新建首飾企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-10 07:43本頁(yè)面
【正文】 布會(huì)的費(fèi)用5產(chǎn)品訂貨預(yù)付款1006不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)50以半年計(jì)二、啟動(dòng)期1440時(shí)間跨度：1公司CI體系的實(shí)施10公司的宣傳冊(cè)、各種宣傳品以及辦公用紙的印制2品牌一期推廣方案的實(shí)施200包括業(yè)內(nèi)媒體、先期公關(guān)品牌推廣宣傳3一期產(chǎn)品投資9801公司展廳的貸物占用量802批發(fā)業(yè)務(wù)的貸物占用量4003自營(yíng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用500包含裝修費(fèi)及先期的進(jìn)店費(fèi)4日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)200以一年計(jì)，包括工資、辦公易耗品、差旅費(fèi)等5不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)50三、拓展推廣期1460時(shí)間跨度：1連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式的建立101全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的調(diào)研費(fèi)用52連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式體系管理辦法的建立52全國(guó)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展6501二期產(chǎn)品的投入（連鎖規(guī)模）3002連鎖加盟經(jīng)營(yíng)招商503品牌二期推廣方案的實(shí)施3003自營(yíng)店（5個(gè)店）的投入5004日常辦公費(fèi)用250以一年計(jì)5不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)50項(xiàng)目總投資3263按進(jìn)試度投資與回報(bào)估算（一）、前期（2004。10—2004。12）投資額：363萬(wàn)（含100萬(wàn)貨物訂金）（二）、啟動(dòng)期（2005。1—2005。9）投資額：自營(yíng)：預(yù)計(jì)開(kāi)設(shè)自營(yíng)連鎖店6家。每家投資額100萬(wàn)元，共需資金500萬(wàn)；批發(fā)：預(yù)計(jì)投入400萬(wàn)；日常費(fèi)用占用資金：200萬(wàn)廣告投入：200萬(wàn)其他費(fèi)用：140萬(wàn)合計(jì)：1440萬(wàn)銷售情況：自營(yíng)銷售收入：6*20*8=960萬(wàn)批發(fā)收入：100*16=1600萬(wàn)合計(jì)：2560萬(wàn)毛利：自營(yíng)毛利：960*30%=288萬(wàn)批發(fā)毛利：1600*%=72萬(wàn)合計(jì)：360萬(wàn)費(fèi)用：200萬(wàn)稅金：60萬(wàn)凈利潤(rùn)：36020060=100萬(wàn)回報(bào)率：100/（363+1440）=5。5%（三）、 拓展推廣期（一）（2005。10至2006。10）投資額：自營(yíng)店追加投資額：5*100=500萬(wàn)連鎖加盟批發(fā)追加投資額：360萬(wàn)日常費(fèi)用：250萬(wàn)廣告投入：300萬(wàn)其他費(fèi)用：50萬(wàn)合計(jì)：1460萬(wàn)銷售收入：自營(yíng)銷售收入：6*20*12+5*20*6=2040萬(wàn)批發(fā)銷售收入：800萬(wàn)連鎖銷售收入：20*70+20*6*5=2000萬(wàn)連鎖加盟費(fèi)：20*8=160萬(wàn)合計(jì)：5000萬(wàn)毛利：自營(yíng)毛利：2040*30%=612萬(wàn)批發(fā)毛利：800*%=36萬(wàn)連鎖加盟批發(fā)毛利：160+2000*12%=400萬(wàn)合計(jì)：1048萬(wàn)費(fèi)用：590萬(wàn)稅金：100萬(wàn)凈利潤(rùn)：1048590100=358萬(wàn)回報(bào)率：358/（363+1440+1460）=%(四)、拓展推廣二期 （2006。10—2007。12）銷售收入：自營(yíng)銷售收入：11*22*18+5*20*8=5156萬(wàn)連鎖店銷售收入：5*18個(gè)月*20+5*9個(gè)月*20=4100萬(wàn)連鎖加盟費(fèi)：20*8=160萬(wàn)合計(jì)：9416萬(wàn)毛利：自營(yíng)店毛利：5156*30%=連鎖經(jīng)營(yíng)毛利：160+4100*12%=652萬(wàn)合計(jì)：費(fèi)用：日常費(fèi)用：450萬(wàn)前期費(fèi)用：350萬(wàn)廣告費(fèi)用：300萬(wàn)合計(jì)：1100萬(wàn)稅金：100萬(wàn)凈利潤(rùn)：21981100250=回報(bào)率：（五）成熟期（2008。1—2008。