售樓中心物業(yè)管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 00:33本頁(yè)面
【正文】 其工作職責(zé)為： 負(fù)責(zé)開發(fā)商、銷售部之間之協(xié)調(diào)，打通各個(gè)工作環(huán)節(jié)，編制物業(yè)管理處各部門工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，以更好的服務(wù)于開發(fā)商和銷售部門展示物業(yè)管理水平。 制訂各階段及每月工作計(jì)劃?！ ?duì)所收集的開發(fā)商的動(dòng)態(tài)信息（項(xiàng)目的規(guī)劃、工程配套、工程進(jìn)度等）、銷售部銷售方針對(duì)物業(yè)服務(wù)方面的需求及銷售過(guò)程中對(duì)客戶的承諾、業(yè)主普遍關(guān)心的事項(xiàng)或問題之各種信息進(jìn)行歸類匯總，為今后確定《使用、管理、維修公約》、《業(yè)主手冊(cè)》、《裝修守則》及項(xiàng)目物業(yè)管理方案掌握第一手資料。 現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)物業(yè)公司各部門工作完成情況，定期考核?！ 《①Y產(chǎn)管理 根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，通常于銷售中心、樣板間為營(yíng)造銷售氛圍均配置了必要的辦公用品、生活物品及飾品。因多個(gè)部門參與，容易造成責(zé)、權(quán)、利不清，又因銷售過(guò)程中客流量大，人員較復(fù)雜等因素，所配置的物品損壞和丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，給開發(fā)商及銷售公司帶來(lái)不必要之形象影響及資產(chǎn)損失，為達(dá)到有效控制，統(tǒng)一管理，避免損失，建議制訂完整的物品管理制度，簡(jiǎn)要內(nèi)容如下： ●物業(yè)管理處做為資產(chǎn)統(tǒng)一代管部門?！ 駝澏ǜ鞑块T、各單位物品管理范圍?！ 窭矛F(xiàn)代化辦公手段對(duì)所負(fù)責(zé)的所有物品進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記、造冊(cè)，落實(shí)到人?！ 裰朴唶?yán)格的物品申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、轉(zhuǎn)移、借用、歸還、使用、報(bào)廢等制度，完善各環(huán)節(jié)控制手段?！ 穸ㄆ谂c財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門進(jìn)行核查?！ 衩咳涨妩c(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)在冊(cè)物品?！ 窦皶r(shí)撤換已損壞物品，分析原因，并提出優(yōu)化措施。
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