【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略與組織管理手冊。二〇一五年十一月

　　

【正文】 12 對二級單位 “ 2+5”規(guī) 劃 評審 對 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 評審 ， 提 出 評 審 和 批 復(fù) 意 見 。 第四年 3 月下旬 公司 戰(zhàn) 略 管理 委 員 會 公 司 企 劃 部 組織 ， 相 關(guān) 部 門 參 加 《 規(guī) 劃 評 審 紀(jì)要 》 及批 復(fù) 文件 13 公司 “2+5” 戰(zhàn)略規(guī)劃正 式發(fā)布 按股份批復(fù)意見進(jìn)行必要的修 訂完善。 第四年 3 月份 公司 企劃部 《 關(guān) 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 14 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 正式發(fā)布 按公司評審意見進(jìn)行必要的修 訂完善。 第四年 3 月底 二級 單 位 企管部門 《 關(guān) 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 15 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 備案 PDF 正式印發(fā)文件 word 版本用于后期質(zhì)詢和 年度評估。 第四年 4 月底 公司 企劃部 二 級 單 位 企管部門 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 文 稿 注 ： （ 1） 公 司 五 年 規(guī) 劃 期 的 第 三 年 末 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 ， 制 定 覆 蓋 本 期 后 2 年 和 下 一 個(gè) 5 年 規(guī) 劃 期的 “2+5” 發(fā)展規(guī)劃。 （ 2） 二 級 單 位 應(yīng) 根 據(jù) 公 司 總 部 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 調(diào) 整 情 況 ， 對 自 身 的 發(fā) 展 規(guī) 劃 進(jìn) 行 必 要 的 調(diào) 整 完善，以保證全公司發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)。 》 績效管理 公司對二級單位的績效考核 12 （ 1）管理流程 （ 2）工作要求 序 號 關(guān)鍵活動 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 1 年度績效考 核征求意見 了解中 建 股份考核制 度 變化情 況 ， 擬定考 核 指標(biāo) ； 征求各 部 門績效考核 指 標(biāo)及權(quán)重調(diào)整意見。 4 月底 公司 企劃部 公 司 所 有 職 能部門 《 年 度 績 效 考 核 指 標(biāo) 設(shè) 置 征 求意見表》 13 序 號 關(guān)鍵活動 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 2 年度績效考 核辦法擬定 依據(jù)中建股份考核指標(biāo)和 本單位年度重點(diǎn)工作，確 定考核指標(biāo)和權(quán)重，擬定 年度考核辦法。 5 月上 旬 公司 企劃部 公 司 相 關(guān) 職 能部門 《 XX 年 度 績 效 考 核 辦法》 3 年度績效考 核辦法征求 意見 明確指 標(biāo) 設(shè)置 、 計(jì)算規(guī) 則 、 考核權(quán)重等，對管理控制 類指標(biāo)確定統(tǒng)一控制底 線。 5 月中 旬 公司 企劃部 公 司 相 關(guān) 職 能 部 門 、 二 級 單位 《 績 效 考 核 辦 法 修 改 意 見 反 饋單》 4 年 度 考 核 目標(biāo)分解 建立目標(biāo)值確定規(guī)則，確 定各 單位 考核 目標(biāo) 建 議 值。 5 月中 旬 公司 企劃部 公 司 財(cái) 務(wù) 、 資 金部等 《 績 效 考 核 目 標(biāo) 測 算表、匯總 表》 5 年 度 考 核 目 標(biāo) 建 議 值 征 求 意 見 將各單位考核目標(biāo)建議值 分別征求各單位意見，列 出有爭議事項(xiàng)。 5 月底 公司 企劃部 二級單位 《 績 效 考 核 目 標(biāo) 反 饋 意 見 匯 總表》 6 年度績效考 核辦法與分 解目標(biāo)評審 對指標(biāo)設(shè)置、考核權(quán)重、 各單位目標(biāo)建議值等進(jìn)行 評審。 5 月底 公司人事 與薪酬委 員會 《 績 效 考 核 目 標(biāo) 評 審 會 議 記 錄》 7 年度績效考 核辦法與分 解目標(biāo)審議 對年度 績效考 核辦 法及 分解目 標(biāo)進(jìn)行 審議 ，作 出審議結(jié)論。 6 月中 旬 公司 董常會 董 事 會 記 錄 8 年 度 績 效 考 核 辦 法 下發(fā) 按董事會審議情況做必 要的修改完善后下發(fā) 6 月下 旬 公司 企劃部 《 XX 年 度 績 效 考 核 辦法》 9 《 經(jīng) 營 目 標(biāo)責(zé)任書》 簽訂 統(tǒng)一格式，按期簽訂。 7 月底 或 年 中 工 作會 公司 企劃部 二級單位 《 經(jīng) 營 目 標(biāo)責(zé)任書》 10 績效考核 通知 下發(fā)績效考核通知，提 供考核模板。 