【正文】 9 公 司 規(guī) 劃 報(bào)批 按中建股份要求上報(bào)； 配合做好上級(jí)評(píng)審。 上 期 末 11 月 中 旬 公 司 戰(zhàn) 略 管 理 委 員 會(huì) 公司企劃部、 相關(guān)部門 《 規(guī) 劃 評(píng) 審 紀(jì)要 》 及批 復(fù) 文件 13 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 正 式 發(fā)布 按股份批復(fù)意見進(jìn)行必要 的修訂完善。 （ 1） 管理流程 6 （ 2） 工作要求 序號(hào) 關(guān)鍵活動(dòng) 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 1 專項(xiàng)規(guī)劃 制定通知 要求明確，下發(fā)及時(shí)，明確 專項(xiàng)規(guī)劃編制分工。 上 期 末 12 月 公司企劃部 相關(guān)部門 5 專項(xiàng)規(guī)劃 評(píng)審 系統(tǒng)評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注與總 體戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致性 和專項(xiàng)措施的適宜性。 3 月 專項(xiàng)規(guī)劃 主責(zé)部門 《關(guān)于印發(fā) XX 專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃 的通知》 9 專項(xiàng)規(guī)劃 備案 將正式發(fā)布的專項(xiàng)規(guī)劃提 交公司企劃部備案。 （ 2）工作要求 序號(hào) 關(guān)鍵活動(dòng) 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 1 規(guī)劃目標(biāo)分解 制定年度全面預(yù)算時(shí)與規(guī) 劃目標(biāo)銜接。 當(dāng) 年 12 月上旬 公司企劃部 《 關(guān) 于 進(jìn) 行 XX 年度 戰(zhàn)略 評(píng)估 /質(zhì)詢的 通知》 2 戰(zhàn)略評(píng)估 按模板要求進(jìn)行評(píng)估 按 通 知 要 求 提 交 評(píng) 估 資 料。 ， 一季度 公司企劃部 質(zhì)詢通知及計(jì) 劃安排 6 對(duì)二 級(jí)單位 的戰(zhàn) 略質(zhì)詢 實(shí)施 做好質(zhì)詢記錄； 提 出 規(guī) 劃 調(diào) 整 或 強(qiáng) 化 規(guī) 劃執(zhí)行的改進(jìn)建議。 二季度 公 司 企 劃 部 / 二 級(jí) 單 位 企管部門 改 進(jìn) 事 項(xiàng) 相 關(guān)部門 10 戰(zhàn)略 質(zhì)詢重 點(diǎn)改 進(jìn)事項(xiàng) 跟蹤 跟蹤、督促戰(zhàn)略質(zhì)詢重點(diǎn) 改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)情況。 ； 部門 4 公司 “2+5” 規(guī)劃草案評(píng) 審 系統(tǒng)評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效預(yù)測(cè) 和調(diào)整內(nèi)容適宜性。 第三年 12 月下旬 公司 董常會(huì) 公司 企 劃 部 董事會(huì)記錄 8 公司 “2+5” 戰(zhàn)略規(guī)劃初 稿下發(fā) 將 公 司 審 議 通 過 的 “ 2+5” 戰(zhàn) 略 規(guī)劃下發(fā)各 單位， 供各單 位完 善規(guī)劃使用。 第四年 3 月中旬 公司 企劃部 12 對(duì)二級(jí)單位 “ 2+5”規(guī) 劃 評(píng)審 對(duì) 二 級(jí) 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 評(píng)審 ， 提 出 評(píng) 審 和 批 復(fù) 意 見 。 第四年 4 月底 公司 企劃部 二 級(jí) 單 位 企管部門 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 文 稿 注 ： （ 1） 公 司 五 年 規(guī) 劃 期 的 第 三 年 末 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 ， 制 定 覆 蓋 本 期 后 2 年 和 下 一 個(gè) 5 年 規(guī) 劃 期的 “2+5” 發(fā)展規(guī)劃。 