公司中高層集中培訓方案-資料下載頁
2025-05-15 01:50本頁面
【正文】 司升級專家、第四方咨詢思想創(chuàng)始人等。7經(jīng)理人崗位技能羅瀾曾任GEC專職顧問、講師，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨詢專職講師在企業(yè)管理，咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓。擅長《管理的實踐》、《卓有成效管理者》、《高效的工作方法》、《有效決策》等。8目標設定與溝通吳永生中國注冊培訓師，中國十大實戰(zhàn)派培訓師，美國認證協(xié)會金牌講師，北京名家在線商學院特約講師；國內大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。擅長《責任勝于能力》、《極限領導力訓練營》、《目標管理與績效管理》等。9戰(zhàn)略抉擇與策略設計張國良具有扎實的理論基礎和10余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能將先進的管理理念和企業(yè)實際相結合。在管理咨詢方面，尤其擅長人力資源管理和營銷管理體系構建，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理升級咨詢服務，受到客戶普遍贊譽。在國企改制和民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制方面積累了豐富經(jīng)驗，曾成功為多家改制企業(yè)進行咨詢和管理升級。專業(yè)特長：經(jīng)營戰(zhàn)略、組織機構設計、薪酬考核體系設計、職業(yè)化管理、企業(yè)文化、工作分析和生產(chǎn)持續(xù)改進系統(tǒng)設計。課程材料及相關表單培訓中涉及到的課程課件、講義等由講師制作，教材及教學用品由培訓項目小組集中購買和管理，學員手冊由培訓項目小組負責編制，培訓涉及到的表單由培訓項目小組負責編制，主要包括：培訓簽到表、課程滿意度評估表、課程表等。培訓場地、設備及食宿培訓所需的場地、設備及食宿由培訓項目小組負責統(tǒng)一安排，并與公司確認。六、培訓實施計劃課程安排本培訓方案的課程設計分三個模塊，每個模塊又分為三個階段，進行進階培訓。課程安排可根據(jù)公司具體情況進行個性化調整，既可以三個模塊同步進行，也可以分模塊進階。每門課程時間為1天，其中《卓越溝通技巧》和《管理者領導藝術》課程可以根據(jù)公司需要調整為兩天；《高績效團隊打造》課程可以根據(jù)公司需要單獨設計績效相關課程，分開講授；預計培訓總時間為912天。大致的課程安排見表61。表61中高層管理者培訓課程安排表培訓模塊第一階段課程第二階段課程第三階段課程自我管理管理者角色認知與能力建設基于目標的時間管理壓力與情緒管理員工管理高績效團隊打造卓越溝通技巧管理者領導藝術業(yè)務管理經(jīng)理人崗位技能目標設定與溝通戰(zhàn)略抉擇與策略設計實施流程培訓的具體實施流程為：確定培訓方案→確定講師庫→分配課程→課程設置細化→講師準備課件及相關課程材料→課件審核→購買培訓所需材料→確認培訓進度→排課，制定課程表→課程表與相關講師確認→編制學員手冊→制作相應表單→培訓場地確認、設備需求確認→講師邀請（發(fā)出邀請函）→公告課程安排（發(fā)放課程通知）→分組名單確認→培訓前一天提醒講師上課→培訓小組提前到位→教室布置→上課文具準備→課程串場活動設計→餐飲、住宿準備→課堂現(xiàn)場維護→課程滿意度調查→安排講師與學員餐飲、住宿或離開→評估結果匯總及報告→項目成果總結→項目收尾七、培訓效果評估與跟蹤反饋評估指標和標準培訓效果的評估標準主要為：學員的反應：課程評估表、培訓導師的觀察與建議；對主要概念的理解：測驗、角色演練、學員培訓報告等；行為的改變：個人行動計劃——實施——新計劃；公司內部輔導系統(tǒng)（培訓導師——直接主管——人力資源部）等；業(yè)績：外部評估與內部評估相結合。培訓跟蹤培訓的整個過程將對每個學員實行跟蹤輔導。在課程開始之前，會有相應的能力測評，參加培訓課程之后，學員會填寫課程評估表并制定行動計劃，在課程之后學員實施行動計劃的過程中，公司人力資源部將對學員后期工作績效做出評估，學員的直接主管也會對學員進行輔導和監(jiān)督，整個過程培訓項目小組將提供協(xié)助，幫助學員實現(xiàn)最佳培訓效果。八、培訓預算講師及課程開發(fā)費用講師及課程開發(fā)費用需與各課程確認后的講師進行溝通來確定。場地、設備、材料及食宿費用該項費用預算在課程設置細化及培訓安排細化過程中確定。管理費用、利潤等該項預算需與公司溝通確定。Xxx有限公司培訓管理部
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