【正文】 、確保資金使用合理、符合國家有關(guān)規(guī)定?？茖W(xué)地安排項目投資計劃，確保項目順利實施和資金最優(yōu)利用。第九章 財務(wù)評價第九章 財務(wù)評價依據(jù)國家財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)財務(wù)制度，結(jié)合當(dāng)?shù)刎攧?wù)口徑，針對本項目實際情況。按貼現(xiàn)率 8 %進行財務(wù)評價，項目計算期10年。、銷售稅金和附加估算（詳見表6—1）本項目進入達(dá)產(chǎn)期，年銷售收入456萬元 ，雞的生長周期120天算，一年可出欄3期，每期2萬只，年出欄閹雞共6萬只；按當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，成品土閹雞34元／公斤左右。本項目稅費按國家有關(guān)規(guī)定和地方相關(guān)稅費規(guī)定，教育附加費資源占用費和所得稅。銷售稅33%，教育附加費和資源占用費各1%，所得稅15%。祥見附表61。（1）雞苗。開始從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶購進 。（2）飼料。前60天：（飼料價格）（雞重） （料肉比）=。后60天：1元（自配飼料）（雞重）（料肉比）=。＋=（3） 技術(shù)服務(wù)、疫苗、。（4） 水、電、前一周保溫等費用1元/只。（5） 人工勞務(wù)費用:336000247。60000247。=。（6） 2%=。（7） 雞糞回收：1元/只。年總成本費用估算為368萬元。具體說明如下：（其中:、）。外購燃料及動力費6萬元。本項目定員40人，人均年工資及福利8400元。修理費4萬元。（制造費、管理費、銷售費中扣除工資及福利費、折舊費、利息支出后的費用。，管理費按工資及福利費的20%，銷售費用按銷售收入的2%計取為9萬元。按固定資產(chǎn)原值286萬元，采用直線折舊法，使用年限10年，年折舊率10%。附表5?？偝杀举M用估算表見附表4 商品雞稍低于現(xiàn)階段市場售價確定，即每只閹雞銷售價為76元達(dá)產(chǎn)年份售收入456萬元。靜態(tài)法分析(1)投資利潤率：%(2)投資回收期（稅前靜態(tài)）：動態(tài)法分析(1)財務(wù)內(nèi)部收益（FLRR）31%，其內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率（25%）近6個百分點。由此表明該項目經(jīng)濟效益頗佳。本項目投資回收期(pt)，屬于回收能力強的好項目。詳見表8。(2)財務(wù)凈現(xiàn)值：（詳見表7）。 (3)動態(tài)投資回收期：３、利潤分析本項目建設(shè)期一年，投資期擬10年，在生產(chǎn)能力負(fù)荷100%時。整個項目周期可實現(xiàn)產(chǎn)值4560萬元，可實現(xiàn)利潤629萬元。詳見表6。根據(jù)總成本費用估算表、銷售收入、銷售總費等計算得出，本項目生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點（BEP）%，產(chǎn)量盈虧平衡點為46560只。換句話說，%，也就是年產(chǎn)量達(dá)46560只，就可能保本。由此說明，該項目有較強的抗風(fēng)險能力。為了預(yù)測本項目可能承受的風(fēng)險程度，我們從影響本項目實施和經(jīng)營中的不確定因素進行篩選，影響因素有三個主要方面：一是固定資產(chǎn)投資的增減；二是經(jīng)營成本波動；三是銷售收入的變化。并對這三個因素作了提高和降低10%的單因素變化對內(nèi)部收益率影響的敏感性分析。各因素的變化都不同程度影響內(nèi)部收益率，其中銷售收入的變化量為敏感，經(jīng)營成本次之。各不利因素影響本項目時，其內(nèi)部收益率均高于基準(zhǔn)收益率25%，都不會構(gòu)成對本項目獲利能力的威脅，從嚴(yán)控制基建投資，努力降低經(jīng)營成本。同時，固定資產(chǎn)的投入大小也是一個影響因素。外部因素對本項目的影響主要是有大范圍的疫情發(fā)生，發(fā)現(xiàn)苗頭要堅決及時處理，防患于未然。從上述財務(wù)分析來看，本項目內(nèi)部收益率高于水產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期符合行業(yè)基準(zhǔn)要求，借款償還能力好，投資回收期符合行業(yè)基準(zhǔn)要求，抗風(fēng)險能力強，因此，本項目在經(jīng)濟上是可行的。第十章 社會效益分析第十章 社會效益分析本項目的成功實施，將為當(dāng)?shù)?40個農(nóng)業(yè)勞力提供就業(yè)機會，正常生產(chǎn)后，本項目每年銷售收入將達(dá)400 萬元以上。本項目將把有限的資金合理使用，使其發(fā)揮最充分的效率，達(dá)到最佳效果，使資源得到優(yōu)化配置。對帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，充分利用豐富的農(nóng)村資源發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖，增加收入，對鞏固農(nóng)村的經(jīng)營制度，促進產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，安排農(nóng)村勞動力就業(yè)，帶動項目區(qū)民共同致富，促進農(nóng)村繁榮穩(wěn)定，建設(shè)新農(nóng)村具有重要的意義。