【正文】 ，可與市內外其他農產品批發(fā)市場共同形成一個農產品批發(fā)市場網絡，以促進和激勵消費需求的增長。為此，對我縣區(qū)內布局不合理、規(guī)模偏小、場址狹小的一些現(xiàn)有小型農副產品批發(fā)市場，可采取一定的措施，將這些市場內較大的經營戶和客商規(guī)范化地引導加入到擬建的大型農產品批發(fā)市場中從事貿易經營業(yè)務。這樣既可使這些經營規(guī)模較大的經營戶和客商有了更有助于其發(fā)展的交易環(huán)境和設施條件，使其交易規(guī)模進一步擴大，同時也緩解了現(xiàn)有的小型農貿市場現(xiàn)有條件有限，并給市場周圍環(huán)境及交通造成緊張壓力的狀況。又為新建的規(guī)范化大型綜合性農產品批發(fā)市場的興旺奠定了一定的基礎。（2）為了使興建的大型農產品批發(fā)市場能迅速地興旺繁榮起來，政府可給予一定的優(yōu)惠政策予以扶持，以吸引更多的州內外客商，甚至省外商人、公司進場經營，逐步造成一種人氣旺盛，生意興隆的氛圍，為該市場的快速發(fā)展創(chuàng)造一種興旺氣氛。（3）要充分發(fā)揮市場地理位置優(yōu)越，交通條件便利，交易規(guī)模大，品種齊全，交易信息靈通，服務周全等方面的優(yōu)勢，有意識地組織一些交易規(guī)模較大的客商進場交易，并依據與國內大市場間建立的信息網絡系統(tǒng)，為他們提供及時的、快捷的產銷信息。定期組織大型商品交易活動，指導進行一定范圍內產銷平衡，余缺調劑的商品流通貿易。逐步培育一批信譽較好，交易規(guī)模大的批發(fā)商和中間商，并以此為骨干，試行交易會員制，建立利益和風險約束機制，拓展聯(lián)系渠道。 市場的成長期階段（1）在建立會員制基礎上，根據消費市場的需求增長情況，可有選擇地推行場內競價拍賣的交易方式，并試行開展電子網絡的遠程交易活動，條件成熟時，可試行開展遠期合同制交易方式。應依據這些方式所需的必要條件，按先易后難的原則，選擇交易大宗，易實現(xiàn)規(guī)格化，標準化的產品進行拍賣、合同交易和電子商務交易的試點，取得經驗后，逐步推廣。并同時作好拍賣、電子交易及其他特殊交易方式的專業(yè)人員培訓，以便能滿足此類業(yè)務開展的需要。（2）應發(fā)揮大型農產品批發(fā)市場的示范和調控作用。這主要體現(xiàn)在大型農產品批發(fā)市場的信息功能上。即不僅可及時了解國內主要批發(fā)市場交易品種、規(guī)格、標準、數量、成交量及交易價格等方面的信息，而且還可將本市場交易行情方面的諸多信息向網絡上通報，以便讓生產者、經營者和消費者能及時了解市場供銷情況，以指導其合理調整產品結構和消費結構，合理組織商品供應，引導經營和消費，同時也可以實現(xiàn)對一定范圍內其他市場的調控和平抑物價，以免造成產銷和物價的大起大落的不穩(wěn)定局面。市場的成熟期在這一時期對進場交易的商品應要求有嚴格的標準。即交易商品應力求達到規(guī)格化、標準化、系列化、條碼化、包裝化，其交易商品應要求有一定的加工和精整程度，適宜于現(xiàn)代化交易方式和運輸方式，實現(xiàn)交易商品大批量的快速運輸和貯存，使農產品的商品化率有明顯的提高。 第十章 項目實施進度計劃根據該項目建設規(guī)模、建設方案以及場地條件、資金籌措情況等方面的內容綜合考慮，擬確定該項目的建設工期時間為一年。項目實施進度計劃序號年限工程名稱13456891011121工程設計、場地征用、安置及項目招投標等前期工作2場地平整、基礎施工3土建工程4設備訂貨、安裝、調試5水電及設備安裝6室外道路、停車場及綠化7試運行、竣工驗收第十一章　項目組織與管理一、組織機構與職能劃分組織機構根據國家企業(yè)法的規(guī)定，本項目實行總經理負責制，總經理全權負責市場的生產、經營和管理。為滿足生產、經營需要，市場下設市場部、工程部、治安部、財務部、辦公室、信息部及質檢部等職能部門，對生產、經營和行政事務實行統(tǒng)一領導，各負其責。工作制度全年計劃工作日為250天，每日單班生產，每班工作8小時。勞動定員依據同規(guī)模市場人員構成及成員編制，該項目定員為57人，其中工人32人，技術人員10人，管理人員15人。二、項目經營管理模式項目建成后，實行現(xiàn)代企業(yè)化管理。在管理體制上，實行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機制，建立健全各項規(guī)章制度，保證市場健康發(fā)展；全方位地建立內部競爭機制，在用人機制上，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、庸者下、能者上，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出；建立約束和激勵機制，推行全程挖潛增效法、生產發(fā)展臨界點自我控制分配法、成本反控制法等先進的管理方法，建立和健全風險、激勵、競爭、約束機制，增強員工的進取意識；在崗人員實行動態(tài)管理和檔案化管理，進行定量定性考核，工作業(yè)績公開考評。這些措施的實施，保證市場有序、健康、高效運行，為市場業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造一個可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺，是市場可持續(xù)發(fā)展的機制依托，其管理優(yōu)勢所產生的效益將愈益被外界所認知、認同和認可。