【導讀】戰(zhàn)略與組織管理手冊。二〇一五年十一月

　　

【正文】 12 對二級單位 “ 2+5”規(guī) 劃 評審 對 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 進 行 系 統(tǒng) 評審 ， 提 出 評 審 和 批 復 意 見 。 第四年 3 月下旬 公司 戰(zhàn) 略 管理 委 員 會 公 司 企 劃 部 組織 ， 相 關 部 門 參 加 《 規(guī) 劃 評 審 紀要 》 及批 復 文件 13 公司 “2+5” 戰(zhàn)略規(guī)劃正 式發(fā)布 按股份批復意見進行必要的修 訂完善。 第四年 3 月份 公司 企劃部 《 關 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 14 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 正式發(fā)布 按公司評審意見進行必要的修 訂完善。 第四年 3 月底 二級 單 位 企管部門 《 關 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 15 二 級 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 備案 PDF 正式印發(fā)文件 word 版本用于后期質詢和 年度評估。 第四年 4 月底 公司 企劃部 二 級 單 位 企管部門 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 文 稿 注 ： （ 1） 公 司 五 年 規(guī) 劃 期 的 第 三 年 末 進 行 戰(zhàn) 略 調 整 ， 制 定 覆 蓋 本 期 后 2 年 和 下 一 個 5 年 規(guī) 劃 期的 “2+5” 發(fā)展規(guī)劃。 （ 2） 二 級 單 位 應 根 據 公 司 總 部 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 調 整 情 況 ， 對 自 身 的 發(fā) 展 規(guī) 劃 進 行 必 要 的 調 整 完善，以保證全公司發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實。 》 績效管理 公司對二級單位的績效考核 12 （ 1）管理流程 （ 2）工作要求 序 號 關鍵活動 管理要求 時間 要求 主責部門 相關部門 工作文件 1 年度績效考 核征求意見 了解中 建 股份考核制 度 變化情 況 ， 擬定考 核 指標 ； 征求各 部 門績效考核 指 標及權重調整意見。 4 月底 公司 企劃部 公 司 所 有 職 能部門 《 年 度 績 效 考 核 指 標 設 置 征 求意見表》 13 序 號 關鍵活動 管理要求 時間 要求 主責部門 相關部門 工作文件 2 年度績效考 核辦法擬定 依據中建股份考核指標和 本單位年度重點工作，確 定考核指標和權重，擬定 年度考核辦法。 5 月上 旬 公司 企劃部 公 司 相 關 職 能部門 《 XX 年 度 績 效 考 核 辦法》 3 年度績效考 核辦法征求 意見 明確指 標 設置 、 計算規(guī) 則 、 考核權重等，對管理控制 類指標確定統(tǒng)一控制底 線。 5 月中 旬 公司 企劃部 公 司 相 關 職 能 部 門 、 二 級 單位 《 績 效 考 核 辦 法 修 改 意 見 反 饋單》 4 年 度 考 核 目標分解 建立目標值確定規(guī)則，確 定各 單位 考核 目標 建 議 值。 5 月中 旬 公司 企劃部 公 司 財 務 、 資 金部等 《 績 效 考 核 目 標 測 算表、匯總 表》 5 年 度 考 核 目 標 建 議 值 征 求 意 見 將各單位考核目標建議值 分別征求各單位意見，列 出有爭議事項。 5 月底 公司 企劃部 二級單位 《 績 效 考 核 目 標 反 饋 意 見 匯 總表》 6 年度績效考 核辦法與分 解目標評審 對指標設置、考核權重、 各單位目標建議值等進行 評審。 5 月底 公司人事 與薪酬委 員會 《 績 效 考 核 目 標 評 審 會 議 記 錄》 7 年度績效考 核辦法與分 解目標審議 對年度 績效考 核辦 法及 分解目 標進行 審議 ，作 出審議結論。 6 月中 旬 公司 董常會 董 事 會 記 錄 8 年 度 績 效 考 核 辦 法 下發(fā) 按董事會審議情況做必 要的修改完善后下發(fā) 6 月下 旬 公司 企劃部 《 XX 年 度 績 效 考 核 辦法》 9 《 經 營 目 標責任書》 簽訂 統(tǒng)一格式，按期簽訂。 