【正文】 程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位驚醒竣工驗收，驗收合格后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案。為辦理竣工驗收的工程，不準交付使用。第三節(jié) 項目招標方案根據(jù)《中華人民共和國招標法》和國家發(fā)展計劃委員會第9號令《建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》的要求，確保該項目建設的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，該項目的各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。結(jié)合本工程具體內(nèi)容，對招標工作的初步計劃安排如下：招標投標依據(jù)1）1999年8月30日第九屆全國人大代表大會常務委員會第十一次會議通過的《中華人民共和國招標投標法》；2）1999年3月15日第九屆全國人大代表大會第二次會議通過的《中華人民共和國合同法》；3）1997年第八屆全國人大代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國建筑法》；4）建設部《關(guān)于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》，1998年；5）建設部《工程建設施工招標投標管理辦法》，1992年；6）建設部《建設工程施工招標工程標底》，1998年7）建設部《工程建設施工招標文件范文》，1996年；8）山東省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法，2005年。招投標內(nèi)容該工程實施各個階段的招標內(nèi)容，包括以下方面：工程監(jiān)理招標；土建施工招標；設備招標；安裝工程招標。招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應當委托具有相應資質(zhì)證書的建設工程招標代理機構(gòu)代理招標。在工程項目各個招標階段，建設單位應組織專門機構(gòu)（招標人），整體把握，依法辦事，嚴格控制和調(diào)整招標工作，從而保證招標工作的公平、公正、公開、透明和有序的原則下進行，必要時，可委托專業(yè)招標機構(gòu)進行具體操作。在資格預審階段，有專門機構(gòu)組建“資格預審評審委員會”進行資格預審工作。參加人員：應具有執(zhí)法監(jiān)督部門的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)濟專家，評審委員會委員不少于5人。在評標階段，有專門機構(gòu)組織“評標委員會”負責評標，評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)應在5人以上。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/。其中的評審專家應從當?shù)貙＜規(guī)欤秒娔X隨機抽取，不能以任何形式預先指定。招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標和議標（直接委托）三大類型。本工程招標方式采用公開招標方式。工程招標的基本情況列表如下：項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標形式備注全部 招 標部 分招 標自 行招 標委 托招 標公 開招 標邀 請招 標工程勘察√√√工程設計√√√建筑設計√√√安裝工程√√√工程監(jiān)理√√√主要設備√√√主要材料√√√其他說明第九章 組織管理與勞動定員一、組織機構(gòu)該項目實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。按照精簡機構(gòu)，提高工作效率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。二、工作制度根據(jù)項目特點，人員實行一班制運轉(zhuǎn)，工作8小時；管理人員一班制，每班工作8小時。年工作天數(shù)320天。三、勞動定員該項目需工作人員30人。其中管理人員8人，工作人員22人。四、人員培訓該項目對工作人員和管理人員進行培訓，經(jīng)培訓后達到下列要求：掌握工作流程和要求、正確及時處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題；熟悉貨物裝件標準、檢斤方法和檢驗手段。五、勞動力來源該項目建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動力市場和應屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實行先培訓后上崗制度。第十章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)及說明《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》建筑工程按當?shù)卦儍r估列裝置性材料購置按市場詢價估列固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅按國家稅務總局國稅發(fā)[1999]158號文件有關(guān)規(guī)定暫緩征收基本預備費按工程費用和其他費用之和5%計列，價差預備費按國家計委計投資[1999]1340號文件費率為0%。土地費用400萬元。第二節(jié) 投資估算與資金籌措一、投資估算該項目總投資估算為150萬元，其中，固定資產(chǎn)投資95萬元，流動資金45萬元。其他費用10萬元。該項目建設資本金為150萬元。詳見表10—1總投資估算表二、資金籌措該項目建設資金由建設單位自籌解決?？偼顿Y估算表表101 單位：萬元序號項目名稱建筑工程其他費用合計一建筑工程9595二其他費用1010三流動資金4545合計150第十一章 效益分析一、編制依據(jù)該項目經(jīng)濟評價主要依據(jù)國家發(fā)改委及國家建設局發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財稅制度，建設單位提供的有關(guān)資料等。二、經(jīng)濟效益分析計算期該項目計算期11年，其中建設期為1年，經(jīng)營期按10年計算。價格該項目產(chǎn)品均按含稅價格計算。銷售收入該項目運行后，正常年份平均貨物吞吐量10萬噸，按平均每噸收50元計算，年收入即100000噸*50元/噸=500萬元。增值稅、銷售稅金及附加該項目增值稅稅率17%，城市建設維護稅7%，教育附加費3%，正常年份實現(xiàn)增值稅12萬元，稅金及附加為1萬元?？偝杀举M用（1）水電該項目正常年用水、。（2）職工工資及福利該項目定員30人，共計72萬元。（3）折舊該項目形成固定資產(chǎn)按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30年，殘值率5%，設備折舊年限12年，殘值率為5%。（4）攤銷該項目形成無形資產(chǎn)200萬元，按50年攤銷，每年攤銷費4萬元，其他資產(chǎn)20萬元（職工培訓費），按5年攤銷，每年攤銷4萬元。（5）維修費維修費按固定資產(chǎn)折舊的20%計。（6）其他費用年需管理費，%記取。（7）成本計算該項目正常年份總成本費用200萬元。利潤該項目正常年利潤總額300萬元。三、財務盈利能力分析內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值%，（含建設期1年）；財務凈現(xiàn)值為5%，基準收益率為Ic=10%.2投資利潤率投資利潤率=年利潤總額/總投資=200%投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資=%四、盈虧平衡分析以服務能力的利潤率來計算。五、敏感性分析在項目計算期內(nèi)，發(fā)生變化的主要因素有銷售收入和經(jīng)營成本等。銷售收入和經(jīng)營成本發(fā)生變化時對財務評價指標的影響定量分析結(jié)果，其中，銷售收入對財務效益最為敏感，其次是經(jīng)營成本。六、評價結(jié)果由以上經(jīng)濟效益指標可以看出，應注重銷售價格和生產(chǎn)成本的控制，制定營銷服務措施，盡可能地降低經(jīng)營成本，以期取得好的經(jīng)濟效益。七、社會效益該項目的建設，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。不僅提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的市場競爭力，而且為**的物流行業(yè)注入新的活力。同時，項目對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提高也將起到積極的推動作用。項目的建設增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會。因此，該項目的建設是必要的、可行的。 第 43 頁 共 43 頁