12）銷售收入：自營(yíng)銷售收入：16*22*12=4224萬(wàn)連鎖店銷售收入：5*12個(gè)月*40+50*20+5*6個(gè)月=4000萬(wàn)連鎖加盟費(fèi)：20*5=100萬(wàn)合計(jì)：8324萬(wàn)毛利：自營(yíng)店毛利：4224*30%=連鎖經(jīng)營(yíng)毛利：100+4000*12%=580萬(wàn)合計(jì)：費(fèi)用：日常費(fèi)用：350萬(wàn)廣告費(fèi)用：300萬(wàn)品牌新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用：120萬(wàn)合計(jì)：770萬(wàn)稅金：200萬(wàn)凈利潤(rùn)：=回報(bào)率：結(jié)論中國(guó)珠寶首飾業(yè)經(jīng)過(guò)20多年高速的發(fā)展，已經(jīng)到了在浪淘沙的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，整個(gè)行業(yè)都面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，率先引進(jìn)國(guó)際化品牌，采用國(guó)際先進(jìn)理念及管理模式的公司必將抓住中國(guó)珠寶市場(chǎng)的新契機(jī)，并具有廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。本項(xiàng)目投資作為長(zhǎng)線發(fā)展戰(zhàn)略，從市場(chǎng)切入時(shí)機(jī)、企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的選擇是都是切實(shí)可行的，作為企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)效益上分析也是可行的。但是，作為零起步新企業(yè)，她的發(fā)展客觀上也有一些制約因素：建立順暢的物流體系有一定難度；經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)等專業(yè)人力資源的尋找以及團(tuán)隊(duì)精神的建立尚需時(shí)日；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)首飾市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不規(guī)范；作為原料的貴金屬價(jià)格的波動(dòng)；國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入等等，對(duì)一個(gè)新企業(yè)都將構(gòu)成威脅，所以，該項(xiàng)目有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)可行性論證報(bào)告編制說(shuō)明：本報(bào)告編制采用了快速切入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，可搶占先機(jī)，但此方案前期投入大。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大。備選方案：可考慮穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)策略，先投入小些，直接效益將會(huì)明顯些，但恐不利于搶占市場(chǎng)，易失商機(jī)，當(dāng)然投資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小些。本報(bào)告為預(yù)可行性報(bào)告，具體實(shí)施中將分項(xiàng)細(xì)化落實(shí)。本報(bào)告編制人員專業(yè)不全，缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員介入。幾點(diǎn)說(shuō)明此為項(xiàng)目的預(yù)可行性論證報(bào)告，基本理念和定位尚可：關(guān)于每個(gè)店的投資和收益的預(yù)期測(cè)算有可行性和可能性；但總投資和總收益的測(cè)算重要重新搞。因?yàn)殚_(kāi)店的數(shù)量和進(jìn)度還沒(méi)有測(cè)算清楚。假若此預(yù)可行性報(bào)告基本通過(guò)，則有如下幾項(xiàng)工作要策劃和細(xì)化：《營(yíng)銷策劃方案》；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或規(guī)劃要詳細(xì)測(cè)算和制定；《連鎖店手冊(cè)》；《培訓(xùn)手冊(cè)》；〈〈品牌與生產(chǎn)導(dǎo)入及推廣方案〉〉；采取“拿來(lái)主義”，挖幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷高手（這些人可能有客戶資源、銷售網(wǎng)絡(luò)資源）；物流系統(tǒng)及銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)異常強(qiáng)烈，是空前的。故進(jìn)入市場(chǎng)急不得，一定要把前期工作做好，做扎實(shí)，打有準(zhǔn)備之； 因時(shí)間問(wèn)題，測(cè)算及策劃工作可放在下一步來(lái)做。
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