新建首飾企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 幾點(diǎn)說明此為項(xiàng)目的預(yù)可行性論證報告，基本理念和定位尚可：關(guān)于每個店的投資和收益的預(yù)期測算有可行性和可能性；但總投資和總收益的測算重要重新搞。12）銷售收入：自營銷售收入：16*22*12=4224萬連鎖店銷售收入：5*12個月*40+50*20+5*6個月=4000萬連鎖加盟費(fèi)：20*5=100萬合計：8324萬毛利：自營店毛利：4224*30%=連鎖經(jīng)營毛利：100+4000*12%=580萬合計：費(fèi)用：日常費(fèi)用：350萬廣告費(fèi)用：300萬品牌新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用：120萬合計：770萬稅金：200萬凈利潤：=回報率：結(jié)論中國珠寶首飾業(yè)經(jīng)過20多年高速的發(fā)展，已經(jīng)到了在浪淘沙的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，整個行業(yè)都面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，率先引進(jìn)國際化品牌，采用國際先進(jìn)理念及管理模式的公司必將抓住中國珠寶市場的新契機(jī)，并具有廣闊的發(fā)展空間和市場前景。9）投資額：自營：預(yù)計開設(shè)自營連鎖店6家。大概需要時間約為半年。圖5—1 公司管理體系框架圖股東會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理物流中心營銷中心財務(wù)部綜合部 按照公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為了使公司管理機(jī)構(gòu)能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并能使各個部門更好的整合于品牌戰(zhàn)略之下，我們將建立一套完善的公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。要保證品牌具有鮮明的國際特征，必須建立與其相配套的產(chǎn)品供應(yīng)渠道，這是我們建立品牌的過程中始終不能改變的原則——堅持走品牌國際化的道路。銷售網(wǎng)絡(luò)策略：在全國市場細(xì)分研究的前提下，首先開拓西南市場，以自有資金在西南主要城市（重慶、成都、貴陽、昆明、南寧、武漢）開始建立品牌連鎖店，在西南方建立一定的網(wǎng)絡(luò)后，逐步由西南方向南方通過品牌經(jīng)營策略在全國開展特許加盟連鎖業(yè)務(wù)，建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)。C：建立完善的顧客售后服務(wù)體系，使顧客購買產(chǎn)品無后顧之憂。珠寶裝飾品男式裝飾品珠寶手表衣服和時裝的珠寶飾品。競爭對手香港較大的珠寶品牌已進(jìn)入到大陸市場，并取得了較好的成績；而今有一到兩家國外品牌進(jìn)入中國市場，市場占有極小，真正國外有實(shí)力的大品牌無任何明顯的國外特質(zhì)，僅是國內(nèi)品牌有一個翻版。定位為國際時尚流行珠寶品牌，滿足人們用珠寶裝點(diǎn)日常生活的需求。農(nóng)村消費(fèi)群對珠寶消費(fèi)尚處于保值階段，消費(fèi)動機(jī)的理念都不太成熟，而大中城市的消費(fèi)群相對成熟，選擇商品時更注重產(chǎn)品的功能以所帶來的感受和體驗(yàn)。公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略1 企業(yè)定位依目前行業(yè)現(xiàn)狀和對未來發(fā)展趨勢的判斷，我們的企業(yè)定位是“以市場挑戰(zhàn)者的身份切入并取得一定的市場份額，最終成為市場領(lǐng)先者”。對于中國珠寶行業(yè)來說，深圳已成為大陸珠寶市場的一個集散地，全中國的珠寶商都到南方采購產(chǎn)品，為先期批發(fā)業(yè)務(wù)的開展提供了可能性；對于珠寶零售行業(yè)來講廣東零售市場是巨大的，并具有強(qiáng)大的消費(fèi)潛力。如：對中國政策的不適應(yīng)，對國內(nèi)珠寶市場的不熟悉、對消費(fèi)習(xí)慣差異，這些都將使國外品牌進(jìn)入中國市場需采取多種的合作方式，并需要一定的時間才能完成進(jìn)入中國市場的過程。