求，并應(yīng)做好每日點(diǎn)檢工作，由機(jī)管員會(huì)同作業(yè)班組按《特殊過(guò)程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗(yàn)記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員會(huì)同質(zhì)量員按《物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，檢驗(yàn)結(jié)果填入《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單》，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量試驗(yàn)員對(duì)需復(fù)試的物資（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗(yàn)報(bào)告和《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單》前，不得擅自投入使用，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員會(huì)同材料對(duì)不合格品按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。班組自檢是施工作業(yè)班組對(duì)每分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)定要求，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量班組自檢表》進(jìn)行自檢，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定是在班組自檢基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員會(huì)同施工員，按《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由質(zhì)量員填入各種《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一般隱蔽工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管技術(shù)的負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查或驗(yàn)收，并由質(zhì)量員填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。重要結(jié)構(gòu)部位，在項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)分公司質(zhì)監(jiān)科及有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字。分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，由質(zhì)量員填寫報(bào)各種《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核定。單位工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理和分管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行全面檢查和自評(píng)。單位工程經(jīng)分公司檢驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗(yàn)收，經(jīng)原監(jiān)站評(píng)定后，由公司向建設(shè)單位申報(bào)交付驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)（包括分項(xiàng)、分部和單位工程）以及最終檢驗(yàn)的各種資料和檢驗(yàn)評(píng)定記錄等統(tǒng)一專卷裝訂成冊(cè)，并按《工程項(xiàng)目各種資料和記錄清單》進(jìn)行編制。當(dāng)工程全部結(jié)束，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司檔室移交，由檔案室按檔案規(guī)定入檔保管。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序 項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按《計(jì)量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢定單位，檢驗(yàn)后由專人負(fù)責(zé)貼上表明其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志，不合格的則不準(zhǔn)投入使用。 使用人在首次使用前要檢查標(biāo)驗(yàn)其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，專職的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 進(jìn)場(chǎng)物料由材料員按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求歸堆或入庫(kù)，做好未檢或待檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標(biāo)牌，一般材料要用“標(biāo)貼”或“標(biāo)簽”，工程設(shè)備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要時(shí)輔以“掛牌”，進(jìn)場(chǎng)物料檢驗(yàn)按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》規(guī)定，檢驗(yàn)后按試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果做好相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)除實(shí)物標(biāo)識(shí)外，同時(shí)材料員和保管員應(yīng)利用《進(jìn)貨物資驗(yàn)收單》或《進(jìn)貨物入庫(kù)單》作狀態(tài)標(biāo)識(shí)。不合格品的控制程序 物資檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識(shí)，作報(bào)廢處理或降職使用，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評(píng)審意見(jiàn)，及時(shí)組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。糾正和預(yù)防措施控制程序 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員每季度收集各種與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以發(fā)現(xiàn)施工服務(wù)質(zhì)量下降趨勢(shì)和潛在的不合格及其產(chǎn)生的原因，并及時(shí)反饋給預(yù)防措施的制訂部門。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序 根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能物征，在搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的塔吊等機(jī)械設(shè)備必須按《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》執(zhí)行。 物資的貯存應(yīng)有相應(yīng)的防火、防潮、防腐、防損的措施，物資貯存入庫(kù)和發(fā)放，必須做到賬、卡、物三相符，按“先進(jìn)先出”的原則，物資入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫《進(jìn)貨物資入庫(kù)單》，每月一次檢查庫(kù)存和堆放情況，填寫《原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存情況表》，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)情況。 物資的防護(hù)應(yīng)有防火、防盜、防水、防破損及防變質(zhì)的措施。 質(zhì)量記錄控制程序項(xiàng)目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后向公司審請(qǐng)質(zhì)量記錄，填寫時(shí)要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，而且必須正確、清晰、完整、及時(shí)、規(guī)范，能真實(shí)反映質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，每份質(zhì)量記錄都應(yīng)填時(shí)間、地點(diǎn)和填表人簽名，填寫要符合要求，數(shù)字要完整，不得涂改，質(zhì)量完工后按歸檔裝訂要求進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，確保不得遺失。技術(shù)保證措施 （一）健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 我們?cè)诒竟こ讨薪⒁皂?xiàng)目總工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證的責(zé)任體系。本工程配高級(jí)工程師二名，專業(yè)工程師三名，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。 （二）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理 推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施,使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。 （三）完善施工技術(shù)管理措施 制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。 把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的水文、 地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對(duì)于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底和對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個(gè)參加施工的人員，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。 把好測(cè)量放樣關(guān)。接樁及拿到“兩階段施工設(shè)計(jì)圖”后，及時(shí)對(duì)線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、固護(hù)工作。其復(fù)測(cè)精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測(cè)量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測(cè),確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。 