【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-29 21:53
【總結(jié)】中(高)層管理人員績(jī)效考核表注:對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名:公司:部門/職位入職日期年月日考核區(qū)間年月日∽年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)(20)辦事效率(10
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】a蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:n企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?n企業(yè)理念隨處可見(jiàn),企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?a融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來(lái)自7C企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程:n運(yùn)用專業(yè)有效的7C
2025-06-28 02:45
【總結(jié)】目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊(duì)對(duì)照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實(shí)施方式 5(三)內(nèi)容來(lái)源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過(guò)程管控 6(六)培養(yǎng)考
2025-04-25 22:35
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)論文題目:淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)?cè)u(píng)議年級(jí)層次本科專業(yè)人力資源姓名題目淺談企業(yè)銷售人員流失的原因分析指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)成績(jī)?cè)u(píng)定:指導(dǎo)教師:
2025-06-20 02:18
【總結(jié)】第五章高層和中高層住宅國(guó)家《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定:7—9層住宅稱為中高層住宅10層及10層以上住宅為高層住宅高度超過(guò)100m的住宅為超高層住宅隨著城市的發(fā)展,城市建設(shè)用地越來(lái)越緊張,建設(shè)高層住宅成了解決城市用地緊張的一種手段,而隨著科技的進(jìn)步,先進(jìn)的工程技術(shù),新型的建筑材料和完善的管理手段也為建筑向高層發(fā)展提供了有利條件。80年代的以后,興建高層住
2025-08-05 19:26
【總結(jié)】公司中高層集中培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)高管,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中,中高層管理人
2025-05-15 01:50
【總結(jié)】中高層績(jī)效合同總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理辦公室主任人力資源部主任監(jiān)察審計(jì)部主任工程建設(shè)部主任生產(chǎn)運(yùn)行部主任黨辦室主任計(jì)劃發(fā)展部主任保衛(wèi)部主任財(cái)務(wù)部主任大客戶服務(wù)中心經(jīng)理董人部主任思政部主任滬東分公司經(jīng)理上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同(基層副職層級(jí))前
2025-05-30 01:36
【總結(jié)】高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講:申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重大意義2、全面認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧人與動(dòng)物?“三池說(shuō)”給我們的啟發(fā)是什么?一、驅(qū)動(dòng)行為的背后是什么二、什么是執(zhí)行力?什么是執(zhí)行??寓言——給貓掛鈴鐺?
2025-03-10 11:10
【總結(jié)】:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任。
2025-08-07 16:22
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)
【總結(jié)】年薪薪酬管理制度第1頁(yè)共8頁(yè)_____公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各
2025-01-20 22:59
2025-08-16 13:53
2025-06-20 01:26