5 月上 旬 公司 企劃部 公 司 相 關(guān) 職 能部門 《 XX 年 度 績(jī) 效 考 核 辦法》 3 年度績(jī)效考 核辦法征求 意見 明確指 標(biāo) 設(shè)置 、 計(jì)算規(guī) 則 、 考核權(quán)重等，對(duì)管理控制 類指標(biāo)確定統(tǒng)一控制底 線。 5 月底 公司人事 與薪酬委 員會(huì) 《 績(jī) 效 考 核 目 標(biāo) 評(píng) 審 會(huì) 議 記 錄》 7 年度績(jī)效考 核辦法與分 解目標(biāo)審議 對(duì)年度 績(jī)效考 核辦 法及 分解目 標(biāo)進(jìn)行 審議 ，作 出審議結(jié)論。 次年 5 月底 二級(jí)單位 企管部門 二 級(jí) 單 位 財(cái) 務(wù) 資 金 等 相 關(guān)部門 年 度 績(jī) 效 考 核 目 標(biāo) 完成情況 12 匯總審核 審核各單位上報(bào)資料， 核實(shí)考核數(shù)據(jù)，澄清有 關(guān) 問題 ， 進(jìn) 行 考 核 評(píng) 分 。 次年 8 月中 旬 公司 企劃部 18 考 核 兌 現(xiàn) 與應(yīng)用 執(zhí)行薪酬流程及干部考 核獎(jiǎng)懲辦法。 12 月 中旬 公 司 總 部 各部門 年 度 工 作 總 結(jié) 7 發(fā)布召開年 度述職考核 會(huì)議通知 根據(jù)考核辦法要求 12 月 下旬 公司 企劃部 召 開 年 度 述 職 考 核 會(huì) 議 通知 8 召 開 年 度 述 職 考 核 會(huì)議 根據(jù)考核辦法要求 次年 1 月 上 旬 公司 企劃部 公司總部 各部門 年 度 績(jī) 效 考 核評(píng)分表 9 匯 總 各 部 門 績(jī) 效 考 核 得 分 情 況 認(rèn)真、細(xì)心匯總出準(zhǔn)確 的考核數(shù)據(jù) 次年 1 月 中 旬 公司 企劃部 各 評(píng) 委 評(píng) 分 表 10 考 核 結(jié) 果 審核 根據(jù)匯總出的考核數(shù)據(jù) 次年 1 月中 旬 公 司 績(jī) 效 考 核 管 理 委員會(huì) 11 考 核 結(jié) 果 審批 審議批準(zhǔn)考核結(jié)果
。 (2) 工作要求：參照公司對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核工作要求 中建股份對(duì)公司的績(jī)效考核 公司企劃部按中建股份績(jī)效考核管理制度和通知要求組織辦理 ， 總部相 關(guān)部門配合。 次年 6 月底 公司 企劃部 15 考 核 結(jié) 果 評(píng)審 評(píng)審考 核結(jié)果 ，明 確需 要審議 的特殊 事項(xiàng) 及處 理意見。 7 月底 或 年 中 工 作會(huì) 公司 企劃部 二級(jí)單位 《 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)責(zé)任書》 10 績(jī)效考核 通知 下發(fā)績(jī)效考核通知，提 供考核模板。 5 月中 旬 公司 企劃部 公 司 財(cái) 務(wù) 、 資 金部等 《 績(jī) 效 考 核 目 標(biāo) 測(cè) 算表、匯總 表》 5 年 度 考 核 目 標(biāo) 建 議 值 征 求 意 見 將各單位考核目標(biāo)建議值 分別征求各單位意見，列 出有爭(zhēng)議事項(xiàng)。 》 績(jī)效管理 公司對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核 12 （ 1）管理流程 （ 2）工作要求 序 號(hào) 關(guān)鍵活動(dòng) 管理要求 時(shí)間 要求 主責(zé)部門 相關(guān)部門 工作文件 1 年度績(jī)效考 核征求意見 了解中 建 股份考核制 度 變化情 況 ， 擬定考 核 指標(biāo) ； 征求各 部 門績(jī)效考核 指 標(biāo)及權(quán)重調(diào)整意見。 第四年 3 月份 公司 企劃部 《 關(guān) 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 14 二 級(jí) 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 正式發(fā)布 按公司評(píng)審意見進(jìn)行必要的修 訂完善。 