而中國珠寶行業(yè)僅有二十多年的歷史，相對來說資金缺乏，企業(yè)動作不成熟。在國際上平均每7000名消費(fèi)者就有一家金店，在香港則更高，平均每6500人就有一家金店；而中國大陸目前僅有8000多家金店；盡是僅以發(fā)達(dá)地區(qū)的2億消費(fèi)者而東部農(nóng)村則更少，僅達(dá)17%。當(dāng)前我國珠寶首飾市場主要表現(xiàn)為以下幾個特點(diǎn)：市場潛力大，但目前老百姓擁有的珠寶首飾數(shù)量少；品牌意識不強(qiáng)，所以強(qiáng)飾品牌很少。立體幾何形狀、方形以及夸張的造型成為了流行趨勢。資金來源：以自有資金投入為主，適當(dāng)融資為輔。新建首飾企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告新建首飾企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告項(xiàng)目概況1 項(xiàng)目名稱創(chuàng)建（或引入并推廣）一個全新品牌的首飾企業(yè)（公司名稱待定）。7 經(jīng)營期限20—30年．市場分析1 我國首飾市場現(xiàn)狀珠寶行業(yè)在中國起步較晚，始于20世紀(jì)80年代，在近20年的發(fā)展歷程中，其發(fā)展速度非常之快。款式的開發(fā)設(shè)計能力極弱，導(dǎo)致款式驚人雷同，缺少個性款式。珠寶店商品品種和風(fēng)格驚人雷同，缺少個性化款式。面對具有如此巨大的市場潛力和尚未發(fā)展成熟有市場，要中國創(chuàng)立一個知名珠寶品牌我們具有得天獨(dú)厚的市場資源，是大有可為的。有些國外首飾企業(yè)具有先進(jìn)的品牌管理體系及理念，企業(yè)的品牌經(jīng)營模式已日趨完善，品牌已具有較高的知名度。在國外企業(yè)完成其品牌在中國落地生根的過程中必然帶動國內(nèi)珠寶業(yè)發(fā)展。廣東的大型商場共計50—80家，共有幾十個珠寶品牌，其零售額排名在全國位居第二，僅次于上海。屆時，將形成一個具有一定知名度和美譽(yù)度的名牌企業(yè)，使企業(yè)步入有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)雙收的良性發(fā)展軌道。從市場的檔次來看，高檔市場尚未開始，現(xiàn)階段主體市場為中低檔。產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)的極端趨同化：品種趨同；款式趨同；產(chǎn)品風(fēng)格趨同；產(chǎn)品陳列方式趨同；服務(wù)方式趨同。3 產(chǎn)品與服務(wù)定位根據(jù)對中國珠寶市場現(xiàn)狀各方面的分析，為了表現(xiàn)我們品牌的定位及個性，我們的產(chǎn)品組合是以系列具有濃郁美式風(fēng)格的鑲嵌飾品及K金飾品為特色產(chǎn)品，他們可以是夸張的飾品，也可以是工藝復(fù)雜的豪華飾品，還可以是一些簡潔的新材料設(shè)計而成的裝飾品，他們從各個側(cè)面充分體現(xiàn)品牌的定位——美國時尚流行風(fēng)格主張，為了使品牌能最大程度的占有大眾消費(fèi)市場的鉆石飾品和18K金飾品為主體產(chǎn)品，其主要零售價位：2000—5000元，這是品牌的主要利潤點(diǎn)，是保證品牌持續(xù)發(fā)展的根本；補(bǔ)充產(chǎn)品代表珠寶市場的新動向，在對特色產(chǎn)品作一定的補(bǔ)充說明，也為將來品牌的延伸嘗試做準(zhǔn)備。在國內(nèi)要保證這樣的差異性已經(jīng)有相當(dāng)?shù)碾y度（因?yàn)閲鴥?nèi)的首飾加工廠對款式的開發(fā)處于復(fù)制階段，根本就沒有設(shè)計能力），因而我們要走出去，同國外的生產(chǎn)廠商合作，以保證我們的產(chǎn)品具有較大的競爭優(yōu)勢。在品牌的建設(shè)過程中，產(chǎn)品服務(wù)的人性化是品牌定位同消費(fèi)者直接溝通過程中的一個具體體現(xiàn)。5 產(chǎn)品采購策略要組織具有鮮明品牌特質(zhì)的產(chǎn)品，必須建立一個品牌特有的、暢通的產(chǎn)品供應(yīng)渠道。也可在采購的過
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