中韓企業(yè)文化差異分析-展示頁
2024-11-14 12:14本頁面
【正文】 3. 韓國人喜歡做的過程中試錯(cuò)，中國人習(xí)慣事先做足準(zhǔn)備。 2. 韓國人上下級之 間在溝通方式上，經(jīng)常是不把事情溝通透徹，造成下級需要花費(fèi)很多的精力來揣測上級的意思。這也造成韓國人不太善于傾聽別人的意見，而是靠自己埋頭苦干。韓國是資本主義國家，韓資企業(yè)集團(tuán)也是財(cái)團(tuán)性質(zhì)的私有企業(yè)，整個(gè)韓國社會(huì)的等級制度要比當(dāng)代中國嚴(yán)格的多。盡管無論中國人還是韓國人對公司都有共同的經(jīng)營目標(biāo)，但是在追求這個(gè)目標(biāo)的過程中，還是深深的被這些差異所困擾。 企業(yè)文化是在人群、民族、地域、生活方式、思維方式、溝通方式相對固定和統(tǒng)一的條件下形成的，企業(yè)文化脫離了其生成的環(huán)境來到完全不同的環(huán)境中，往往會(huì)迷失方向。中韓企業(yè)文化差異分析 本文是對作者工作過的某韓國資產(chǎn)排名前三名的著名企業(yè)實(shí)際工作的總結(jié)。 筆者經(jīng)過與眾多同事的討論，認(rèn)為文化差異對韓資企業(yè)績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1