把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)和使用。 把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。 把好混凝土的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時(shí)，按設(shè)計(jì)的標(biāo)號(hào)、厚度、次序、分層、兩側(cè)對(duì)稱澆筑,保持平衡?；炷翝仓B續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過(guò)允許間歇時(shí)間,則按規(guī)范要求處理,確?；炷琳w結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在混凝土澆筑完畢后1218h即可開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少七天，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （四）積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝 組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拚博精神有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)人的主觀能動(dòng)性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。 （五）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備 在本工程的施工中,將運(yùn)用高精度的儀器,混凝土施工采用工廠化生產(chǎn)一條龍作業(yè)，并采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)?；炷翆⒉捎茫毙r(shí)快速測(cè)定強(qiáng)度的檢測(cè)手段。 （六）嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系 按照本《施組》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為202天?？刂圃?95天內(nèi)完成。二、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明業(yè)主在開(kāi)工前如能及時(shí)提供完整的施工圖紙、地下管線圖和“三通一平”的場(chǎng)地，我公司將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)我公司城市橋梁多年的施工經(jīng)驗(yàn)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)，采用流水交叉作業(yè)，并采取一些加快施工進(jìn)度的有效措施，使整個(gè)工程項(xiàng)目于2005年10月18日提前一周完成具備瀝青砼攤鋪的各項(xiàng)條件。同時(shí)為了滿足業(yè)主的要求，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，建議業(yè)主實(shí)行全封閉施工，社會(huì)車輛及行人繞道通行。工程內(nèi)部的施工便道布置在橋梁兩側(cè)，2~3墩之間架設(shè)棧橋。此便道架梁時(shí)做為龍門架的走行線路。在施工過(guò)程中要合理運(yùn)用勞動(dòng)力，避免短期的高峰現(xiàn)象，使整個(gè)施工工期內(nèi)顯得均衡一致。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（見(jiàn)附圖）四、保證工期措施我公司從收到中標(biāo)通知后，首先組織精干的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)工種及主要的施工機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)到位，吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工臨時(shí)設(shè)施的籌建工作，抓緊做好測(cè)量交接樁工作，盡快復(fù)測(cè)導(dǎo)線點(diǎn)、中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并把復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，為早日施工帶好頭，起好步。為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標(biāo)，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進(jìn)度，建立在總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目部為主的項(xiàng)目責(zé)任制，主要做以下工作： 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由副經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的地方關(guān)系處理小組，積極配合甲方完成征地拆遷、桿線遷移，處理好各種施工干擾，保證施工正常進(jìn)行。 開(kāi)工初期，根據(jù)工程特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及總工期形象進(jìn)度表，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，確保各項(xiàng)工程按期完成。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，平時(shí)注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的護(hù)養(yǎng)工作，避免故障發(fā)生，為工程施工贏得時(shí)間。工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)分成多個(gè)作業(yè)生產(chǎn)班組，項(xiàng)目部與之簽訂施工合同，明確工期、質(zhì)量、安全條款，實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度。 施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，避免返工現(xiàn)象，杜絕任何安全與質(zhì)量事故。 積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。 嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽施工高潮。 鉆孔樁開(kāi)工要早，施工要快，為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。梁板預(yù)制也需要及早準(zhǔn)備，與工地現(xiàn)場(chǎng)施工同時(shí)進(jìn)行。 雨季應(yīng)合理組織好施工生產(chǎn)，確保整體計(jì)劃順利實(shí)施。 1項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查上階段計(jì)劃完成情況和落實(shí)下階段任務(wù)計(jì)劃及措施。1制定材料供應(yīng)計(jì)劃細(xì)致、準(zhǔn)確 根據(jù)施工組織計(jì)劃安排，明確材料供應(yīng)計(jì)劃，在材料采購(gòu)組織上做到早調(diào)查、早準(zhǔn)備、簽訂合同及時(shí)、供應(yīng)材料按時(shí)、不推諉、不扯皮，確保施工期間材料供應(yīng)順利進(jìn)行。 1做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工生產(chǎn)第一線。第八章、節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢(shì)下各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激裂，許多單位為表示對(duì)建設(shè)單位的誠(chéng)意作了讓利投標(biāo)。因此，為了使適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理來(lái)加快施工進(jìn)度和節(jié)約成本是目前建筑企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。技術(shù)改進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘內(nèi)部潛力，大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料來(lái)不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到加快施工進(jìn)度和降低成本的目的。采購(gòu)管理強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理，采購(gòu)人員不僅要熟悉材料的性質(zhì)、特點(diǎn)，更要掌握市場(chǎng)信息，比價(jià)比質(zhì)，隨著工程的進(jìn)度有計(jì)劃地采購(gòu)，避免造成不必要的浪費(fèi)。統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)根據(jù)建設(shè)期限的要求，集中力量，統(tǒng)籌安排，編制合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，使項(xiàng)目連續(xù)而緊湊的科學(xué)施工，使現(xiàn)場(chǎng)鋼模、鋼管等大型材料有計(jì)劃、合理的周轉(zhuǎn)，達(dá)到用最小的消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。廢材回收的成本核算做好一些廢材的回收工作，宣傳群眾節(jié)約用電、用水，對(duì)嚴(yán)懲浪費(fèi)能源和原材料的人事要嚴(yán)肅批評(píng)，屢教不改的給予經(jīng)濟(jì)制裁。并實(shí)行成本核算管理，對(duì)工程產(chǎn)品成本費(fèi)用可會(huì)造成降低的原因進(jìn)行事前分析和控制，及時(shí)糾正偏差，防止超支，避免損失和浪費(fèi)。雨季及汛期施工措施做好現(xiàn)場(chǎng)排水1）施工便道和施工現(xiàn)場(chǎng)要有流水坡度，便道旁邊要開(kāi)挖排水溝，以避免便道積水而影響通行。2）雨季中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地疏浚，確?，F(xiàn)場(chǎng)排水通暢。運(yùn)輸?shù)缆?）施工便道和臨時(shí)道路要高于施工現(xiàn)場(chǎng)，兩側(cè)做好排水溝，以防陷車和翻車等事故發(fā)生。2）對(duì)筑島、圍堰等易受沖刷部分，應(yīng)插打竹排防護(hù)，鋪筑礫石砂等滲水、防滑材料，以保證路基穩(wěn)固。3）雨期中指定專人負(fù)責(zé)維修便道，對(duì)路面不平或積水處立即搶修。臨時(shí)設(shè)施的設(shè)備防護(hù)1）施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚、鋼筋棚、水泥倉(cāng)庫(kù)等大型臨時(shí)設(shè)施，在雨期前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。2）