次年 4 月下 旬 公司 企劃部 公 司 財(cái) 務(wù) 、 資 金部 《 績 效 目 標(biāo) 完 成 情 況測算表》 11 完成情況 上報(bào) 按通知 和模板 計(jì)算 本單 位考核 目標(biāo)完 成情 況， 對完成情況進(jìn)行分析。 次年 5 月底 二級單位 企管部門 二 級 單 位 財(cái) 務(wù) 資 金 等 相 關(guān)部門 年 度 績 效 考 核 目 標(biāo) 完成情況 12 匯總審核 審核各單位上報(bào)資料， 核實(shí)考核數(shù)據(jù)，澄清有 關(guān) 問題 ， 進(jìn) 行 考 核 評 分 。 次年 6 月上 旬 公司 企劃部 公 司 財(cái) 務(wù) 資 金 、 審 計(jì) 等 相 關(guān)部門 《 績 效 考 核 得 分 匯 總表》 13 反饋確認(rèn) 將考核情況下發(fā)各單位 確認(rèn)，收集反饋意見 次年 6 月中 旬 公司 企劃部 二級單位 公 司 相 關(guān) 部 門 14 匯總整理 整理反饋情況，列出需 評審事項(xiàng)。 次年 6 月底 公司 企劃部 15 考 核 結(jié) 果 評審 評審考 核結(jié)果 ，明 確需 要審議 的特殊 事項(xiàng) 及處 理意見。 次年 7 月中 旬 公司人事 與薪酬委 員會 公司企劃部 《 績 效 考 核 評 審 會 議紀(jì)要》 16 考 核 結(jié) 果 審批 明確特殊事項(xiàng)的處理， 審議批準(zhǔn)考核結(jié)果 次年 8 月上 旬 公司 董常會 公司企劃部 14 序 號 關(guān)鍵活動 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 17 考核結(jié)果 提交 將考核結(jié)果提交人力資 源部。 次年 8 月中 旬 公司 企劃部 18 考 核 兌 現(xiàn) 與應(yīng)用 執(zhí)行薪酬流程及干部考 核獎懲辦法。 次年 9 月底 人 力 資 源部 二級單位對三級單位的績效考核 (1) 管理流程 參照公司對二級單位的績效考核流程執(zhí)行。 (2) 工作要求：參照公司對二級單位的績效考核工作要求 中建股份對公司的績效考核 公司企劃部按中建股份績效考核管理制度和通知要求組織辦理 ， 總部相 關(guān)部門配合。 公司總部職能部門的績效考核 （ 1）管理流程 15 （ 2）管理要求 序 號 關(guān)鍵活動 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 1 公司總部職 以提高公司總部部門組 4 月上 旬 公司 企劃部 公 司 總 部 各部門 公 司 總 部 職 能部門績效 考核辦法擬 織績效，促進(jìn)公司整體 經(jīng)營管理能力的不斷提 能 部 門 績 效 考 核 管 理 辦 定 升為宗旨 法 2 公 司 總 部 根據(jù)公司總常會會議情況 做必要的修改完善后下發(fā) 4 月中 旬 公司 企劃部 公 司 總 部 職 職 能 部 門 績 效 考 核 能 部 門 績 效 考 核 管 理 辦 辦法下發(fā) 法 16 序 號 關(guān)鍵活動 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 3 發(fā) 布 年 度 目 標(biāo) 計(jì) 劃 填報(bào)通知 根據(jù)考核辦法要求 4 月下 旬 公司 企劃部 《 xx 年度目 標(biāo) 計(jì) 劃 安 排 表》 4 填 報(bào) 年 度 工作計(jì)劃 根據(jù)公司年度各項(xiàng)管理目 標(biāo)、指標(biāo)和部門職能等， 突出重點(diǎn) 5 月上 旬 公 司 總 部 各部門 《 xx 年度目 標(biāo) 計(jì) 劃 安 排 表》 5 評審各部門 年度工作計(jì) 劃 根據(jù)公司年度工作安排、 股份公司要求等 6 月中 旬 公 司 企 劃 部 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 會 議 紀(jì)要 6 發(fā)布上報(bào)年 度工作總結(jié) 通知 根據(jù)考核辦法要求 12 月 上旬 公司 企劃部 上 報(bào) 年 度 工 作 總 結(jié) 的 通 知 6 上報(bào)年度工 作總結(jié) 根據(jù)年 初制定 的目 標(biāo)計(jì) 劃和量化指標(biāo)完成情況 進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)要 說明完 成的主 要內(nèi) 容、 數(shù)據(jù)， 對于未 完成 和計(jì) 劃 外 的 工 作 也 要 作 說 明，不得故意漏報(bào)。 12 月 中旬 公 司 總 部 各部門 年 度 工 作 總 結(jié) 7 發(fā)布召開年 度述職考核 會議通知 根據(jù)考核辦法要求 12 月 下旬 公司 企劃部 召 開 年 度 述 職 考 核 會 議 通知 8 召 開 年 度 述 職 考 核 會議 根據(jù)考核辦法要求 次年 1 月 上 旬 公司 企劃部 公司總部 各部門 年 度 績 效 考 核評分表 9 匯 總 各 部 門 績 效 考 核 得 分 情 況 認(rèn)真、細(xì)心匯總出準(zhǔn)確 的考核數(shù)據(jù) 次年 1 月 中 旬 公司 企劃部 各 評 委 評 分 表 10 考 核 結(jié) 果 審核 根據(jù)匯總出的考核數(shù)據(jù) 次年 1 月中 旬 公 司 績 效 考 核 管 理 委員會 11 考 核 結(jié) 果 審批 審議批準(zhǔn)考核結(jié)果