7 月底 或 年 中 工 作會 公司 企劃部 二級單位 《 經 營 目 標責任書》 10 績效考核 通知 下發(fā)績效考核通知，提 供考核模板。 次年 4 月下 旬 公司 企劃部 公 司 財 務 、 資 金部 《 績 效 目 標 完 成 情 況測算表》 11 完成情況 上報 按通知 和模板 計算 本單 位考核 目標完 成情 況， 對完成情況進行分析。 次年 5 月底 二級單位 企管部門 二 級 單 位 財 務 資 金 等 相 關部門 年 度 績 效 考 核 目 標 完成情況 12 匯總審核 審核各單位上報資料， 核實考核數據，澄清有 關 問題 ， 進 行 考 核 評 分 。 次年 6 月上 旬 公司 企劃部 公 司 財 務 資 金 、 審 計 等 相 關部門 《 績 效 考 核 得 分 匯 總表》 13 反饋確認 將考核情況下發(fā)各單位 確認，收集反饋意見 次年 6 月中 旬 公司 企劃部 二級單位 公 司 相 關 部 門 14 匯總整理 整理反饋情況，列出需 評審事項。 次年 6 月底 公司 企劃部 15 考 核 結 果 評審 評審考 核結果 ，明 確需 要審議 的特殊 事項 及處 理意見。 次年 7 月中 旬 公司人事 與薪酬委 員會 公司企劃部 《 績 效 考 核 評 審 會 議紀要》 16 考 核 結 果 審批 明確特殊事項的處理， 審議批準考核結果 次年 8 月上 旬 公司 董常會 公司企劃部 14 序 號 關鍵活動 管理要求 時間 要求 主責部門 相關部門 工作文件 17 考核結果 提交 將考核結果提交人力資 源部。 次年 8 月中 旬 公司 企劃部 18 考 核 兌 現(xiàn) 與應用 執(zhí)行薪酬流程及干部考 核獎懲辦法。 次年 9 月底 人 力 資 源部 二級單位對三級單位的績效考核 (1) 管理流程 參照公司對二級單位的績效考核流程執(zhí)行。 (2) 工作要求：參照公司對二級單位的績效考核工作要求 中建股份對公司的績效考核 公司企劃部按中建股份績效考核管理制度和通知要求組織辦理 ， 總部相 關部門配合。 公司總部職能部門的績效考核 （ 1）管理流程 15 （ 2）管理要求 序 號 關鍵活動 管理要求 時間 要求 主責部門 相關部門 工作文件 1 公司總部職 以提高公司總部部門組 4 月上 旬 公司 企劃部 公 司 總 部 各部門 公 司 總 部 職 能部門績效 考核辦法擬 織績效，促進公司整體 經營管理能力的不斷提 能 部 門 績 效 考 核 管 理 辦 定 升為宗旨 法 2 公 司 總 部 根據公司總常會會議情況 做必要的修改完善后下發(fā) 4 月中 旬 公司 企劃部 公 司 總 部 職 職 能 部 門 績 效 考 核 能 部 門 績 效 考 核 管 理 辦 辦法下發(fā) 法 16 序 號 關鍵活動 管理要求 時間 要求 主責部門 相關部門 工作文件 3 發(fā) 布 年 度 目 標 計 劃 填報通知 根據考核辦法要求 4 月下 旬 公司 企劃部 《 xx 年度目 標 計 劃 安 排 表》 4 填 報 年 度 工作計劃 根據公司年度各項管理目 標、指標和部門職能等， 突出重點 5 月上 旬 公 司 總 部 各部門 《 xx 年度目 標 計 劃 安 排 表》 5 評審各部門 年度工作計 劃 根據公司年度工作安排、 股份公司要求等 6 月中 旬 公 司 企 劃 部 公 司 總 經 理 辦 公 會 會 議 紀要 6 發(fā)布上報年 度工作總結 通知 根據考核辦法要求 12 月 上旬 公司 企劃部 上 報 年 度 工 作 總 結 的 通 知 6 上報年度工 作總結 根據年 初制定 的目 標計 劃和量化指標完成情況 進行總結，各項指標要 說明完 成的主 要內 容、 數據， 對于未 完成 和計 劃 外 的 工 作 也 要 作 說 明，不得故意漏報。 12 月 中旬 公 司 總 部 各部門 年 度 工 作 總 結 7 發(fā)布召開年 度述職考核 會議通知 根據考核辦法要求 12 月 下旬 公司 企劃部 召 開 年 度 述 職 考 核 會 議 通知 8 召 開 年 度 述 職 考 核 會議 根據考核辦法要求 次年 1 月 上 旬 公司 企劃部 公司總部 各部門 年 度 績 效 考 核評分表 9 匯 總 各 部 門 績 效 考 核 得 分 情 況 認真、細心匯總出準確 的考核數據 次年 1 月 中 旬 公司 企劃部 各 評 委 評 分 表 10 考 核 結 果 審核 根據匯總出的考核數據 次年 1 月中 旬 公 司 績 效 考 核 管 理 委員會 11 考 核 結 果 審批 審議批準考核結果