收購(gòu)公司人員流失預(yù)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:55本頁(yè)面
【正文】 重視被認(rèn)同感，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)言行一致的行為產(chǎn)生信任感； 綜上所述：物質(zhì)激勵(lì)方面，總經(jīng)辦建議采用C+D方式； 精神激勵(lì)如企業(yè)文化、授權(quán)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作，都是需要長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)、實(shí)施的措施，短期內(nèi)難于實(shí)施；且實(shí)施過(guò)程常有反復(fù)和反彈。此項(xiàng)工作由收購(gòu)后的廠部和人力資源部逐步展開(kāi)； 約束機(jī)制 （法律、道德、市場(chǎng)等） 市場(chǎng)約束：不管員工離職意向產(chǎn)生是何原因，員工的離職意向產(chǎn)生后一般不會(huì)馬上離職，會(huì)受到多種因素制約，其中一種就是市場(chǎng)供求比例影響；供求比例【在人力資源市場(chǎng)上具備此崗位技能的人員數(shù)量 ： 人力資源市場(chǎng)目前對(duì)此崗位的需求量】。此比例和離職率成反比。比例1，則發(fā)生離職的機(jī)率相應(yīng)會(huì)小；比例1，則發(fā)生離職的機(jī)率會(huì)比較高；：核心員工必然屬于人才，而能力越強(qiáng)的核心員工，此比率會(huì)越小，于是可能發(fā)生的離職率就越高。由此可見(jiàn)越是核心員工來(lái)自企業(yè)外部的吸引力就越大，一旦產(chǎn)生離職意向，企業(yè)對(duì)其所采取留任的工作會(huì)越有難度；企業(yè)應(yīng)該調(diào)研人力資源市場(chǎng)上同行業(yè)或同崗位的薪酬水平，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制定相應(yīng)的薪酬策略。經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)，核心人員的薪酬水平一定要保持在同行業(yè)薪酬水平的中上水平；企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況依次遞減，薪酬水平作相應(yīng)調(diào)整；此項(xiàng)工作可以在并購(gòu)前就開(kāi)始調(diào)研，并購(gòu)后按整合情況實(shí)施； 防范機(jī)制（人才備份、知識(shí)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)） 三大機(jī)制以外的其它措施7 地理原
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