三、經營管理措施建設期要成立籌建辦公室，負責整個項目的建設工作，下設工程部、財務部、技術部、公關部等相應職能部門負責各項工作。項目建設的設備采購采取公開向社會招標的辦法，實行項目法人負責制，擇優(yōu)選擇廠商。四、技術培訓管理人員、技術人員及生產人員的素質是企業(yè)形象的體現(xiàn)，特別是在市場經濟的今天，從業(yè)人員的素質是企業(yè)發(fā)展的關鍵。許多企業(yè)的經營實踐證明，人員培訓十分重要，直接關系到該項目建成投產后能否迅速轉入正常生產。因此，本項目各關鍵環(huán)節(jié)的有關人員，擬派到國內有名的市場進行培訓，其他人員組織就地培訓，聘請經驗豐富的專業(yè)技術人員講課，使管理、生產人員能夠掌握基礎知識和基本技能，要嚴格考核，持證上崗，培訓人員應不少于一線人員中的60－70%，培訓時間通常為12個月。第十二章　投資估算與資金籌措一、投資估算依據主要根據東豐縣建筑市場現(xiàn)行的工程造價和本單位前期工程決算以及國家有關規(guī)定。設備購置費用，參考各制藥企業(yè)的化驗室的設備、投資及設備廠家的報價。建筑工程的不可預見費和設備的運輸費、安裝調試費用，已含在投資預算之內，不再單列。二、資金使用計劃項目投資總額為11280萬元，具體構成如下：建設用地征用費：880萬元建筑工程費：8126萬元設備購置費：1681萬元安裝調試費：53萬元 其他費用：40萬元不可預見等費用：500萬元三、資金籌措本項目總投資11280萬元，建筑部分8126萬元由盛全達鋼結構有限公司負責投資建設，剩余部分3154萬元由遼源市自然人于麗梅負責投入。第十三章　財務評價一、財務評價依據國家計委頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數》。輕工業(yè)部頒發(fā)的《輕工業(yè)建設可行性研究報告編制內容深度規(guī)定》。國家及地方的有關規(guī)定。各專業(yè)提供的設計數據。建設單位提供的基礎資料。項目計算期為11年，其中：建設期為1年，生產期為10年。項目投產后，投產第一年按達產100%。本項目建成后，企業(yè)需定員57人。二、銷售收入和銷售稅金及附加估算本項目產品方案為：產品方案一覽表產品方案單位數量精品屋個230倉庫收入項40交易市場項10正常年份一樓交易市場、庫房出租收入約為1250萬元；二樓餐飲、超市、年收入350萬元，住宅樓出售收入644萬元，項目總收入為2244萬元。項目出租稅金及附加按5%計算，年上繳稅金為63萬元；餐飲、超市稅金及附加按6%計算，年繳稅金為21萬元。年累計上繳稅金及附加84萬元。經測算，計算其平均利潤所得稅為379萬元，計算期平均稅后利潤為1137萬元；年上繳稅金為463萬元。三、財務效益分析盈利能力分析本項目投資利潤率10%，投資利稅率15%。根據財務現(xiàn)金流量表計算，（所得稅后），含建設期1年；若能免所得稅，（不含建設期）。四、財務評價該項目屬新建項目，管理費用低，應該有較高的投資利潤率。但是靠租金收益，回收期長，且服務性投入偏多，需要外界給予一定扶持。第十四章　可行性研究結論與建議　　一、可行性研究結論本項目建設符合國家行業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策；本項目建設所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應有保證；本項目是立足東豐縣無公害農產品的產業(yè)發(fā)展，依托東豐縣的區(qū)域優(yōu)勢、潛在的市場發(fā)展格局，項目建設切實可行；項目建成投產后，經營收入2244萬元，銷售稅金及附加84萬元，稅后利潤（平均）1137萬元，（包括建設期1年，所得稅后）。由上述財務分析指標看，均好于同行業(yè)水平，社會效益、經濟效益明顯，項目前景廣闊，有較強的抗風險能力。在項目的研究過程中，充分抓好市場的管理，輔以東豐縣政府對無公害農產品產業(yè)的有力支持，立足東豐縣的特色經濟框架、資源優(yōu)勢，以市場帶動基地，以批發(fā)帶動農戶產業(yè)結構的發(fā)展，辦成東北最大的農副產品集散地，必將成為東豐縣農副產品的龍頭產業(yè)，帶動地方經濟的發(fā)展。本項目的建設符合國家產業(yè)政策，建設規(guī)模適當，選用的設備可靠。本項目建設條件完善，原材料供應充足，市場廣闊，且經濟效益和社會效益明顯。從財務評價結果看，各項指標均較好。因此，本項目建設是可行的。二、問題與建議存在的問題（1）重大自然災害造成的問題；（2）政府給予的優(yōu)惠政策問題。建議及實施條件（1）建議加強技術監(jiān)督和質量控制，增強產品的市場競爭力；（2）無公害農產品在市場銷售、運輸過程中，應盡量做好運輸車輛的調度與管理工作，使生產運輸暢通，人流、物流安排合理；（3）以科技促發(fā)展，在確保農副產品質量穩(wěn)定的前提下，加快開發(fā)新產品的速度，使產品在市場上具有較強的競爭力；（4）對市場要做進一步調研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，力爭在市場競爭上占據主動；（5）盡早落實本項目所需資金，以便使市場早日建成，發(fā)揮其社會和經濟效益；（6）本項目進行期間，抓緊對所需工程技術人員和職工進行招聘，并按計劃進行培訓，以確保項目的順利實施；（7）項目建成以后，建設單位應加強內部科學管理，盡量降低成本，使市場擁有更大范圍的調控價格能力。5454