【正文】 企業(yè)法的規(guī)定，本項目實行合作社領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全權負責市場的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要，市場下設市場部、工程部、治安部、財務部、辦公室、信息部及質(zhì)檢部等職能部門，對生產(chǎn)、經(jīng)營和行政事務實行統(tǒng)一領導，各負其責。組織機構系統(tǒng)圖如下：農(nóng)戶直銷超市市內(nèi)外運送總經(jīng)理　合作社　　　　　　　　　　　　物流中心項目部信息部質(zhì)檢部辦公室財務部技術部基地　　　　　電視網(wǎng)絡直銷工作制度全年計劃工作日為250天，每日單班生產(chǎn)，每班工作8小時。勞動定員依據(jù)同規(guī)模公司構成及成員編制，該項目定員為200人，其中銷售人員150人，技術人員30人，管理人員20人。二、項目經(jīng)營管理模式項目建成后，實行現(xiàn)代企業(yè)化管理。在管理體制上，實行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機制，建立健全各項規(guī)章制度，保證市場健康發(fā)展；全方位地建立內(nèi)部競爭機制，在用人機制上，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、庸者下、能者上，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出；建立約束和激勵機制，推行全程挖潛增效法、生產(chǎn)發(fā)展臨界點自我控制分配法、成本反控制法等先進的管理方法，建立和健全風險、激勵、競爭、約束機制，增強員工的進取意識；在崗人員實行動態(tài)管理和檔案化管理，進行定量定性考核，工作業(yè)績公開考評。這些措施的實施，保證市場有序、健康、高效運行，為市場業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造一個可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺，是市場可持續(xù)發(fā)展的機制依托，其管理優(yōu)勢所產(chǎn)生的效益將愈益被外界所認知、認同和認可。三、經(jīng)營管理措施建設期要成立籌建辦公室，負責整個項目的建設工作，下設項目部、財務部、技術部、營銷部等相應職能部門負責各項工作。項目建設的設備采購采取公開向社會招標的辦法，實行項目法人負責制，擇優(yōu)選擇廠商。四、技術培訓管理人員、技術人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關鍵。許多企業(yè)的經(jīng)營實踐證明，人員培訓十分重要，直接關系到該項目建成投產(chǎn)后能否迅速轉入正常生產(chǎn)。因此，本項目各關鍵環(huán)節(jié)的有關人員，擬派到國內(nèi)有名的市場進行培訓，其他人員組織就地培訓，聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員講課，使管理、生產(chǎn)人員能夠掌握基礎知識和基本技能，要嚴格考核，持證上崗，培訓人員應不少于一線人員中的80－100%。培訓時間通常為12個月。五、勞動保護與安全衛(wèi)生勞動保護措施勞動保護本著減少職業(yè)危害，保證職工在工作中的人身安全和身體健康等原則，采取措施如下：（1）使用電器設備時，一定要執(zhí)行電辦部門的案例操作規(guī)程，電器設備采用接零保護，檢修照明采用36伏電壓。（2）主要出入口設應急照明裝置。安全衛(wèi)生本項目在經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生標準及規(guī)定。（1）人員衛(wèi)生：市場的銷售人員、業(yè)主等主要人員要定期進行體檢，注意個人衛(wèi)生。（2）經(jīng)營產(chǎn)品衛(wèi)生：農(nóng)副產(chǎn)品符合買賣雙方的質(zhì)量標準，對有相關國家標準的農(nóng)產(chǎn)品要嚴格按標準執(zhí)行。（3）經(jīng)營場地衛(wèi)生：土建結構要注意采光充足，通風設施齊全，保證通風良好，地面要易于清洗，保證排水通暢，使經(jīng)營場地整潔衛(wèi)生。（4）場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：場區(qū)道路應整體考慮，使交易市場及公用設施布局合理，道路通暢，排水無阻，空地做好綠化，使場區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)狀況良好。第十一章　可行性研究結論與建議　　一、可行性研究結論本項目建設符合國家行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；根據(jù)目前酒泉市泰文養(yǎng)殖專業(yè)合作社自身發(fā)展計劃及資源配置情況，本項目建設規(guī)模適當、合理，并留有發(fā)展的余地；本項目建設所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應有保證；本項目是立足肅州區(qū)綠色食品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托酒泉市的區(qū)域優(yōu)勢、潛在的市場發(fā)展格局，項目建設切實可行；項目建成投產(chǎn)后，經(jīng)營收入5000萬元，銷售稅金及附加75萬元，稅后利潤（平均）425萬元，（包括建設期1年，所得稅后）。由上述財務分析指標看，均好于同行業(yè)水平，社會效益、經(jīng)濟效益明顯，項目前景廣闊，有較強的抗風險能力。在項目的研究過程中，充分抓好市場的管理，輔以酒泉市政府對無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的有力支持，立足酒泉市的特色經(jīng)濟框架、資源優(yōu)勢、無公害蔬菜基地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以市場帶動基地，以批發(fā)帶動農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展，辦成東北最大的農(nóng)副產(chǎn)品集散地，必將成為酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品的龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。本項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建設規(guī)模適當，選用的設備可靠。本項目建設條件完善，原材料供應充足，市場廣闊，且經(jīng)濟效益和社會效益明顯。從財務評價結果看，各項指標均較好。因此，本項目建設是可行的。二、問題與建議存在的問題（1）重大自然災害造成的問題；（2）國家撥款到位不及時影響項目建設進度的問題。建議及實施條件（1）建議加強技術監(jiān)督和質(zhì)量控制，增強產(chǎn)品的市場競爭力；（2）綠色蔬菜、綠色食品在市場銷售、運輸過程中，應盡量做好運輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運輸暢通，人流、物流安排合理；（3）以科技促發(fā)展，在確保農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強的競爭力；（4）對市場要做進一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，力爭在市場競爭上占據(jù)主動；（5）盡早落實本項目所需資金，以便使市場早日建成，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟效益；（6）本項目進行期間，抓緊對所需工程技術人員和職工進行招聘，并按計劃進行培訓，以確保項目的順利實施；（7）項目建成以后，建設單位應加強內(nèi)部科學管理，盡量降低成本，使市場擁有更大范圍的調(diào)控價格能力。項目投資預（概）算總表序號名稱規(guī)模(㎡)單位造價（元）投資（萬元）備注1恒溫保鮮庫1050011552交易大廳15001203商店25002754輔助設施10001105大型電子屏幕及其他設備306農(nóng)產(chǎn)品檢驗中心200227蔬菜加工成套設備2套7500001508種植基地科教宣傳設備1030000309土地有償使用費1001000010010直銷超市費用100家8000080011低溫冷藏運輸車2306012低溫冷藏系統(tǒng)6106013前期費用88合計300026