中韓企業(yè)文化差異分析-資料下載頁(yè)
2024-11-02 12:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文是對(duì)作者工作過(guò)的某韓國(guó)資產(chǎn)排名前三名的著名企業(yè)實(shí)際工作的總結(jié)。筆者經(jīng)過(guò)與眾多同事的討論，認(rèn)為文化差異對(duì)韓資企業(yè)績(jī)效的影響不容忽視。和統(tǒng)一的條件下形成的，企業(yè)文化脫離了其生成的環(huán)境來(lái)到完全不同的環(huán)境中，往往會(huì)迷失方向。深深的被這些差異所困擾。韓國(guó)是資本主義國(guó)家，韓資企業(yè)集團(tuán)也是財(cái)團(tuán)。性質(zhì)的私有企業(yè)，整個(gè)韓國(guó)社會(huì)的等級(jí)制度要比當(dāng)代中國(guó)嚴(yán)格的多。這也造成韓國(guó)人不太善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，而是靠自己埋頭。這種方式是不被中國(guó)人所理解的。的改，在中國(guó)人看來(lái)這非常浪費(fèi)精力和資源，并且完全有辦法來(lái)避免。而中國(guó)人更喜歡做之前充分考慮各種因素和利弊，事先找?；?，必須全方位的融入中國(guó)。等公司，無(wú)不對(duì)中國(guó)人有高度的信任，并授予足夠的權(quán)利來(lái)開(kāi)展工作。接納，這一點(diǎn)甚至在中國(guó)的朝鮮族同胞身上也有所體系。或者政府的習(xí)性，行動(dòng)遲緩、決策緩慢。
【正文】 于僵局之中難以打破。 8. 韓國(guó)地域狹小，國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)也不多，大多數(shù)人一輩子都是呆在一個(gè)公司。所以他們對(duì)自己在公司的利益非?？粗兀@使得他們對(duì)觸及他們利益的事情極為抵觸。中國(guó)人是不同的，在中國(guó)跳槽是一件很平常的事情，成本非常低，因此中國(guó)人熱衷于通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)待遇提高和職業(yè)的快速發(fā)展。“此處不留爺自有留爺處”的心態(tài)也讓中國(guó)人之間的關(guān)系比較單純，不會(huì)出現(xiàn)大范圍的員工之間勾心斗角維護(hù)各自的利益。所以，在中國(guó)的企業(yè)推行變革比較容易，而韓資的企業(yè)比較困難。 9. 中國(guó)用 30 年的時(shí)間完成了西方國(guó)家近 200 年的發(fā)展歷程，中國(guó)市場(chǎng)上的決策、執(zhí)行、變化、完 善的速度非常快，中國(guó)企業(yè)在這種環(huán)境下練就了快速轉(zhuǎn)化的能力，中國(guó)員工也喜歡和習(xí)慣這種工作方式。而韓資企業(yè)頗有中國(guó)國(guó)企或者政府的習(xí)性，行動(dòng)遲緩、決策緩慢。這也是一種巨大的差異。
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