中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以xx公司為例-資料下載頁(yè)
2024-11-02 12:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I. ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1. ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2. 3XX公司預(yù)算管理中的問(wèn)題分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3. 式積極探索，適合我國(guó)國(guó)情并取得了巨大的成就。差不僅存在于概念，而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機(jī)制等有明顯的缺陷，因此,控制系統(tǒng)，更加重視計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算是加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)，造的利潤(rùn)幾乎是2020年的倍，年均增長(zhǎng)%。管理水平，首先要注意財(cái)務(wù)預(yù)算。
【正文】 期預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算很長(zhǎng)一段時(shí)間 ， 所以 ， 對(duì)應(yīng)于一個(gè)周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。一方面 ， 基于商業(yè)周期作為編制預(yù)算 ， 可以使中小企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)當(dāng)清楚當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算的周期階段的中小企業(yè) ， 并根據(jù)中小企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的周期性規(guī)律 ， 對(duì)中小企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件 ， 因此 ， 預(yù)算更符合實(shí)際情況的中小企 8 業(yè)。另一方面 ,最重要的一個(gè)方法是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的周期。這就更要求中小企業(yè)基于周期預(yù)算。在這個(gè)周期的基礎(chǔ)上 ， 當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算 ， 主要針對(duì)的是企業(yè)生命周期 ， 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期 ， 屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期是屬于規(guī)則的一個(gè)組成部分的企業(yè)管理活動(dòng) ， 只有生命周期是企業(yè)整體行為的描述規(guī)則。 正確理解預(yù)算管理與績(jī)效的關(guān)系 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配中小企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支。預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)聯(lián)系公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控中小企業(yè)所屬各單位、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，要與中小企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的中小企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠充分發(fā)揮其戰(zhàn)略監(jiān)控的作用。 建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理 控制系統(tǒng) (1)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算控制組織。①建立分級(jí)預(yù)算控制體制，中小企業(yè)除了必須建立和完善一級(jí)預(yù)算以外，對(duì)于一些重要的單位和部門(mén)的預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)該將預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，建立二級(jí)預(yù)算，并正確劃分各預(yù)算歸口管理部門(mén)，這就需要對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行組織再造和流程再造。②健全預(yù)算反饋機(jī)制。預(yù)算控制系統(tǒng)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，必須依賴(lài)于靈活有效的預(yù)算反饋機(jī)制。預(yù)算反饋機(jī)制應(yīng)該與中小企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行方式相適應(yīng)。③將預(yù)算的編制過(guò)程與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和效率性。 (2)完善和創(chuàng)新預(yù)算控制評(píng)價(jià) 分析與信息反饋機(jī)制。從評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)來(lái)看，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不僅僅是財(cái)務(wù)因素，還包括非財(cái)務(wù)因素。因此，在設(shè)置和選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響因素的指標(biāo)；其次應(yīng)該既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)等條件的不同而不同。從評(píng)價(jià)方法來(lái)看，評(píng)價(jià)方法不但要應(yīng)用定量評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用定性評(píng)價(jià)；不僅要應(yīng)用綜合評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；不但要采用水平分析，而且要采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析等方法。在具體應(yīng)用時(shí)要靈活掌握，針對(duì)不同的分析對(duì) 象采用不同的方法。 5 結(jié)論 9 隨著 現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生和兩個(gè)權(quán)利分離公司的所有權(quán)和預(yù)算管理發(fā)展迅速 ， 已成為西方公司廣泛使用的一個(gè)管理方法。改革開(kāi)放以來(lái)在中國(guó) ， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展 ， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ， 迫切需要高效的管理方法。正是在這種背景下 ， 預(yù)算管理 在 協(xié)調(diào)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)管理方法逐漸被認(rèn)可和贊賞。對(duì)于當(dāng)前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 ， 中小企業(yè)只有腳踏實(shí)地搞好預(yù)算管理和控制。只有 做好 企業(yè)預(yù)算管理 ， 確保持續(xù)、高效的決策目標(biāo) ， 透過(guò)以確保可持續(xù)和健康發(fā)展的中小型企業(yè)。 10 參考文獻(xiàn) [1]楊孝念 .建立中小企業(yè)預(yù)算管理體系初探 [J].中國(guó)西部科技， 2020:5 [2]顧雪春 .中小企業(yè)的預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì) [J].企業(yè)管理， 2020， 6. [3]胡亞敏 .中小企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020， 5. [4]謝陽(yáng)春 .預(yù)算管理及其在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用 [J].鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， 9. [5]單仁慧 .企業(yè)成功實(shí)施全面預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) [J].黑龍江交通科技， 2020， 4. [6]于增彪 .現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)問(wèn)題的探討 [J]，會(huì)計(jì)研究， 2020， 3. [7]劉波 .實(shí)行預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題分 析 [J]，保險(xiǎn)研究， 2020， 3. [8]張?jiān)缆?.企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新 [J].企業(yè)改革與管理， 2020， 5. [9]林二龍 .論預(yù)算管理中的激勵(lì)機(jī)制 [J],商業(yè)文化 (學(xué)術(shù)版 ),2020,1 [10]徐學(xué)蘭 ,馬銀花 .中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措 [J],會(huì)計(jì)之友 . [11]邢慈英 .淺析中小企業(yè)預(yù)算管理 [J],時(shí)代經(jīng)貿(mào) (下旬刊 ),2020,2, [12]黃美旦 .中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)之策 [J],品牌 (理論月刊 ),2020,05. [13] ADatabaseApproachtoDataArchive Management． IEEE， 2020. [14] jBroker． Document Management System using． Web 2． 0， August 2020 11 致 謝 本論文的所有研究工作從論文的選題、實(shí)現(xiàn)條件到論文的寫(xiě)作等階段都是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。兩年多來(lái)，導(dǎo)師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、 生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 !
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