該項目實施對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟起到布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化、管理企業(yè)化，形成以市場牽農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)合作社帶基地、基地連農(nóng)戶，集種養(yǎng)、產(chǎn)供銷為一體的經(jīng)濟管理體制和運行機制。解決分散的養(yǎng)殖農(nóng)戶適應(yīng)市場，進入市場的問題，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機對接起來，是帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量。從某種意義上說，農(nóng)戶成立農(nóng)民專業(yè)合作社就是為了找資金，找市場。該項目實施可有效地帶領(lǐng)農(nóng)戶闖市場，農(nóng)戶的產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷售渠道，有效降低市場風(fēng)險，減少結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性，同時也可以減少政府對生產(chǎn)經(jīng)營活動直接的行政干預(yù)。是實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，有效拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，可使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的整體效益得到顯著提高，可以促進本地區(qū)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力，增加農(nóng)民的非農(nóng)業(yè)收入；可以通過該基地經(jīng)營組織與農(nóng)民建立直接獲利和二次返利的利益聯(lián)結(jié)機制，使參與養(yǎng)殖經(jīng)營的農(nóng)民從養(yǎng)殖業(yè)中獲利，還可分享銷售環(huán)節(jié)的利潤，增加收入。 提高競爭力把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來，有效地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度；有利于應(yīng)對加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，按照國際規(guī)則，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面引入到項目生產(chǎn)、流通的全過程，創(chuàng)出自己的品牌；全面增強我市閹雞的市場競爭力及種苗繁殖，形式當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞業(yè)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效地對養(yǎng)雞農(nóng)戶進行技術(shù)和資源幫助。本項目投入生產(chǎn)后，年須向當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶購進本土雞種苗6萬只，輔助飼料價值達(dá)132萬元，以上兩項總計145萬元，按當(dāng)?shù)卦牧蟽r格行情進行估算，農(nóng)民將直接獲利達(dá)85萬元；，因此兩項共計直接增加農(nóng)民收入總額可達(dá)118萬元/年。直接組織并帶動近400戶農(nóng)民，以專業(yè)合作社+農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式進行養(yǎng)殖，養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)6萬只，收入達(dá)70萬元。輻射帶動周邊560多戶農(nóng)民進行養(yǎng)雞，按每戶20只進行估算，年收入達(dá)20萬元；由以上可見，本項目實施可給區(qū)域內(nèi)農(nóng)民每年增加210萬元收入，平均每戶可增加2187元，年人均收入可增加437元。本項目的建立，每年將消耗大量飼料、獸藥，從而有利于帶動全市飼料、獸藥等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，通過促進xx市養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可為畜禽加工工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料，而促進畜產(chǎn)品加工、生物化工等后續(xù)工業(yè)的發(fā)展，因此，本項目的實施，對于促進xx地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。附件