第三年 12 月底 公司 企劃部 按 股 份 評(píng) 審 模板執(zhí)行 10 二 級(jí) 單 位 “ 2+5” 規(guī) 劃 上報(bào) 依 據(jù) 公 司 “ 2+5” 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 修 訂 完善后報(bào)公司備審。 第三年 12 月中旬 公司 企劃部 根 據(jù) 修 改 內(nèi)容確定 《 中 建 安 裝 XX 發(fā)展規(guī)劃 6 公司 “2+5” 規(guī)劃評(píng)審 重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃草案評(píng)審意見的 落實(shí)情況。 第三年 10 月上旬 公司 企劃部 《 關(guān) 于 制 定 （ 2+5）發(fā)展 規(guī)劃的通知》 2 信息收集 與分析 外 部 和 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 ， SWOT 波士頓矩陣分析； 信息可靠，分析具體。 一季度 公司企劃部 《戰(zhàn)略質(zhì)詢意 見反饋表》 8 戰(zhàn) 略 評(píng) 估 / 質(zhì)詢 結(jié)果應(yīng) 用 依據(jù)本單位評(píng)估和上級(jí)質(zhì) 詢情況，研究確定改進(jìn)措 施。 次 年 1月 中旬 公 司 、 二 級(jí) 單 位 相 關(guān) 部 門 《 XX 發(fā)展 規(guī) 劃年度評(píng)估報(bào) 告》 4 戰(zhàn)略 評(píng)估報(bào) 告整理 依據(jù)總部各部門提交的評(píng) 估資料，整理形成公司戰(zhàn) 略評(píng)估報(bào)告。 確定目標(biāo) 時(shí) 公司企劃部 / 二級(jí)單位企管 部門 年 度 目 標(biāo) 相 關(guān)部門 見績(jī)效管理 3 規(guī)劃措施執(zhí)行 按分工組織落實(shí)規(guī)劃措 施，監(jiān)控規(guī)劃措施執(zhí)行 情況。 ② 二級(jí)單位一般不需制定專項(xiàng)規(guī)劃，特別需要時(shí)可參照上表執(zhí)行。 期初 3 月 專 項(xiàng) 規(guī) 劃 歸 口部門 7 專項(xiàng)規(guī)劃 審批 根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃評(píng)審和修訂 情況，對(duì)各專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行 審批。 專項(xiàng)規(guī)劃歸口 部門 3 專項(xiàng)規(guī)劃 擬定 結(jié)構(gòu)科學(xué)，內(nèi)容齊全 符 合 總 體 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 確 定 的發(fā)展方向，資源配置需 求具體； 戰(zhàn)略措施具有可行性 ； 上期末 11 月底 。 上 期 末 12 月 下 旬 二 級(jí) 單 位 企管部門 《 關(guān) 于 印 發(fā) XX 發(fā)展規(guī)劃 的通知》 15 二 級(jí) 單 位 規(guī)劃備案 PDF 正式印發(fā)文件 word 版本用于后期質(zhì)詢 和年度評(píng)估。 上期末 10 月 中 旬 二級(jí)單位 企管部門 11 二 級(jí) 單 位 規(guī) 劃 匯 總 初審 內(nèi) 容 、 格 式 符 合 性 初 審 ， 及 時(shí)與相關(guān)單位溝通、完善 上 期 末 10 月 下 。 上期末 7 月下旬 公 司 戰(zhàn) 略 管 理 委 員 會(huì) 公司 企 劃部 組 織、 相 關(guān)部 門 參加 《 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 評(píng)審紀(jì)要》 7 公 司 規(guī) 劃 審議 提出意見，作出審議結(jié)論 上期末 。 上 期 末 34 月 公司企劃部 所 有 職 能 部 門；二級(jí)單位 《 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 信 息 收 集 分 析表》 3 規(guī)劃草案 擬定 結(jié)構(gòu)科學(xué)，內(nèi)容齊全； 上期末 5 月上旬 公 司 企 劃 所有職能部門 規(guī) 劃 目 標(biāo) 測(cè) 符合宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行 業(yè) 發(fā) 展 趨 勢(shì) 和 企 業(yè) 實(shí) 際 ， 發(fā) 部 /二級(jí) 單 位 企