薪酬方案設計與操作大全-資料下載頁
2025-05-10 18:15本頁面
【正文】 30％分 值溝通技巧50％分 值1級——較少61——普通102級——經(jīng)常122——中級203級——頻繁183——高級30內(nèi)外因素20％溝通范圍（對象）分 值部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應商相關外部關系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關系12環(huán)境條件因素分值表 自然環(huán)境生理條件1級——較好2級—— 一般3級——惡劣1級——較好1352級——正常35153級——較差51530工作風險級別代碼級別內(nèi)容加分值1級?。ㄒ话悖?2級中（較大）133級大（惡劣）20影 響 薪 酬 的 因 素內(nèi) 部 因 素個 人 因 素外 部 因 素企業(yè)負擔能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務差別地區(qū)及行業(yè)差別地區(qū)生活指數(shù)勞動力市場的需求關系社會經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關的法律法規(guī)勞動力價格水平薪 酬 系 統(tǒng) 設 計 的 基 本 原 則公 平 原 則競 爭 原 則激 勵 原 則經(jīng) 濟 原 則合法原則外部公平內(nèi)部公平個人公平過程公平結果公平薪資結構多元薪資水平領先薪酬價值取向個人能力激勵團隊責任激勵企業(yè)業(yè)績激勵薪酬總額控制利潤合理積累勞動力價值平衡法律法規(guī)企業(yè)制度6 / 6
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